반듯한정형외과의원 교대역점(대표원장 윤영훈)이 ‘KTEA 한국브랜드평가대상’ 정형외과 부문에서 3년 연속 수상했다고 30일 밝혔다. KTEA 한국브랜드평가대상은 한국우수브랜드협회가 주최·주관하고 브랜드경제가 후원하는 시상으로, 각 산업 분야에서 활동하는 브랜드를 대상으로 평가를 진행한다. 반듯한정형외과의원 교대역점은 정형외과 진료를 중심으로 근골격계 질환에 대한 진단과 치료를 시행하고 있다. 환자 개개인의 증상과 신체 상태를 고려해 통증의 원인을 살펴보고, 이에 맞는 치료 방향을 설정하는 데 중점을 두고 있다. 정형외과 진료는 목과 허리, 어깨, 무릎 등 다양한 부위에서 발생하는 근골격계 질환을 다루는 분야다. 질환의 종류와 증상에 따라 치료 방법이 달라질 수 있는 만큼 정확한 진단과 환자 상태에 따른 치료 계획 수립이 요구된다. 반듯한정형외과의원 교대역점은 전문의로 구성된 의료진을 바탕으로 환자 개개인의 상태에 맞춘 진료를 시행하고 있으며, 평일뿐 아니라 토요일과 일요일, 공휴일에도 오전 9시부터 오후 6시까지 진료를 운영하고 있다. 이를 통해 평일 내원이 어려운 직장인과 지역 주민들도 진료받을 수 있도록 의료 접근성을 높이고 있다. 윤영훈 대표원장은 “KTEA 한국브랜드평가대상 정형외과 부문에서 3년 연속 수상하게 되어 뜻깊게 생각한다”며 “환자 개개인의 증상과 상태를 고려한 진료와 세심한 치료를 통해 신뢰를 쌓아가는 것이 중요하다고 생각한다. 앞으로도 전문의 중심의 진료를 바탕으로 척추·관절 질환을 비롯한 다양한 근골격계 질환에 대한 진료 역량을 강화하고, 주말과 공휴일에도 환자들이 편리하게 진료받을 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다. 한편, 반듯한정형외과의원 교대역점은 이번 수상을 계기로 전문의 중심의 진료체계를 강화하고, 환자의 진료 편의성과 의료서비스의 질을 높이기 위한 노력을 이어갈 계획이다.

순천향대학교 부속 천안병원(병원장 이문수)은 보건복지부가 발표한 ‘2026년 권역응급의료센터 재지정 평가’에서 95.4점으로 충청권 최고점을 기록했다고 30일 밝혔다. 순천향대천안병원에 따르면 국회 보건복지위원장인 이만희 의원이 보건복지부로부터 받은 평가 자료 결과 대전·충남·충북 지역 권역응급의료센터 가운데 가장 높은 점수를 받았다. 이번 평가는 전국 80개 권역응급의료센터 신청 기관의 진료 실적과 운영 계획 등을 종합적으로 평가했으며, 이 중 53개 기관이 지정됐다. 순천향대천안병원은 2023년부터 3년 연속 18개 핵심 중증 질환군 모두에서 지역 평균 이상의 최종 치료 제공률을 기록해 중증 응급 환자에게 필요한 수술·시술 등의 진료 역량을 입증했다. 이문수 병원장은 “중증 응급 환자의 생명을 지키기 위해 현장에서 최선을 다한 의료진의 노력이 반영된 성과”라며 “중증 응급 환자 진료 역량을 지속 강화해 지역 응급의료체계 발전에 힘쓰겠다”고 말했다.

선수단 총연봉 30개 구단 중 19위‘철벽 블로킹’ 콘트레라스 MVP로머피 감독 “배려·단결해서 이겼다” 57년의 기다림 끝에 드디어 우승 트로피를 들어 올렸다. 우승은 돈으로 하는 게 아니라는 것, 야구는 팀 스포츠라는 것, 평범한 사람들도 해낼 수 있다는 것을 밀워키 브루어스가 가장 완벽한 서사로 증명해냈다. 밀워키가 마침내 미국프로야구 메이저리그(MLB) 월드시리즈(WS·7전4승제) 정상에 올랐다. 밀워키는 29일(한국시간) 미국 플로리다주 세인트피터즈버그 트로피카나 필드에서 탬파베이 레이스와 치른 WS 5차전에서 특유의 끈질긴 야구와 철벽 불펜을 앞세워 4-1로 승리했다. 1969년 창단 후 첫 우승이자 1982년 이후 44년 만에 치른 두 번째 WS에서 이룬 성과다. 밀워키의 우승은 평범한 팀의 위대한 승리라는 점에서 남다른 감동을 준다. 밀워키는 2018년 내셔널리그 최우수선수(MVP) 출신의 크리스천 옐리치를 제외하고 실패한 선수들이 수두룩하다. 스몰 마켓 구단으로서 무한정 지출을 늘릴 수 없는 한계로 인해 올해 선수단 총연봉은 30개 구단 중 19위에 그쳤다. 폭스스포츠는 밀워키를 “다른 팀에서 밀려난 선수들, 그리고 주목받지 못하는 데 익숙한 선수들로 이뤄진 집단”이라고 표현했다. 팻 머피 감독조차 선수들을 “평범한 조들”(흔한 남자 이름인 조를 인용해 평범한 사람들을 의미하는 표현)이라고 불렀다. 애틀랜타 브레이브스 시절 수비 능력 때문에 포수로 가능하겠냐는 비판을 받았던 윌리암 콘트레라스는 철벽 블로킹과 신들린 듯한 자동투구판정시스템(ABS) 챌린지 성공으로 시리즈 MVP에 선정됐다. 은퇴를 고민하다 아내의 임신 소식에 다시 힘을 낸 제이크 바우어스, 과거에 선발로는 실패했지만 불펜으로 전향해 포스트시즌 18이닝 무실점 기록을 쓴 에런 애슈비, 다른 팀에서 전력 외 선수로 방출당했지만 WS 우승 마무리 투수가 된 트레버 메길 등 선수들의 사연 하나하나가 그 자체로 ‘인간극장’이다. 평범한 선수들이 모인 밀워키는 누구보다 강했다. 올해 정규시즌에서 30개 구단 중 가장 많은 103승(59패)을 거뒀다. 홈런이 극대화되는 시기에 팀 홈런이 공동 28위(154개