‘반도체·AI’ 프로젝트 과제 논의김성식 의장 “성장 플랫폼으로”김정관 장관 M·E·G·A 전략 제시“비메모리 부분 존재감 키워야” 호남 반도체 클러스터 등 3대 메가프로젝트에 투입되는 민간 자본만 1600조원 규모에 이르는 가운데 프로젝트가 속도감 있게 추진되려면 ‘제도·인프라·인재·기술’ 등 4대 분야에서 일어나는 ‘병목 현상’부터 극복해야 한다는 제언이 나왔다. 국내 기업이 보유한 세계 최고 수준의 반도체 핵심 기술의 유출을 막는 것도 과제로 떠올랐다. 대통령 직속 국민경제자문회의는 2일 서울 중구 페럼타워에서 ‘3대 메가프로젝트: 국가 성장 플랫폼이 되기 위한 과제’라는 제목으로 공개포럼을 열고 프로젝트 성공 방안과 보완 과제를 집중 논의했다. 김성식 국민경제자문회의 부의장은 개회사에서 “3대 메가프로젝트는 1970년대 중화학공업 육성 이후 우리 경제와 산업의 틀을 바꾸는 가장 큰 도전”이라며 “그간 투자 규모와 팹을 어디에 짓느냐에 논의가 쏠렸다면, 이제는 국가 성장 플랫폼으로 거듭나기 위한 논의를 이어 나가야 한다”고 강조했다. 김 부의장은 향후 과제로 △시스템 반도체와 차세대 칩 설계 역량 강화 △대기업과 소부장 기업·스타트업이 함께 성장하는 반도체 생태계 강화 △송전망 등 인프라 병목 타개 등을 제시했다. 기조 발표에 나선 김정관 산업통상부 장관은 성장 플랫폼을 구체화하기 위한 4대 추진 전략으로 ‘M·E·G·A’를 제시했다. M(모빌라이즈)은 자금·인프라·인재·혁신 등 ‘국가 역량의 결집’, E(인게이지)는 산업계·노동계가 모두 메가프로젝트 주체로 참여, G(제너레이트)는 새로운 산업과 성장 동력 창출을 통한 수출 확대, A(앰플리파이)는 성과를 경제 전반에 확산해 더 큰 성장으로 연결 등을 의미한다. 김 장관은 “1600조원은 국내총생산(GDP)의 약 60%를 차지하며 경부고속도로 투자 규모(GDP 대비 2.4%)와 비교해도 압도적인 수준”이라면서 “반도체 팹 가동을 2년 이상 앞당기기 위해 인허가 일괄 처리와 초광역특구법 제정을 속도감 있게 추진할 방침”이라고 말했다. 발표 세션에서 이준 산업연구원 전략산업연구센터장은 “우리나라는 HBM(고대역폭 메모리) 점유율이 80%대에 육박하는 메모리 반도체 최강국이지만 세계 반도체 시장의 76%를 차지하는 비메모리 부문에서는 존재감이 약하다. 메가프로젝트의 반도체 민간 투자 881조원도 메모리 분야 생산능력 확충에 집중돼 있다”며 “메모리와 연산용 칩의 경계가 무너지는 지금이 메모리 강점을 시스템 반도체로 넘어가는 다리로 쓸 수 있는 역사적 기회”라고 말했다. 박민원 국립창원대 총장은 “사람 곁에서 움직이는 휴머노이드 특성상 국방 분야에 준하는 안전·보안 관리 수준을 지향하고, 핵심 부품과 제어 체계를 국내에서 검증·통제할 수 있는 가이드라인을 마련해야 한다”고 제안했다. 정병선 서강대 기술경영전문대학원 교수는 인공지능(AI) 데이터센터 구축과 관련해 “현재 국내 수요 전망만으로는 2035년 18.4GW(기가와트) 목표를 달성하기 어렵다”면서 “국내 에이전트·제조 AI 확산을 앞당기는 정책과 함께 앵커 고객이 있는 해외 수요 확보가 전제돼야 한다”고 분석했다.

에이전트·디지털 트윈·로봇 결합AI, 단순노동 넘어 공장 운영 관장지멘스·폭스콘, 엔비디아와 협력소요 비용·시간 절감한 기술 공개 인공지능(AI)이 제조 현장에서 단순 작업을 대신하는 단계를 넘어 공장 운영 전반을 판단하고 결정하는 ‘공장장’으로 진화하고 있다. 기존에 협동 로봇이나 분류·운송 등 하드웨어와 결합해 사람의 물리적 노동력을 대체하던 AI가 직접 생산계획을 세우고 공장 운영도 관장하는 ‘자율공장’ 시대로 접어드는 것이다. 2일 업계에 따르면 글로벌 제조기업들은 AI 에이전트와 디지털 트윈, 로봇을 결합해 생산과 품질·물류·설비 관리 등의 의사결정을 자동화하는 데 속도를 내고 있다. AI가 현장 데이터를 분석해 제조 공정을 제시하고, 디지털 트윈에서 결과를 검증한 뒤 실제 공정에 적용하는 구조다. 독일 지멘스는 지난달 독일 에를랑겐 전자공장에서 엔비디아와 협력한 AI 기반 자율공장 기술을 공개했다. 에를랑겐 공장에서는 생산·물류·품질 검사·유지보수 등 각 공정에 걸쳐 100개 이상의 AI 알고리즘이 활용된다. 새 주문이 들어오면 AI 에이전트가 자재 수급과 생산능력, 납기, 제품 전환 비용 등을 고려해 다양한 생산 시나리오를 만들고, 디지털 트윈으로 전체 공정의 시뮬레이션을 돌려 각 시나리오의 실행 가능성을 검증한다. 기존에는 생산 계획을 짜는 담당자가 기존의 노하우를 바탕으로 각 조건을 비교해 최적의 방안을 결정했다. 반면 자율공장에서는 AI가 디지털 트윈으로 가상의 공장에서 실험한 결과를 토대로 대안을 먼저 제시하고, 담당자는 예상 효과와 리스크를 검토해 실행 여부를 판단한다. 지멘스는 AI 에이전트가 생산 계획을 먼저 제안하기 시작하면서 비용을 최대 20% 절감했다고 밝혔다. 디지털 트윈은 품질 검사와 제품 개발에도 활용된다. 실제 제품이 나오기 전 가상의 제품 이미지를 AI 검사 시스템에 학습시키면서 검사 프로그램을 준비하는 데 필요한 엔지니어링 작업을 최대 85% 줄이고, 제품 출시까지 걸리는 시간을 최대 40% 단축했다는 설명이다. 엔비디아도 지난 5월 생산·품질·물류·안전 등 각 분야의 전문 AI 에이전트를 조율하는 ‘공장 관리자 에이전트’의 구축 설계도 ‘팩토리 오퍼레이션 블루프린트(폭스)’를 공개했다. 폭스를 이용해 자율공장 시스템을 개발하고 있는 대만 폭스콘은 지난달 26일(현지시간) “생산 일정을 계획하는 데 필요한 노동시간은 25%, 사출 성형 공정을 변경할 때마다 필요한 엔지니어링 작업량은 50% 줄었다”고 밝혔다. 제조 현장이 복잡해지고 다품종·맞춤형 생산 수요가 늘면서 국내 기업 역시 데이터를 기반으로 한 자율공장 전환을 추진하고 있다. 삼성전자는 2030년까지 국내외 생산 공장을 모두 ‘AI 자율 공장’으로 전환하겠다고 밝혔다. 자재 입고부터 생산·출하까지 전 공정에 디지털 트윈을 도입하고, 품질·생산·물류 각 영역을 담당하는 AI 에이전트를 통해 데이터 기반 분석과 사전 검증을 강화한다는 전략이다. 현대자동차그룹 역시 제조 특화 AI 에이전트와 물류 로봇, 시뮬레이션 기반 로봇 경로 생성, AI 비전 검사 등을 제조 현장에 적용하고 있다.

이창태 한국정책방송원장국정 생중계로 국민과 접점 늘어나‘비공개’ 이제 받아들여지지 못할 것홍경수 한국언론학회장·아주대 교수생중계 목적은 국정 홍보 아닌 소통숏폼에 원본 연동해 왜곡 대응해야조주희 ABC뉴스 서울지국장생중계 초기엔 자유로운 발언 위축공교육부터 미디어 리터러시 절실표언구 TJB 대전방송 미래전략실장지역 방송망 활용 정보 격차 해소KTV 영상 공유 확대… 역할 키워야 “어느 날 갑자기 국무회의를 다시 비공개로 하겠다고 하면 국민이 수용하지 않을 것입니다. 대한민국 사회는 이미 공개된 사회로 나아갔습니다.” 이창태 한국정책방송원장의 단언에는 국정운영 생중계 1년의 성취와 다음 과제가 함께 담겼다. 국무회의 생중계가 1년 넘게 이어지며 국민과 국정 사이의 접점이 크게 늘어난 지금, 개방을 ‘참여와 검증의 국정’으로 완성할 방법은 무엇일까. 쏟아지는 2차 창작물의 왜곡은 어떻게 걸러낼 수 있을까. 문화체육관광부가 주최하고 두리커뮤니케이션·서울신문이 주관한 ‘국정운영 생중계의 개방성 효과와 과제’ 전문가 세미나가 지난달 29일 서울 중구 한국프레스센터에서 열렸다. 이 원장과 홍경수 한국언론학회장(아주대 문화콘텐츠학과 교수), 조주희 ABC뉴스 서울지국장, 표언구 TJB 대전방송 미래전략실장이 참석한 이날 세미나에서는 생중계 확대와 함께 2차 창작물 왜곡 대응, 수용자 참여 설계, 미디어 리터러시 교육, KTV의 역할 확대 등 다양한 정책대안이 제시됐다. ●생중계 1년, 5억 3000만 뷰의 국정 개방 국무회의 생중계는 이재명 대통령의 결단에서 출발했다. 이 대통령은 2025년 7월 국무회의에서 “중대재해 근절대책은 국민 모두에게 가감 없이 알려야 할 사안”이라며 “토론 과정을 여과 없이 생중계하라”고 지시했다. 그해 7월 29일 생중계가 시작됐고, 지난 1월부터는 전 부처로 확대돼 올해 1~9월 정부 부처의 주요 행사와 회의 등 총 220건이 생중계됐다. 국민의 알 권리와 행정 투명성 제고가 취지다. 영상은 ‘KTV나누리’를 통해 모든 국민이 무료로 이용할 수 있다. 부처들의 중계차 비용 절감이 올해 9월까지 16억원에 이르며 개방에 따른 경제적 효과도 나타나고 있다. KTV 측은 “국정행사 영상의 무료 개방으로 언론사와 개인 창작자들의 영상 활용 기회가 확대됐다”고 설명했다. 확산 폭도 크다. 2026년 5-9월에 개최된 국정행사(국무회의, 정부기념행사 등) 80건에서 파생 콘텐츠 2만 2000여개가 나왔고, 누적 조회수는 5억 3000만 뷰를 넘었다. KTV 자체 데이터 분석에서 원본 영상(152개)은 파생 영상 개수 기준 127배, 조회수 기준 146배로 확산됐다. 이 원장은 “국정이 어떻게 논의되고 어떤 방향으로 전개되는가에 대한 국민과의 접점이 크게 늘어난 것이 의미”라고 평가했다. ‘KTV나누리’에서의 다운로드 횟수도 개방 후 1년간 6만 6092건으로 전년 대비 502% 늘었다. ●‘트럼프쇼’가 남긴 반면교사 생중계가 새로운 현상인 만큼 논란도 따랐다. 과도한 공개가 토론을 위축시키지 않느냐는 지적도 나왔다. 조 지국장은 도널드 트럼프 미국 대통령의 일부 회의 공개를 사례로 들었다. “트럼프쇼 같다는 게 부정적인 이유였다. 트럼프가 주인공이 되다 보니 다른 분들의 의견이 솔직하지 않고 아부하려는 듯한 느낌이 들지 않았나 한다.” 생중계가 녹화와 달리 긴장도가 높아 발언이 위축될 수 있다는 점도 짚었다. 그는 “처음에는 다들 얼어 있었는데 최근에는 장관들도 편하게 이야기한다”며 “앞으로 어떻게 더 나아질지를 고민해야 하는 단계에 진입했다”고 말했다. 홍 회장은 “취지만으로는 모든 게 설명되거나 납득되는 게 아니다”라며 “중계는 미디어를 매개하는 과정이기 때문에 정교하고 섬세하게 준비해야 한다”고 말했다. 이어 “공개의 목적이 국정 홍보에 그치면 곤란하다”며 “국민과 소통하는 것이 주요 성과지표(KPI)가 되어야 한다”고 했다. 표 실장은 지속 가능성을 강조했다. 그는 “이런 시도는 모든 정권이 다 했다. 지지율이 떨어지거나 논란이 생기면 흐지부지되고 없어졌다”며 “출렁이지 말고 끝까지 이 문화가 이어질 수 있도록 하는 것이 중요하다”고 말했다. 이 원장은 “공개에서 가장 부담스러운 사람은 대통령이고 그다음이 국무위원이지만, 가장 좋은 사람은 국민”이라며 공개의 방향을 분명히 했다. ●숏폼 왜곡, 규제보다 생태계 개방의 그림자는 2차 창작물에서도 나타난다. 생중계 원본을 내려받아 진영 입맛에 맞게 편집하거나 낚시성 제목을 다는 사례가 늘고 있다. 조 지국장은 “KTV 영상을 있는 그대로 팩트체크하며 좋은 콘텐츠를 내는 크리에이터에게 인증을 주거나 보상하는 프로그램이 있으면 어떨까”라고 제안했다. 홍 회장은 “유튜버들이 정책을 대중에게 쉽게 전달하는 일종의 코디네이터 역할”을 한다고 평가하면서도 “숏폼이 전체 영상의 일부를 떼어 내 재가공하면 왜곡이 가능해진다”며 “숏폼에 풀 영상을 필수적으로 연동시키고 최우선 댓글로 전체 영상 링크를 연결하는 방안을 고민해 볼 필요가 있다”고 말했다. 이 원장은 “KTV 유튜브 채널은 숏폼보다 미드폼과 롱폼 콘텐츠의 조회수가 비교적 높게 나타나는 편이다. 전체 맥락을 알기 위해 들어온다는 뜻”이라며 “건강한 콘텐츠 역할과 시장이 더 커져야 하고 그 선봉에 KTV가 있다”고 말했다. KTV는 중계 후 하루 4시간 이상의 라이브 정책 프로그램을 만들고 유튜브에 주당 250개의 클립을 올린다. 팩트체크 콘텐츠의 조회수가 계속 오른다는 것이다. 정부의 제도 뒷받침도 이어진다. ‘정책홍보 영상물의 제작 및 활용 촉진에 관한 규정’(국무총리훈령 제929호)이 올해 4월 제정됐고, KTV는 공공아카이브 개방전담팀과 전문가 자문위원단을 운영 중이다. 내년에는 왜곡·악용 사례 분석과 대응 매뉴얼 구축도 계획돼 있다. ●관객에서 참여자로… 리터러시 교육 홍 회장은 “수용자가 단순한 관객의 위치에만 머물면 효과를 보기 어렵다”며 “내 삶과 어떻게 연결되는지 직접 볼 수 있는 참여자로 포지셔닝하는 것이 중요하다”고 말했다. KTV 시청자 조사에서 60대 이상이 64%, 20대는 1.8%에 불과하다는 점도 그가 짚은 과제다. 이 원장은 “외교·국방 등 사안은 비공개로 하되, 공개하는 것은 국민 모두가 알아야 할 것”이라며 “이제는 국민 의견을 어떻게 국무회의에 반영할 것인가가 남은 과제”라고 말했다. 국민참여단의 회의장 질문, 대변인이 실시간 댓글을 확인·평가하는 등 발전하고 있지만 더 나아가야 한다는 것이다. 교육에 대한 주문도 이어졌다. 조 지국장은 “미국은 초등학교 때부터 미디어 리터러시 교육이 철저하다. 한국은 알고리즘 때문에 한쪽 성향만 주입되기 쉬운데 공공교육 안에서 이런 교육이 절실하다”고 말했다. 이 원장은 “사실 확인과 관점의 다름을 인정하는 것은 토론으로만 체득할 수 있다”며 “사실관계를 확인하지 않은 것은 사상누각”이라고 강조했다. 홍 회장은 “우리 사회가 공유하는 공적인 영역을 조금씩 넓혀가는 것이 양극화 방지에도 도움이 된다”고 덧붙였다. ●국민 알권리… KTV 역할 확대 과제 이 원장은 “현재 KTV에서 내가 하고 싶은 일의 약 30% 정도를 실현해 나가고 있다”고 말했다. 인력과 물량이 절대적으로 부족하다는 것. 그는 “콘텐츠를 만들려면 벽돌이 많아야 하는데 예산이 답”이라고 말했다. 표 실장은 “KBS가 있는데 KTV는 뭘 하고 있지라는 부정적인 인식이 사라질 만큼 역할이 더 커져야 한다”며 “지역 민방은 뉴미디어를 하려 해도 영상 자체가 없었다. KTV 영상 공유가 정보 격차 해소에 큰 물꼬를 텄다”고 평가했다. 그는 “KBS급으로 역할을 키우고 지역 방송 네트워크를 활용하면 정보 격차를 해소할 수 있다”고 제안했다. 이 원장은 내년부터 외국어 자막 서비스를 계획 중이고, 세계청년대회를 계기로 한국을 찾는 청년들의 인터뷰를 영어와 현지어로 만들어 올리는 구상도 밝혔다. KTV는 내년 KTV나누리를 대국민 공개형 포털로 전환하는 고도화와 다중 라이브 시스템 구축, AI 활용 영상분석 등도 계획 중이다. 이 원장은 “공적 책임을 가진 기관들이 더 적극적으로 나서야 한다”고 말했다. 생중계가 ‘보여주는 국정’을 넘어 국민의 참여와 검증이 작동하는 ‘함께하는 국정’으로 자리 잡을 수 있을지는 건강한 콘텐츠 생태계와 미디어 리터러시 교육, KTV의 역할 확대에 달려 있다. 제작 지원 - 문화체육관광부

이재명 대통령이 어제 내년도 예산안 국회 시정연설을 통해 불평등과 양극화가 심화하는 ‘K자 성장’의 한계를 짚고, ‘모두의 성장’을 위한 전략 대전환 기조를 제시했다. 이 대통령은 “나라 경제는 좋아졌는데 내 살림은 여전히 팍팍하다는 국민들의 절박한 호소, 내 삶이 나아지지 못한다면 성장이 무슨 소용이냐는 무거운 질문에 우리가 답해야 할 때”라고 지적했다. 그러면서 “성장이냐 분배냐 하는 낡은 이분법적 논쟁에서 벗어나 달라진 시대와 상황에 맞는 새로운 성장 공식을 제시해야 한다”고 강조했다. 이날 연설에서 ‘성장’이라는 단어는 36차례나 언급됐다. 내년도 예산안은 총 820조 9000억원으로 역대 최대 규모다. 올해 본예산보다 12.8% 증가한 ‘슈퍼 예산’이다. 이 대통령은 이를 “대체불가 대한민국을 지향하며 선도국가로 이끌어갈 미래선점 예산이자 국가 성장을 국민의 성장으로 이어낼 성장 확산 예산”으로 규정했다. 민생 회복과 미래 성장동력 확보를 위해 역대급 확장 재정이 불가피하다는 취지다. 주거·일자리·서민금융 등 3대 민생 프로젝트와 반도체·피지컬AI·AI 데이터센터 등 3대 메가프로젝트, 차세대 성장엔진과 미래선도기술 등 7대 시드(SEED) 프로젝트에 대한 구체적인 지원과 투자 계획도 함께 제시했다. 사회적 격차를 완화하기 위한 민생 지원을 확대하고, 미래 성장동력을 위한 투자를 늘리겠다는 방향은 옳다. 하지만 예산을 적재적소에 배분하고 최대의 효율을 담보해야 한다는 재정 원칙을 충실히 지켰는지는 분명히 따져야 한다. 유례없는 초거대 예산안에 대해 국회가 어느 때보다 엄격하고 꼼꼼한 예산 심사에 나서야 할 책임이 크다. 무엇보다 반도체 호황으로 늘어난 세수를 재원으로 신설하는 162조원 규모의 미래대응기금을 둘러싼 우려를 해소해야 한다. 정부는 기금 가운데 104조원을 여유자금으로 운용하고, 45조 4000억원을 내년도 사업비로 지출하겠다고 밝혔다. 이 가운데 약 21조원, 전체의 46.7%는 매년 반복 지출될 가능성이 있는 사업이다. 국회예산정책처는 이 기금의 재원인 추가 세수가 2029년 이후 소멸할 것으로 전망하고 있다. 일시적인 수입원에 기반해 설정한 기금의 지출 구조가 지속가능한지에 대한 정밀한 점검이 필요하다. 국회 승인 없이 변경할 수 있는 기금 지출 한도가 30%에 달하는 점도 우려스럽다. 내년도 예산안의 본회의 처리 법정 시한은 다음달 2일이다. 민생 지원과 미래 투자 예산은 살리되 선심성 지출이나 중복 사업에 혈세가 허투루 쓰이지 않도록 엄정히 심사해야 한다.

인천국제공항공사가 인공지능(AI)으로 수하물 처리 설비의 고장 가능성을 미리 파악하는 시스템을 도입했다. 고장 발생 후 정비하는 기존 방식에서 사전 점검·정비로 관리체계를 바꿔 수하물 처리의 안정성을 높이기 위해서다. 공사는 제2여객터미널 수하물 처리 시스템(BHS)에 ‘스마트 모니터링 시스템’을 적용해 지난달 26일부터 운영하고 있다고 2일 밝혔다. 이 시스템은 수하물 분류기와 컨베이어 구동 모터, 수하물 수취대 등 핵심 설비의 상태를 실시간으로 살핀다. 센서로 측정한 데이터를 AI 기반 머신러닝 기술로 분석해 고장 가능성이 있는 설비를 미리 알려준다. 분석 결과는 이상 원인과 함께 녹색(정상), 황색(주의), 적색(위험) 등 3단계로 표시한다. 정비 인력이 이를 확인해 부품 교체 등 필요한 조치를 사전에 취할 수 있도록 돕는 것이다. 공사는 시스템 도입으로 예기치 않은 설비 가동 중단을 예방하고 설비 수명을 늘리는 한편 정비 비용도 줄일 수 있을 것으로 기대한다. 수하물이 제때 도착하지 못하는 사례를 줄여 여객 편의도 높일 수 있을 것으로 보고 있다.

서울시는 11일 동작구 대방동 서울여성플라자와 서울가족플라자에서 ‘2026 서울커리업 일자리페어’를 개최한다고 2일 밝혔다. 100여 개 기업이 참여하는 취·창업 지원 프로그램부터 재취업 성공 여성들의 경험 공유까지 다양한 행사가 펼쳐질 예정이다. 올해 시는 2007년부터 운영해 온 여성 일자리 정책 브랜드 ‘서울우먼업’을 ‘서울커리업’으로 전면 개편했다. 취업 준비부터 재직 중 경력 유지, 이직·직무 전환까지, 전 생애 주기를 대상으로 관리하는 정책이다. ‘홈커밍데이’에서는 서울커리업으로 취·창업에 성공한 선배 참여자들의 이야기를 들을 수 있다. 참가자들은 취·창업 지원관에서 직무 탐색과 진로 상담부터 현장 면접, 이력서·자기소개서 첨삭, 인공지능(AI) 면접 체험, 창업 상담 등을 받을 수 있다. 또 우정사업본부의 재무설계사 직무 설명회와 에어비앤비코리아의 공유 숙박 호스트 창업 설명회, G마켓의 이커머스 창업 설명회도 열린다. 이외에도 ▲커리업 고민 상담소 ▲수기 공모전 우수 사례 전시 등이 이어진다. 마채숙 서울시 여성가족실장은 “서울커리업 일자리페어가 새로운 도전을 앞둔 여성에게는 확실한 기회가 되고, 유능한 인재를 찾는 기업에는 신뢰할 수 있는 매칭의 장이 되길 기대한다”고 말했다.

스마트폰 뒷면에 카드지갑처럼 붙여 놓고 버튼 하나만 누르면 녹음이 시작된다. 휴대전화 잠금을 풀거나 녹음 앱을 실행할 필요가 없다. 약 2주간 인공지능(AI) 녹음기 ‘플라우드 노트 프로’를 취재 현장에서 사용해 보니 이 단순한 조작 방식이 생각보다 요긴했다. 녹음이 끝나면 전용 앱에서 곧바로 전사와 AI 요약까지 처리할 수 있어 긴 취재 내용을 정리하고 필요한 발언을 찾는 일도 한결 수월해졌다. 미국 AI 기록 솔루션 기업 플라우드가 만든 노트 프로는 신용카드만 한 크기에 두께 약 3㎜, 무게 30g이다. 자석 부착용 액세서리로 스마트폰 뒷면에 붙여 다닐 수 있다. 마이크 4개를 탑재했으며 제조사에 따르면 최대 5m 거리의 소리를 수음하고, 모드에 따라 30~50시간 연속 녹음할 수 있다. 실제 취재에서는 무엇보다 조작이 간단한 점이 편리했다. 예고 없이 대화가 시작돼도 스마트폰을 꺼내 화면을 조작할 필요 없이 기기 오른쪽 상단의 버튼만 누르면 됐다. 평소 쓰던 갤럭시 S24 플러스와 동시에 녹음해 중요한 발언을 놓칠 상황에 대비하기도 했다. 스마트워치로 녹음할 때 작은 화면에서 앱을 찾아 실행해야 했던 것과 비교하면 한결 간편했다. 녹음이 끝나면 전용 앱에서 전사와 요약까지 이어진다. 기존에는 스마트폰 녹음 파일을 네이버 클로바노트로 옮겨 음성을 문자로 바꿨다. 플라우드는 기기에 저장된 파일을 앱으로 동기화하면 별도의 서비스로 이동할 필요가 없었다. 한국어와 영어를 포함해 112개 언어의 전사를 지원한다. 실제 영어로 진행되는 발표를 녹음했을 때도 언어를 따로 지정하지 않고 전사할 수 있었다. 이에 반해 클로바노트 개인용도 영어 전사는 지원하지만 AI 요약은 한국어로 인식한 노트만 가능하다. 전사 결과는 얼마나 믿을 만할까. 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)의 GTC 베를린 기조연설과 토머스 사전트 교수의 서울미래컨퍼런스 연설을 갤럭시 AI, 클로바노트, 플라우드로 비교했다. 엔비디아의 연산 소프트웨어 ‘CUDA-X(쿠다 엑스)’를 플라우드는 정확하게 표기했지만 갤럭시 AI는 ‘Kuda X’, 클로바노트는 ‘Kuta X’로 받아썼다. 발음이 비슷한 말을 실제 기술명과 연결하는 데 차이가 있었던 셈이다. 사전트 교수가 AI를 노동자의 ‘보완재(complement·컴플리먼트)’로 설명한 대목에서도 차이가 있었다. 플라우드는 해당 단어를 정확하게 기록한 반면 클로바노트는 발음은 같지만 ‘칭찬’을 뜻하는 ‘compliment’로 표기했다. 그러나 플라우드도 완벽하지는 않았다. 엔비디아의 AI 모델 ‘네모트론(Nemotron)’을 일부 구간에서 ‘Neomtron’, ‘Neutron’으로 기록했다. 녹음 환경을 동일하게 통제하지 않은 만큼 몇몇 사례만으로 전체 정확도의 우열을 판단하기는 어렵다. 전사 못지않게 유용한 기능은 AI 요약과 질의응답이다. 플라우드는 약 1시간에 걸친 젠슨 황의 연설을 유럽 투자, 차세대 반도체, AI 데이터센터 등 주제별로 정리했다. 전사문에 대해 질문하면 관련 내용을 찾아 답변해 주는 ‘Ask Plaud’ 기능도 제공한다. 긴 전사문을 처음부터 읽지 않고 필요한 발언을 찾는 데 도움이 될 만하다. 다만 AI 요약에서 발표 내용을 실제 수행해야 할 과제로 잘못 분류한 사례도 있어 원문 확인은 필요하다. 속보를 작성할 때는 예상하지 못한 불편도 있었다. 가령 1시간짜리 기조연설을 30분씩 나눠 녹음한다고 해도, 뒷부분을 녹음하는 동안 앞서 확보한 파일을 앱으로 옮길 수 없었다. 플라우드 측도 녹음 중에는 이전 파일을 전송할 수 없으며, 앞선 파일을 전송·전사한 뒤 다음 녹음을 시작해야 한다고 확인했다. 연설이 끝난 뒤 내용을 정리하기에는 편리하지만, 발언이 이어지는 동안 앞부분부터 기사로 써야 하는 기자에게는 불편한 제약이다. 구매를 고민하게 하는 건 가격이다. 플라우드 노트 프로의 국내 공식 판매가는 32만 9000원이다. 무료로 제공하는 AI 전사 시간은 월 300분이며, 월 1200분을 이용하려면 프로 요금제에 가입해야 한다. 구독료는 월 2만 7500원 또는 연간 16만 5000원이다. 회의나 인터뷰가 잦고 녹음 내용을 수시로 정리해야 하는 직장인과 기자, 강의를 기록하는 학생이나 연구자라면 활용도가 높겠다. 반면 가끔 녹음하는 정도라면 스마트폰의 기존 기능으로도 충분하다. 별도 기기값에 구독료까지 부담해야 하는 만큼 사용 빈도에 따라 구매 가치가 달라질 수 있다.

글로벌 스마트 가전 브랜드 모바(MOVA)는 공식 유통사 ㈜에스라이즈를 통해 오는 11월 2일부터 13일까지 진행되는 G마켓 쇼핑 행사 ‘빅스마일데이’에 참가한다고 밝혔다. 모바는 이번 행사에서 로봇청소기 주력 모델인 ‘P70 프로 울트라(P70 Pro Ultra)’, ‘V70 울트라 컴플리트(V70 Ultra Complete)’, ‘S70 울트라 롤러(S70 Ultra Roller)’ 등을 선보이며 전 라인업에 걸쳐 특별 할인 혜택을 제공한다. ‘P70 프로 울트라’는 물걸레를 최대 4cm까지 바깥쪽으로 확장하는 ‘맥시리치(MaxiReach)’ 기술을 적용한 모델이다. 가구 주변과 벽면 모서리 등 일반 로봇청소기가 닿기 어려운 사각지대까지 정밀한 물걸레 청소가 가능하다. 또한 RGB 인공지능(AI) 센서를 활용한 장애물 회피 기능과 물걸레 고온 세척 및 열풍 건조 기능을 탑재했다. 플래그십 모델인 ‘V70 울트라 컴플리트’는 최대 4만 2000파스칼(Pa)의 흡입력을 지원한다. ‘스텝마스터(StepMaster) 3.0’ 기술을 통해 최고 9cm 높이의 문턱이나 장애물을 넘을 수 있으며, 사이드 브러시와 물걸레를 각각 최대 12cm, 17cm까지 확장하는 ‘맥시리치X(MaxiReachX)’ 기술을 적용했다. 특히 DToF(직접 비행시간 측정) 센서를 본체 내부에 배치한 ‘플렉스스코프(FlexScope)’ 내비게이션 설계로 본체 높이를 89.5mm까지 낮춰 낮은 가구 밑 공간에도 손쉽게 진입한다. 먼지봉투 없이 사용하는 에코사이클론(EcoCyclone™) 백리스 먼지통을 탑재해 최대 100일간 먼지통 관리 없이 사용할 수 있도록 설계했으며, 100°C 고온 살균 세척과 70°C 열풍 건조 기능도 지원한다. ‘S70 울트라 롤러’는 머리카락 엉킴을 줄이는 클린촙(CleanChop™) 브러시와 오수를 실시간으로 회수하는 하이드로포스(HydroForce™) 기술을 적용했다. 코벌트센스(CovertSense™) 내비게이션은 내장 센서를 활용해 실내 구조를 파악하고 280종 이상의 물체를 인식한다. 제품 높이는 90mm로 낮은 가구 아래 공간까지 청소할 수 있다. 행사 기간인 11월 4일에는 오후 8시부터 G마켓 라이브 방송 ‘G라이브’도 진행한다. 방송에서는 ‘P70 프로 울트라’의 청소 기능을 시연하고, 라이브 방송 구매 고객을 대상으로 한 추가 혜택과 이벤트를 안내할 예정이다. 모바 관계자는 “이번 행사에서는 가격대와 기능에 따라 다양한 로봇청소기 제품을 선보일 예정”이라며 “소비자들이 주거 환경과 예산에 맞춰 제품을 비교하고 선택할 수 있도록 하겠다”고 말했다. 행사 관련 상세 내용과 할인 혜택은 11월 2일부터 G마켓 내 판매 페이지에서 확인할 수 있다.

구글은 최근 3분기 실적 발표 이후 역대급 주가 폭락을 경험하며 하루 만에 시가총액이 5000억 달러 가까이 줄어들었습니다. 구글의 모회사 알파벳은 지난달 29일 정규장에서 12.64% 급락한 283.82달러에 마감하며, 2020년 3월 기록이던 11.63%를 갱신하고 최악의 하루를 보냈습니다. 알파벳의 올해 3분기 매출은 전년 동기 대비 25% 증가한 1276억 달러, 영업이익은 30% 증가한 406억 달러를 기록했습니다. 전체적으로 보면 그렇게 나쁜 실적은 아닌 것처럼 보입니다. 하지만 사실 3분기 설비투자(CapEx)는 AI 인프라 구축으로 인해 514억 달러에 달했으며, 이로 인해 잉여현금흐름은 -91억 달러를 기록하면서 현금 고갈에 대한 우려를 키웠습니다. 물론 당장에 유동성 위기를 겪을 상황은 아니지만, 지난 몇 년간 400-600억 달러에 달하던 자사주 매입은 올해 9월까지 0달러를 기록하면서 주가 부양이 어려워진 상태이고 오히려 고금리 상황에서 회사채를 추가로 발행하면서 장기적인 재무 부담을 키우고 있는 점이 우려를 키운 것으로 보입니다. 또 다른 악재는 검색 광고 성장률 둔화입니다. 지난 3분기 구글 서비스 매출은 11% 증가한 963억 달러를 기록했습니다. 부문 영업이익은 17% 증가한 392억 달러로, 40.7%의 영업이익률을 기록했습니다. 그런데 이 가운데 핵심인 검색 광고는 12% 증가한 633억 달러에 그쳐 다른 부분에 비해 둔화하는 양상을 보이고 있습니다. 이는 인공지능(AI)에 의해 오히려 광고나 검색을 덜 사용하게 되면서 생기는 ‘제로 클릭’ 현상의 역설입니다. 제로 클릭은 사용자가 검색창에 질문을 입력한 뒤, 검색 결과 페이지 상단에 노출되는 AI 요약이나 답변만으로 정보를 얻고 외부 웹사이트 링크를 클릭하지 않는 현상을 의미합니다. 현재 구글의 AI 오버뷰나 AI 모드가 대표적인 사례입니다. 물론 AI 챗봇에 궁금한 내용을 물어보고 정보를 제공한 소스인 외부 웹사이트 링크를 클릭하지 않는 것도 포함됩니다. 제로 클릭 현상은 검색 광고를 주된 수익원으로 삼는 구글에게는 큰 위협입니다. 실제로 구글은 3분기에 “최근 5년 중 최고 수준의 쿼리 성장률을 기록했다”고 밝혔지만, 사실 AI 모드·오버뷰는 광고 슬롯이 적거나 단가가 낮습니다. 구글 경영진도 실적 발표에서 “AI 모드의 낮은 수익화가 검색 광고 성장 둔화에 영향을 줬다”고 인정했습니다. 구글 검색 및 기타 광고 매출 성장률은 1분기 19%, 2분기 17%, 3분기 12%로 분기마다 둔화되고 있습니다. 올해 초 데이터 기준으로 현재 미국 구글 검색의 약 68%가 제로 클릭으로 끝난 것으로 알려져 있습니다. 1000번의 검색 중 외부 웹(구글 소유가 아닌 사이트)으로 가는 클릭은 약 231회에 불과합니다. 물론 광고 클릭도 함께 감소할 수밖에 없습니다. 그런데 역설적으로 AI 모드·오버뷰는 기존의 검색보다 훨씬 많은 연산 자원을 소모합니다. 국제에너지기구(IEA)에 따르면 챗GPT 단일 쿼리는 구형 구글 검색의 약 10배 전력을 소비합니다. 구글 순다르 피차이 CEO는 “주어진 쿼리당 비용은 지난 18개월간 급격히 하락했다”고 설명하며, AI 전환을 잘 관리하고 있다고 강조했지만, 구글이 연간 수조 개 이상의 검색을 처리한다는 점을 생각하면 전체 에너지와 비용은 상당할 수밖에 없습니다. 문제는 그렇다고 AI 검색 서비스를 제공하지 않으면 사용자들이 챗GPT 같은 경쟁 서비스로 빠르게 넘어간다는 점입니다. 결국 구글은 제로 클릭으로 광고 수익이 줄어드는 위험을 감수하면서도 AI 검색을 계속 밀어붙여야 하는 상황에 놓여 있습니다. 따라서 앞으로 시장의 우려를 불식시키기 위해서는 AI 모드·오버뷰 비용을 절감하는 것만으로는 부족합니다. 여기에 자연스럽게 광고를 연계해서 현재도 매출의 절반을 차지하는 검색 광고 부분에서 성장할 수 있다는 점을 보여줘야 합니다. 또 AI 서비스의 효율화를 통해 엄청난 인프라 투자 없이도 수익으로 전환할 수 있다는 점도 보여줘야 합니다. 하지만 구글은 이번 실적 발표에서 이런 문제에 대한 확실한 대안을 보여주지 못했습니다. 대신 올해 설비투자 가이던스를 1950억~2050억 달러로 유지하고 2027년에는 설비투자가 크게 증가할 것으로 전망했는데, 이것이 출구 없는 AI 치킨 게임으로 비치면서 시장의 우려를 키운 것으로 해석됩니다. 다만 이 이야기는 구글이 심각한 위기에 빠져 있다는 의미는 아닙니다. 구글은 검색뿐 아니라 클라우드, 유튜브, 그리고 AI까지 광범위한 사업 부분을 지닌 빅테크로 탄탄한 수익 구조를 지니고 있어 AI 전환만 잘 진행하면 한 단계 회사가 더 성장할 여지가 충분합니다. 다만 AI 전환을 제대로 진행할 수 있다는 점을 입증하는 것이 과제입니다.

장덕현 삼성전기 대표이사 사장이 인공지능(AI) 산업의 성장 가능성을 강조하며 적층세라믹커패시터(MLCC)와 반도체 패키지기판 등 주력 사업의 경쟁력 강화를 주문했다. 장 사장은 2일 경기 수원사업장에서 열린 창립 53주년 기념식에서 “현재 글로벌 AI 산업은 이제 ‘1월 1일’에 불과하다”며 “AI 서버와 데이터센터의 확장에 따라 핵심 부품의 수요와 기술적 난도가 급증하고 있는 지금, MLCC와 패키지기판 등 우리의 주력 사업 전반에 걸쳐 유례없는 대형 성장 기회가 주어졌다”고 밝혔다. 이어 “삼성전기는 글로벌 파트너십, 독보적인 제품 포트폴리오, 검증된 생산능력을 모두 갖춘 만큼 이제 핵심은 실행”이라며 개발·생산·품질 등 전 영역에서 성과를 내야 한다고 강조했다. 장 사장은 임직원들에게 AI를 활용한 업무 혁신도 당부했다. 그는 “모든 임직원이 각자의 전문화된 AI 에이전트를 통해 단순·반복 업무를 효율화해 보다 창의적이고 가치 있는 본질적 업무에 역량을 집중해 달라”고 말했다. 이날 기념식에서는 제조 공정 최적화와 업무 자동화 과제를 발굴한 사내 AI 해커톤 우수팀에 대한 시상도 진행됐다. 삼성전기는 AI 데이터센터 투자 확대에 힘입어 지난 3분기 역대 최대 실적을 거뒀다. 매출은 3조 7633억원, 영업이익은 6910억원으로 지난해 같은 기간보다 각각 30%, 165% 증가했다. AI 서버용 MLCC와 반도체 패키지기판 공급 확대가 실적 성장을 이끌었다. 회사는 AI 관련 부품 수요 증가에 대응해 생산능력을 확충하고 주요 빅테크 고객사와 장기공급계약도 확대할 계획이다.

국민대학교는 김대환 국민대 전자공학부 교수가 스탠퍼드대와 엘스비어가 공동 발표한 ‘2026 세계 최상위 2% 연구자’(World’s Top 2% Scientists) 명단에 이름을 올렸다고 2일 밝혔다. 이 명단은 엘스비어의 Scopus 데이터베이스를 바탕으로 논문 인용 지표와 연구 성과 등을 종합 분석해 학문 분야별 영향력이 높은 연구자 상위 2%를 선정한다. 국민대에 따르면 김 교수는 차세대 메모리·디스플레이 핵심 소재인 산화물 반도체(IGZO) 소자의 물리 해석 분야에서 연구 성과를 쌓아왔다. 국제 학술지와 주요 학회에 논문 484편을 발표했으며, 누적 피인용 횟수는 7926회에 달한다(2026년 10월 기준). 특히 산화물 반도체의 미세 결함을 분석하는 기술과 소자 수명·안정성을 예측하는 시뮬레이션 모델 개발을 주도했다. 최근에는 차세대 메모리와 AI 반도체, 양자컴퓨팅용 메모리 등으로 연구 영역을 확대하고 있다. 또한 AI 반도체 분야에서는 기억과 연산을 동시에 처리하는 산화물 반도체 기반 멤리스터 소자를 연구 중이다.

대전시가 생성형 인공지능(AI)을 활용해 업무용 컴퓨터의 오류를 자동으로 복구할 수 있는 프로그램을 개발했다. 2일 시에 따르면 정보화담당관 박병수 주무관이 개발한 행정 오류 해결 프로그램 ‘온셋’(OnSet)을 전 직원이 사용할 수 있도록 개방했다. 행정 현장에서는 윈도나 인터넷 브라우저, 문서 작성 프로그램의 잦은 보안 업데이트와 프로그램 간 충돌로 인해 내부 포털이나 전자결재 시스템에 접속하지 못하는 오류가 발생한다. 재택근무 등 평소와 다른 인터넷 연결 환경에서는 더 빈번하게 일어날 수 있다. 문제 해결을 위해 직원들은 원격지원 부서에 전화해 차례를 기다리거나 컴퓨터를 초기화해야 해 급한 결재가 늦어지는 등 불편이 불가피했다. 온셋은 컴퓨터에 대한 지식이 없어도 클릭 한 번으로 ‘1분’ 안에 문제를 자체 해결할 수 있는 ‘상비약’ 같은 도구라고 시는 설명했다. 활용할 수 있는 기능은 행정 포털 분야 7종과 전자결재 분야 4종, PC 설정 3종 등 총 14종으로 장애 발생 시 설정 초기 기본값으로 되돌려 원상 복구한다. 더욱이 사무실이 아니거나 재택근무 근무 시 다른 인터넷 연결 환경을 스스로 감지해 알맞은 보안 설정과 필수 프로그램을 자동으로 설치해 준다. 외부 용역이 아닌 시 공무원이 생성형 AI 도구를 활용해 설계·제작해 개발비 부담이 없다. 이길주 대전시 AI 혁신관은 “현장 업무의 불편을 잘 아는 담당 공무원이 AI를 활용해 추가 예산 없이 해결책을 만들어냈다”면서 “인공지능 기술을 이용해 업무 효율을 높이고 시민의 행정 서비스 체감도를 높일 수 있는 대화(바이브) 코딩 혁신이 확산할 수 있도록 지원하겠다”고 밝혔다.

3분기 매출 56억3,700만원·영업이익 7,900만원…3년 만의 분기 흑자매출 회복과 비용 효율화 성과…하반기 흑자기조 유지 추진 이미지스는 2026년 3분기(7~9월) 매출 56억3,700만원, 영업이익 7,900만원을 기록했다고 2일 분기보고서로 공시했다. 매출은 전년 동기 31억6,500만원보다 78.1% 늘었고, 영업이익은 전년 동기 5억8,900만원 손실에서 흑자로 돌아섰다. 영업이익률은 1.4%다. 이번 흑자 전환은 기존 반도체 사업의 매출 증가와 비용 구조 개선이 실질적인 성과로 이어졌다는 점에서 의미가 있다는 게 회사 측 설명이다. 이미지스는 최근 수년간 경영 효율화와 수익성 중심의 사업 운영을 통해 실적 개선 기반을 강화해 왔다. 2024년 영업손실 52억원에서 2025년 20억원으로 손실 규모를 줄인 데 이어, 올해는 매출 확대와 고정비 효율화를 병행해 왔다. 회사는 이번 흑자 전환을 일회성 성과로 보지 않고 하반기에도 분기 흑자 기조를 유지하기 위해 기존 고객사 공급 확대와 수익성 중심의 제품 운영, 비용 효율화를 지속할 계획이다. 이미지스는 앞서 2026년 연간 매출액 210억원, 영업손실 7억원의 실적 전망을 공시했다. 이번 3분기 흑자 전환을 계기로 연간 손익 개선 계획의 실현 가능성을 높이고 안정적인 수익 구조 구축에 집중할 방침이다. 2027년에는 기존 반도체 사업의 매출 성장세를 이어가면서 흑자 기조를 안정적으로 정착시키는 데 주력할 계획이다. 한편 이미지스는 기존 Touch·Haptic·Sensor IC 사업의 매출 기반을 강화하는 동시에 Physical AI 시장 확대에 대응하기 위한 On-Device AI 솔루션 사업을 신규 성장동력으로 육성하고 있다. 회사에 따르면 AI 반도체 기반 On-Device AI Box의 KC 인증을 완료하고 판매 확대를 추진하고 있다. AI Box는 클라우드 서버에 의존하지 않고 현장에서 영상·음성 데이터를 직접 처리하는 엣지 AI 솔루션으로, 빠른 응답 속도와 데이터 보안, 저전력 운영이 특징이라고 회사는 설명했다. 이를 기반으로 Vision AI와 Audio AI를 결합한 지능형 영상 분석, 스마트 키오스크, 산업용 AI 검사, 보안 및 현장 자동화 솔루션 등으로 사업 영역을 확대할 계획이다. 또한 고객사 요구에 맞춘 AI 추론 기능과 응용 소프트웨어를 결합해 단순 하드웨어 공급을 넘어 솔루션 사업으로 발전시킨다는 구상이다. 회사 관계자는 “3분기 흑자 전환은 기존 사업의 매출 회복과 경영 효율화 노력이 성과로 이어졌다는 점에서 의미가 크다”며 “하반기 흑자 기조를 유지하고 내년에도 매출 확대와 안정적인 수익 구조 정착을 추진하겠다”고 밝혔다. 이어 “기존 반도체 사업의 수익 기반을 강화하는 한편, Physical AI와 On-Device AI Box를 새로운 성장축으로 육성할 계획”이라며 “Vision AI와 Audio AI 기반 응용 솔루션을 확대해 신규 사업 성과를 구체화하고 기업 가치 제고에도 힘쓰겠다”고 덧붙였다.

대입을 준비하는 학생들이 공부를 할 때 개념을 깊이 파고들고 이해하기보다 기출문제를 닥치는 대로 풀면서 패턴을 익히겠다는 것을 ‘양치기 한다’고 말한다. 그렇지만 양치기 공부법으로는 성적 향상에 한계가 있다. 인공지능(AI)도 마찬가지다. 특정 분야 업무를 처리하기 위해서는 별도의 공부가 필요하다. 챗GPT 같은 대규모 언어모델(LLM)을 의료나 코딩 분야에 활용하려면 관련 자료를 추가로 학습시켜야 한다. 그런데 비슷한 내용을 반복해서 학습시키면 시간 대비 효율이 낮다. 국내 연구진이 AI가 배워야 할 자료를 똑똑하게 분류해 학습 시간을 획기적으로 줄일 수 있는 방법을 개발했다. 카이스트 전산학부 연구팀은 AI가 학습할 자료를 효과적으로 선별하고 여러 그래픽처리장치(GPU)에 골고루 나눠주는 ‘클러스터’라는 기술을 개발했다고 2일 밝혔다. 이 연구 결과는 자연어처리 분야 국제 학술대회인 ‘EMNLP 2026’에서 발표됐다. 기존 AI 학습 방식은 여러 학생이 문제집을 나눠 풀듯 여러 GPU가 학습 자료를 분담해 처리하는 구조다. 문제는 학습 자료를 무작위로 나누면 여러 GPU가 비슷한 유형의 문제를 반복해서 학습할 수 있다는 점이다. 계산은 많이 하지만 새로운 정보를 얻는 효과는 크지 않을 수 있다. 연구팀은 이 같은 비효율을 줄이기 위해 AI가 학습할 때 얻는 효과가 비슷한 자료끼리 먼저 묶었다. 예를 들어 학생에게 덧셈을 가르칠 때 사과 두 개와 세 개를 합치는 문제, 연필 두 자루와 세 자루를 합치는 문제는 표현만 다를 뿐 익히는 계산 방법은 같다. 이런 문제를 모두 반복해서 풀게 할 필요는 없는 것처럼 연구팀은 겉으로는 다른 내용이라도 AI에 비슷한 학습 효과를 주는 자료를 찾아 같은 그룹으로 분류했다. 이후 각 그룹에서 다양한 유형의 자료를 골라내고 여러 GPU가 서로 다른 정보를 나눠 학습하도록 배분했다. 비슷한 문제는 줄이되 AI가 익혀야 할 다양한 내용은 빠뜨리지 않도록 했다. 연구팀은 코딩과 의료 분야의 학습 자료 3종을 활용해 AI 학습 효율 성능을 검증했다. 약 70억 개와 130억 개의 매개변수를 가진 AI 모델을 대상으로 8가지 성능 평가를 진행한 결과 전체 학습 자료의 약 31%만 사용하고도 기존 방식과 비교해 성능을 거의 유지했다. 학습 시간은 최대 69.6% 단축됐다. 기존에 10시간 걸리던 추가 학습을 약 3시간 만에 끝낼 수 있는 수준이다. 연구를 이끈 이재길 교수는 “이번 연구는 AI를 더 효율적으로 학습시키려면 무조건 많은 데이터와 GPU를 투입하는 것보다 어떤 자료를 선택하고 어떻게 배분하는지가 중요하다는 점을 제시한다”며 “이 기술을 실제 산업 현장에 적용하면 기업의 고객 상담이나 문서 검색, 의료진의 정보 확인을 돕는 전문 AI를 개발하는 데 필요한 시간과 비용을 줄일 수 있을 것으로 기대된다”고 말했다.

“대한민국 치킨으로 전 세계 80억명 인류를 건강하고 행복하게, 기쁘게 만들겠다.” 치킨이 ‘국민 소울푸드’(인생음식)로 자리 잡기까지 그 이면엔 대기업 말단 직원에서 시작해 국내 최대 치킨 프랜차이즈를 길러낸 윤홍근(71) 제너시스BBQ그룹 회장의 집념이 있었습니다. 소화제를 가지고 다니며 하루도 빠짐없이 치킨을 먹고, 생닭 시식도 불사하며 ‘치킨 외길’을 걸은 윤 회장의 추진력은 동네 간식집이었던 BBQ를 매장 4700여개의 국가대표 브랜드로 키웠습니다. 올해로 31년이 된 BBQ의 역사는 단순히 시간이 쌓아 올린 성과가 아니라 위기의 순간마다 새로운 길을 선택해 온 도전의 연속입니다. 종갓집 종손에서 장교로…추진력 리더형 1955년 전남 순천의 한 종갓집에서 종손으로 태어난 윤 회장은 여수에서 해운 사업을 하던 아버지를 보며 기업에 대한 꿈을 키웠습니다. 초등학교 저학년 시절 아버지가 “기업에서 만드는 것”이라며 새 운동화와 책가방을 선물해 준 이래 윤 회장에게 기업이란 ‘물건을 만들어 사람들을 기쁘게 하는 곳’이 되었습니다. 윤 회장은 “이때부터 내 꿈은 여느 아이들처럼 대통령이나 군인, 판·검사가 아닌 큰 회사의 회장이었다”고 회상합니다. 그러나 불과 10년 뒤 갑작스레 쓰러진 아버지가 열흘 만에 사망하면서 회사는 부도가 났고 가세는 급격히 기울었습니다. 조선대에 진학한 윤 회장은 당시 졸업 후 취업 걱정을 덜 하기 위해 학사장교 1기로 입대합니다. 떠밀리듯 들어간 곳에서 윤 회장은 추진력 있는 특유의 리더십을 길렀습니다. 동기들로부터 ‘군단장’이라는 별명을 들으며 군생활을 했고, 동기회 회장을 맡았습니다. 졸업 무렵 취업대책위원장을 맡은 윤회장은 동기들의 이력서 350여장을 걷어 기업의 인사담당자들을 직접 찾아다녔고 이는 전원 취업이란 결과로 이어졌습니다. 사료 영업으로 배운 경영…5억원 들고 치킨 창업 윤 회장의 회사 생활은 1984년 미원(현 대상그룹)에서 시작됐습니다. 미원에서 사료용 곡물을 수입하는 업무를 담당한 그는 늘 ‘최고경영자의 눈’으로 없는 일도 만들어서 하는 지독한 일벌레였습니다. 직장생활을 시작한 이후로는 밤 12시 이전에 귀가한 적이 거의 없었다고 회상할 정도입니다. 월급의 3분의 1을 집안 빚을 갚는 데 보태면서도 윤 회장은 그 안에서 경영의 재미를 찾았습니다. 사료용 곡물 판매상과 가격 흥정을 하지 않는 대신 옥수수나 소맥의 시장 정보를 입수하고, 주요 수출국의 생산 동향을 파악했습니다. 추후 정보가 쌓이자 수입 시장에서 공급이 넘칠 때 주문해 평소보다 더 싸게 곡물을 들여올 수 있었습니다. 윤 회장은 “판매상과 실랑이를 벌이며 ‘소탐대실’하는 대신 적당한 시기를 기다리고, 판매상의 인심도 잃지 않아 일석이조인 셈”이라고 평가했습니다. 1994년 미원이 새로 인수한 닭 생산업체인 ‘마니커’의 영업부장으로 발령이 나면서 윤 회장은 닭과의 인연을 맺습니다. 마니커의 하루 평균 판매량이 1만 마리가 채 되지 않던 시절, 닭고기 수요는 점점 한계에 다다랐습니다. 당시 치킨은 호프집에서 안줏거리로만 팔리던 메뉴였죠. 수요 자체를 늘리기 위해 외식 사업으로 확장할 필요를 느낀 윤 회장은 어린아이와 가족 단위까지 치킨을 일상화하기 위한 소형 프랜차이즈 사업을 제안합니다. 그러나 맥도널드와 같은 대형 사업을 원했던 경영진과의 의견 차에 윤 회장은 고민 끝에 사표를 냈습니다. 집 보증금과 대출을 통해 5억원의 사업 자금을 마련했습니다. 그렇게 1995년 경기 연천에 BBQ 1호점이 문을 열었습니다. 외환위기에 던진 ‘넥타이’ 승부수…4년 만에 1000호점 사업을 시작하며 윤 회장은 가장 먼저 ‘호프집 안주’라는 치킨의 이미지부터 개선하고자 했습니다. 깨끗하고 건강한 치킨을 만들겠다는 구상으로 ‘가장 믿을 수 있는 품질(Best Believable Quality)’의 약자인 BBQ로 사명을 정했죠. 윤 회장이 처음부터 품질 경영을 핵심으로 내세운 이유는 치킨을 단순한 먹거리가 아니라 소비자의 건강과 행복을 책임지는 국민 식품으로 만들겠다는 생각 때문이었습니다. 그러나 1997년 외환 위기가 터지면서 사업은 불과 2년 만에 위기에 처합니다. 환율이 오르며 원재료 가격은 상승했고 소비자들은 지갑을 닫았죠. 위기를 기회로 바꾸는 것도 윤 회장의 몫이었습니다. 당시 회사에서 퇴직한 후 새로운 생업을 찾는 직장인들을 대상으로 가맹사업을 확대했습니다. 모두가 긴축 경영으로 허리띠를 졸라매던 시절 BBQ는 ‘아직도 넥타이에 집착하십니까?’라는 캐치프레이즈와 함께 TV 광고를 확대합니다. 전략은 정확했고 가맹점은 파죽지세로 늘어 1999년 1000호점을 기록했습니다. 이때 넥타이를 벗어던지고 사장님이 된 BBQ 프랜차이즈의 가맹점주들은 2002년 월드컵에서 치킨을 나르며 전국민과 함께 환호했습니다. 올리브오일로 품질 혁신…치킨대학 세워 표준화 BBQ의 성장을 이끈 대표적인 혁신은 2005년 선보인 ‘황금올리브치킨’입니다. 윤 회장은 당시 사회에 불던 웰빙 바람에 주목했습니다. 소비자들이 치킨을 즐기면서도 튀김 기름의 건강 문제를 걱정한다는 점에 착안해 올리브오일을 조리에 접목했습니다. 올리브오일은 일반 식용유보다 가격이 훨씬 비쌌지만, 윤 회장은 품질을 높이는 데 필요한 투자라고 판단했습니다. 제품 개발 과정에서 윤 회장은 직접 생닭을 먹어보며 신선도와 식감을 확인할 정도로 품질에 집착했습니다. 매일 소화제를 상비하고 ‘1인 5닭’, ‘1인 6닭’을 했죠. 황금올리브치킨은 BBQ의 대표 메뉴로 자리 잡으며 브랜드 경쟁력을 높였습니다. 메뉴 개발에만 머물지 않고 ‘치킨대학’을 세워 체계적인 교육과 품질관리 시스템을 구축했습니다. 가맹점주가 일정 기간 교육을 받아야 매장을 운영할 수 있도록 해 전국 어디서나 균일하고 일관된 품질과 맛을 보장하도록 체계를 구축했습니다. 윤 회장은 “회사를 크게 만드는 것과 오래 가는 회사를 만드는 것은 다르다”며 “기업의 외형적 성장뿐 아니라 지속 가능한 경쟁력을 갖추는 것이 중요하다”고 강조합니다. 가맹점 상생부터 치킨연금까지…나눔 경영 실천 BBQ의 또 다른 목표는 가맹점과의 상생입니다. 본사와 가맹점이 함께 성장해야 브랜드의 경쟁력을 유지할 수 있기 때문입니다. 2022년에 윤 회장은 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 강화를 위한 6대 상생정책을 발표하고 가맹점을 상대로 제기했던 소송을 일괄 취하했습니다. 가맹계약을 개정하고 장수 가맹점 육성제도를 마련하는 한편, 취업·창업 지원과 사회공헌 사업도 확대했습니다. 과거 장학금을 받으며 학업을 계속할 수 있었던 경험을 되새기며 모교인 조선대에 미래 인재 육성을 위한 발전기금 10억원을 기부하기도 했습니다. 집안이 어려워진 대학 시절 받은 도움을 후배들에게 돌려주겠다는 취지입니다. 한국외식산업협회 상임회장, 대한빙상경기연맹 회장을 역임하며 외식 산업 육성과 스포츠 공헌에도 힘쓰고 있죠. 2022년 베이징동계올림픽 때는 쇼트트랙 금메달리스트인 최민정·황대헌 선수에게 만 60세까지 매일 3만원어치의 치킨을 먹을 수 있는 일명 ‘치킨연금’을 선물해 화제를 모으기도 했습니다. AI·데이터 경영으로 글로벌 5만개 매장 도전 창사 31주년을 맞은 올해 BBQ는 단순한 치킨 프랜차이즈를 넘어 외식과 문화, 여가를 결합한 라이프스타일 브랜드로 변화를 꾀하고 있습니다. 윤 회장은 신년식에서 2026년을 ‘실행과 결과로 증명하는 해’로 규정하고, 인공지능(AI)·데이터 기반 경영과 글로벌 사업 확대 방향을 제시했습니다. 복합외식공간 ‘BBQ빌리지’와 게임 테마 매장 ‘빌지워터점’으로 새로운 도전장을 내민 BBQ는 올해도 한강버스 잠실·여의도 선착장에 매장을 열며 소비자 접점을 넓히는 중입니다. 해외 시장 개척에도 속도를 내고 있습니다. 미국과 캐나다를 비롯해 중남미, 동남아시아, 중앙아시아 등으로 진출하며 K푸드의 글로벌 경쟁력을 높이는 주역이 됐습니다. 윤 회장이 내건 목표는 2030년까지 전 세계 BBQ 매장 5만 개를 여는 것입니다. 세계 최대 외식 프랜차이즈 기업으로 도약하겠다는 청사진입니다. 국내에선 치킨 시장이 성숙기에 접어들면서 가맹점의 수익성을 높이고 전문경영인 체제를 안정적으로 정착시키는 과제도 남아 있습니다. 배달앱 수수료와 인건비, 원재료비 부담이 커지고 있어 가맹점의 운영 부담을 낮추고 지속 가능한 성장 기반을 마련해야 하는 것입니다. 윤 회장은 BBQ의 지난 31년을 단순한 성과의 역사가 아닌 선택의 역사라고 설명합니다. 위기 때마다 새로운 길을 찾고 제품과 운영을 혁신하며, 국내를 넘어 세계 시장에 도전해 온 시간이라는 의미입니다. 윤 회장이 바라보는 목표는 치킨을 넘어 세계인의 일상에 한국의 외식 문화를 심는 것입니다. 1995년 작은 치킨집에서 시작한 BBQ를 K푸드를 대표하는 글로벌 브랜드로 육성해 온 윤 회장의 다음 선택에 관심이 쏠립니다.

[배틀라인 3줄 요약]● 제이비어 브런슨 주한미군사령관은 한미 연합군의 정보공유와 지휘통제체계 연동이 미흡하다며 신속한 표적정보 공유와 연합작전을 위한 킬웹 구축을 강조했다.● 브런슨 사령관은 북한의 핵·미사일과 극초음속무기, 무인기, 사이버전력에 더해 서해 GPS 교란 등 전자전 위협을 거론하며 한반도에는 10분의 여유도 없다고 경고했다.● 미국이 인도태평양 동맹군의 감시·타격체계 연동을 확대하면서 한국군이 제공한 군사정보의 제3국 공유와 한반도 밖 군사작전 활용 범위가 주요 쟁점으로 떠올랐다. 한국군 레이더가 순항미사일을 탐지했는데, 미군에 정보를 보내려면 담당 장교가 추적정보를 별도 채팅창에 복사해 붙여 넣어야 한다면 어떻게 될까. 제이비어 브런슨 주한미군사령관이 한미 연합체계의 정보전달 문제를 설명하며 제시한 가정이다. 브런슨 사령관은 지난달 27일(현지시간) 미국 하와이에서 열린 국방전자통신협회(AFCEA) ‘테크넷 인도태평양 2026’ 기조연설에서 한국군의 전투력을 높이 평가하면서도 한미 연합작전에는 정보공유와 지휘통제체계 연동에 문제가 있다고 지적했다. 그는 한국군이 우수한 레이더와 장거리 화력체계, 탄도미사일 방어전력을 갖추고 있고 미군과 매일 훈련하고 있다면서도 “상호운용성 부족에서 마찰이 발생한다”고 말했다. 언어 장벽과 낡은 보안등급 분류 규정이 정보공유를 가로막고 있으며, 한미 장교들이 같은 연합작전센터에서 서로 다른 화면과 작전상황도를 보는 상황도 거론했다. “한국군 최강이지만 상호 운용성 높여야”…‘킬웹’ 구축 주문브런슨 사령관은 이러한 문제를 해결하기 위해 인공지능(AI)을 활용한 실시간 자동번역과 정보 통합을 강조했다. 양국군이 수집한 전술정보와 레이더·표적정보를 종합해 지휘관들에게 동일한 공통작전상황도(COP)를 제공하자는 것이다. 최종 작전 판단은 지휘관이 내리되 판단에 필요한 정보를 확보하는 시간을 줄여야 한다고 강조했다. 그는 표적 탐지부터 타격까지 이어지는 킬체인의 소요시간을 수시간·수분에서 밀리초(1000분의 1초) 단위로 단축해야 한다고 주장했다. 한국군 레이더가 순항미사일을 탐지하면 추적정보를 수분이나 수초가 아닌 밀리초 단위로 한미 연합작전망에 전달할 수 있어야 한다는 것이다. 브런슨 사령관이 제시한 해법은 한국군과 미군, 나아가 인도태평양 동맹군의 감시·지휘통제·타격체계를 연결하는 ‘킬웹’(Kill Web) 구축이다. 그는 미국만을 위한 첨단 기술을 개발하기보다 동맹국을 연결하는 공동의 데이터 중심 킬웹을 구축해야 한다고 강조했다. 킬웹은 여러 감시정찰자산과 지휘통제체계, 타격수단을 그물망처럼 연결하는 작전개념이다. 기존 킬체인이 표적 탐지·식별·결심·타격·효과평가로 이어지는 절차라면, 킬웹은 다양한 감시자산과 무기체계를 연결해 상황에 맞는 대응수단을 선택한다. 일부 통신망이 끊기더라도 다른 경로로 정보를 전달하고 표적 타격 능력을 유지하도록 설계한다. 한국군도 2023년 3월 발표한 ‘국방혁신 4.0 기본계획’에서 북한 핵·미사일에 대응하는 한국형 3축체계의 작전개념을 킬웹으로 발전시키겠다고 밝혔다. 북한 핵·미사일 체계를 발사 전후에 교란·파괴하고, AI 기술로 표적과 대응수단을 분석해 상황에 맞는 타격수단을 선택한다는 구상이다. 정밀타격뿐 아니라 사이버·전자전 등 비물리적 수단도 포함됐다. 한국군이 북한 핵·미사일 대응을 중심으로 킬웹을 추진하는 가운데 브런슨 사령관은 인도태평양 동맹군 사이의 정보공유와 지휘통제체계 연동을 강조했다. 각국이 수집한 표적정보를 신속하게 공유하고 연합작전에 활용할 수 있도록 체계를 개선하라는 요구다. 北 겨냥 “핵무장한 적, 생존 초단위 결정”…서해 GPS 교란·통신망 마비 우려브런슨 사령관이 한미 연합작전망의 개선을 요구한 데는 북한의 핵·미사일 위협과 한반도의 심각한 전자전 환경도 작용하고 있다. 그는 비무장지대(DMZ) 너머 북한의 핵무장과 러시아 파병, 탄도미사일·극초음속무기·무인기·사이버전력을 거론했다. 북한군이 러시아에 병력을 파병해 실전 경험을 쌓고 있으며, 미사일과 무인기 등 다양한 공격수단을 개발하고 있다는 것이다. 브런슨 사령관은 한반도 작전구역에는 “10분의 여유도 없다”며 탄도미사일이나 극초음속무기, 저고도로 침투하는 무인기에 대응하려면 초 단위로 판단하고 움직여야 한다고 강조했다. 미국 군사전문매체 브레이킹디펜스에 따르면 그는 한반도를 전자전이 가장 치열한 지역 중 하나로 꼽았다. 적대세력이 매일 전자공격 훈련을 실시하고, 서해에서 위성항법장치(GPS)를 교란하며 미군의 서버와 감시센서, 통신망을 무력화하려 한다는 것이다. 브런슨 사령관은 완벽한 위성통신과 무제한 통신용량, 끊김 없는 광통신망에 의존하는 장비라면 한반도에서 48시간도 버티기 어렵다고 경고했다. 그는 단파(HF) 무선통신과 저궤도 위성통신, 지상 메시망 등을 활용해 통신경로를 다양하게 확보해야 한다고 강조했다. 주요 통신망이 적의 전자공격으로 끊기더라도 다른 경로로 지휘명령과 작전정보를 전달하기 위해서다. 서울·도쿄·마닐라 ‘전략적 삼각형’…한국군 정보 활용 범위 쟁점브런슨 사령관은 이러한 연합작전망의 중요성을 인도태평양 지도에서도 설명했다. 그는 북한 평양과 중국 베이징, 러시아 블라디보스토크가 표시된 지도를 띄우고 서울·도쿄·마닐라를 잇는 ‘전략적 삼각형’을 제시했다. 세 도시는 모두 미국과 상호방위조약을 맺은 동맹국의 수도다. 브런슨 사령관은 지난 4월에도 한국과 미국, 일본, 필리핀의 군사역량을 연결하는 지역 킬웹 구상을 제시했다. 북한과 대치하는 한반도의 군사적 중요성에 더해 중국·러시아를 고려한 인도태평양 동맹의 전략적 가치를 강조해 온 것이다. 이번 연설에서도 동맹군의 감시·타격체계 연동을 강조했지만 한국·일본·필리핀의 군사정보망을 연결할 구체적인 구축사업이나 한국군의 참여 범위는 제시하지 않았다. 브런슨 사령관은 한국도 미국과 마찬가지로 보호해야 할 군사정보가 있다면서 “국가 데이터 주권과 동맹의 데이터 공유는 상충되는 우선순위가 아니라 서로를 강화하는 관계”라고 말했다. 그러면서 위기가 지나갈 때까지 정보를 제공하지 않는 방식은 해법이 아니라고 강조했다. 브런슨 사령관은 군사정보마다 보안등급과 열람 권한을 따로 설정하자고 제안했다. 정보망 전체의 접근을 허용하거나 차단하는 대신 동맹국이 필요한 정보에만 접근할 수 있도록 하자는 것이다. 한국군이 제공한 정보의 사용처는 별도로 정해야 한다. 북한 미사일 대응을 위해 수집한 감시정보를 미국이 일본·필리핀 등 다른 동맹국에 다시 제공할 수 있는지, 중국·러시아와 관련된 한반도 밖 군사작전에도 활용할 수 있는지가 쟁점이다.

서울시가 청년들의 인공지능(AI)·빅데이터 분석 역량을 활용해 소상공인의 매출 증대 방안을 모색했다. 서울시와 서울AI재단은 서울신용보증재단과 공동 추진한 ‘2026 AI·빅데이터 기반 소상공인 매출 증대 프로젝트’의 본선평가와 시상식을 지난달 29일 열고 우수 청년팀 10개를 선정했다고 2일 밝혔다. 이번 프로젝트에는 청년 97개 팀이 참여했다. 각 팀은 서울 소재 소상공인 점포와 일대일로 연결돼 약 3개월간 데이터 분석과 AI 활용 교육, 전문가 멘토링 등을 거쳐 점포별 문제를 진단하고 개선 전략을 마련했다. 대상을 받은 ‘Ztudio’팀은 강서구 외식업체 ‘소담촌’의 상권과 고객 특성, 온라인 노출 현황 등을 분석했다. 가격이나 메뉴를 자체적으로 바꾸기 어려운 프랜차이즈 점포의 특성을 고려해 온라인 점포정보 정비와 지역 기반 콘텐츠 강화, 고객 관리 등 실현 가능한 마케팅 전략을 제안했다. 최우수상을 받은 ‘송이마을방범대’팀은 용산구 외식업체 ‘웅파이 숙대입구점’의 매출자료와 온라인 리뷰 468건 등을 분석해 대학생 체험단 운영과 점심 할인, 사회관계망서비스(SNS) 콘텐츠 관리 방안을 제시했다. 또 다른 최우수상 수상팀인 ‘이멀전시’는 강북구 ‘초원축산’을 대상으로 온라인 검색을 실제 매장 방문으로 연결하는 전략을 마련했다. 서울시는 대상 1개 팀에 1000만원, 최우수상 2개 팀에 각 500만원 등 우수 10개 팀에 총 3000만원의 상금을 수여했다. 정영준 서울시 디지털도시국장은 “AI와 데이터가 골목상권과 중소 상공인에게도 새로운 성장 동력이 될 수 있도록 디지털 혁신의 저변을 넓혀 나가겠다”고 말했다.

이재명 대통령은 2일 내년도 예산안 시정연설에서 “‘3대 메가프로젝트’인 반도체, 피지컬 AI, AI 데이터센터와 인공지능 투자에 올해보다 두 배 가까이 늘어난 21조 3000억원을 투입한다”고 밝혔다. 이 대통령은 성장뿐만 아니라 분배에도 신경을 쓰겠다며 “60여개 복지사업의 대상자 선정 및 생계 급여액의 기준이 되는 중위소득을 역대 최대인 6.7% 인상하겠다”고 강조했다. 이 대통령은 이날 국회에서 사상 최대 규모인 820조 9000억원 규모의 2027년도 예산안 시정연설에 나섰다. 이 대통령은 불평등과 양극화가 심화되는 ‘K자 성장’의 한계를 극복하기 위해 “성장이냐 분배냐 하는 낡은 이분법적 논쟁에서 벗어나야 한다”며 새로운 성장 공식을 적용해야 한다고 주장했다. 이 대통령은 “특정 지역과 계층, 소수 기업에 성장의 기회와 성과가 집중되는 ‘소수의 성장’이 아니라 모든 지역과 모든 국민이 성장의 기회와 성과를 고르게 누리는 ‘모두의 성장’으로 대전환해야 한다”고 했다. 이 대통령은 내년도 예산안 관련 ‘미래대응기금’ 신설 필요성을 강조했다. 이에 대해 이 대통령은 “국민적 노력으로 확보한 추가 세수를 청년, 미래 성장동력, 지방, 교육·인재라는 4개의 축에 집중 투자함으로써 우리 사회의 깊은 격차를 완화함과 동시에 이를 기반으로 성장 발전의 토대를 탄탄하게 구축할 것”이라고 설명했다. 이 대통령은 예산 편성과 관련해 국채 신규 발행을 줄이고 모든 재정지출 사업을 원점에서 재검토해 2100여개 사업을 폐지하고 6476개 사업, 모두 107조 2000억원의 지출구조조정을 실시했다고 밝혔다. 이 대통령은 “혼인·출산·세액공제 등 17개 조세지출, 1조 9000억원을 더 많은 국민이 더 많은 지원을 받을 수 있도록 재정지원으로 전환했다”며 “지방 우대 사업도 61개로 대폭 늘렸다”고 했다. 이 대통령은 내년도 예산안이 취약계층에 집중 배치됐다고 강조했다. 이 대통령은 중위소득 인상을 지적하며 “생계·의료·교육·주거 등 기초생활보장 4대 급여는 대폭 늘어나고, 4인 가구 기준 생계급여도 월 221만 8000원까지 높아진다”며 “기초연금은 저소득 어르신에게 월 최대 3만원을 더 지원한다”고 했다. 소상공인과 자영업자에 대한 지원도 강화한다. 코로나19 피해 소상공인 등을 대상으로 5조 4000억원 규모의 장기 연체 채무 특별조정에 필요한 5000억원을 지원한다. 특히 청년과 관련해 이 대통령은 “청년 예산을 올해보다 53.5% 늘어난 43조 3000억원으로 편성한다”며 “청년을 위한 청년 공적임대주택을 10만 6000호로 늘리고 역세권에 중산층을 위한 넓은 평수의 보편적 공적임대주택 2만호를 공급해 주거 안정을 돕겠다”고 했다. 이 밖에도 신혼부부에게 혼인지원금 100만원과 아이맞이지원금 최대 2000만원, 아동기본수당 확대 등을 약속했다. 지방 균형 성장 관련 이 대통령은 “국토대전환과 지방주도성장에 올해의 두 배가 넘는 33조원을 투자한다”고 말했다. 이 대통령은 “지방 국립대 30개교 등록금을 전액 지원하고 지역필수의료 특별회계를 신설한다”며 거점 국립대병원 육성을 언급했다. 또 “농어촌 기본소득 대상 지역을 35개군으로 두 배 확대하고 공익직불금 3조원 시대를 열겠다”고 했다. 미래 성장 투자로 3대 메가프로젝트 21조 3000억원 투자를 강조한 이 대통령은 “수도권 팹의 조기 가동과 서남권 클러스터 구축 등 생산기반 확충에 2조원을 투자하겠다”며 “민간·공공 8대 핵심 분야의 피지컬 AI 현장 실증에 5000억원을 투자하며 전력·용수·산단 인프라에도 2조 1000억원을 선제 투자한다”고 했다. 이 외에도 프론티어 AI 개발 사업에 4조 7000억원을 집중 지원하기로 했다. 이뿐만 아니라 에너지 대전환 분야에서는 햇빛소득마을 확산 등 재생에너지 확대에 2조 8000억원을 투자하고 전기차 보조금 지원 대상을 역대 최대인 43만대로 늘리겠다고 했다. 국방 예산은 8.2% 증액한 73조 3000억원으로 편성했다. 이 대통령은 “확고한 자력 방위를 위해 전시작전권 조기 환수에 필요한 전력을 비롯해 핵추진잠수함과 KF-21 등 막강한 핵심 전력을 차질 없이 확보하고 AI·로봇·드론 기반의 유·무인 복합체계를 구축하여 스마트 정예 강군으로 신속히 대전환하겠다”고 밝혔다. 또 공급망 위기 대비를 위한 경제안보 관련 1조 4000억원 규모의 자원안보기금 신설과 석유 비축시설 2000만 배럴 추가 확충 등을 지적했다. 이 대통령은 이러한 내년도 예산안 관련 “관건은 실행과 속도”라며 “내년도 예산안과 부수 법안이 법정기한인 12월 2일까지 확정될 수 있도록 국회의 적극적인 협력을 부탁드린다”고 밝혔다.

- 계열사 아이엘모빌리티 실제 사출 생산라인을 테스트베드로 공정 적용 검증- 공정 진단부터 고객사 현장 실증까지 단계별 로봇 운영 방식 소개- 로봇 도입 검토 기업에 프로젝트별 적용 가능성 제시 피지컬 AI 데이터 플랫폼 기업 아이엘(307180)이 11월 4일부터 7일까지 경기도 고양시 킨텍스 제1전시장에서 열리는 ‘로보월드’에 참가해 휴머노이드 로봇의 제조 현장 실증(PoC) 현황을 공개한다고 2일 밝혔다. 아이엘은 그룹 내 자동차 전장 제조 계열사인 아이엘모빌리티의 가동 중인 사출 생산라인을 테스트베드로 활용해 휴머노이드의 공정 적용 기술을 검증하고 있다. 통제된 실험 환경이 아닌 실제 양산 라인에서 휴머노이드가 작업자의 공정을 대체·수행할 수 있는지 확인하는 방식이다. 전시장(3홀 C21) 내 마련된 PoC 존에서는 ▲공정 진단 ▲시나리오 설계 ▲데이터 수집 ▲학습·검증 ▲고객사 현장 실증으로 이어지는 단계별 로봇 운영 방식을 소개한다. 고객사 공정을 사전 진단해 로봇을 투입할 작업을 선별하고, 작업 시나리오에 맞춰 수집한 현장 데이터로 AI를 학습·검증한 뒤 실제 현장에 적용하는 일련의 프로세스다. 로봇 도입을 검토 중인 기업은 이번 전시 부스에서 현재 추진 중인 프로젝트에 휴머노이드와 협동로봇을 어떻게 적용할 수 있는지 직접 확인할 수 있다. 아이엘은 고객사별 공정 특성에 맞춘 PoC와 통합 운영 솔루션을 함께 제공할 계획이다. 이번 전시는 아이엘이 주력하는 피지컬 AI 데이터 사업과도 맞닿아 있다. 회사는 제조 현장에서 발생하는 작업, 이동, 설비 가동, 장애 대응 및 복구 등 핵심 산업 데이터를 확보하고, 이를 AI 학습에 연결해 휴머노이드의 현장 작업 수행 능력을 고도화하고 있다. 아이엘 관계자는 “휴머노이드가 제조 현장에 안착하려면 실험실이 아닌 실제 가동 중인 생산라인에서 검증된 데이터가 필수적”이라며 “계열사 양산 라인에서 축적한 PoC 경험을 바탕으로 고객사가 로봇 도입 효과를 사전에 확인할 수 있는 실증 모델을 제시하겠다”고 말했다. 이어 “제조 현장 실증 범위를 외부 고객사로 넓혀 피지컬 AI 사업 영역을 본격적으로 확대해 나갈 것”이라고 덧붙였다. 한편 아이엘은 휴머노이드 하드웨어 공급을 넘어 현장별 작업 학습, 관제시스템, 운영 소프트웨어를 결합한 피지컬 AI 통합 솔루션 사업을 강화하고 있다. 올해 3분기에는 ‘아이엘봇’을 포함한 로봇 사업 매출 약 27억 원이 반영되며 분기 기준 역대 최대 매출인 334억 원을 달성했다.

경기도 피지컬 AI 대전환 선포식서 첫 시연…오는 12월부터 무상 서비스 신청 접수 AI 영상분석 안전관리 전문기업 ㈜이지에이아이(대표 김근희)가 별도의 장비 도입이나 추가 예산 없이 스마트폰만으로 이용할 수 있는 ‘AI 긴급 재난대피훈련 서비스’를 공개했다고 2일 밝혔다. 이번 서비스는 지난달 28일 열린 ‘경기도 피지컬 AI 대전환 선포식’에서 처음 공개됐다. 이지에이아이는 이날 행사에서 소방 관계자 등 참관객을 대상으로 순찰로봇 시연과 함께 AI 긴급 재난대피훈련 서비스를 선보였다. 화재나 가스 누출 등 재난 발생 초기에는 신속한 경보 전파와 대피 인원 파악이 인명피해를 줄이는 핵심 요소로 꼽힌다. 그러나 영세·중소 사업장은 설비 도입과 전담 인력 확보에 따른 비용 부담으로 인해 체계적인 대응 시스템을 구축하기 어려웠다. 특히 외국인 근로자 비중이 높은 사업장의 경우 언어 장벽으로 인해 위급 상황 시 경보와 대피 안내가 원활히 전달되지 않는 한계가 있었다. 이지에이아이가 선보인 서비스는 근로자 개인의 스마트폰을 활용해 재난 경보 전파부터 모의 대피훈련, 대피 완료 인원 확인까지 전 과정을 지원한다. 관리자가 재난 유형을 선택해 경보를 발령하면 사업장 내 근로자에게 다국어로 대피 안내가 즉시 전달되며, 위치 데이터를 기반으로 대피 인원을 자동 집계해 신속한 인명 구조를 돕는다. 특히 별도의 하드웨어 구축 없이 공통 플랫폼 기반으로 운영되는 것이 특징이다. 이를 통해 참여 사업장이 늘어나더라도 추가적인 인프라 비용 없이 서비스를 폭넓게 확산할 수 있다는 것이 회사 측 설명이다. 이지에이아이 관계자는 “이번 서비스는 안전관리 인력과 예산이 부족한 고위험 업종 중소 사업장에서도 도입 부담 없이 실질적인 재난대응 체계를 마련할 수 있도록 개발했다”며 “도입을 희망하는 사업장을 대상으로 오는 12월부터 별도 공지를 통해 무상 서비스 신청을 받을 예정”이라고 말했다.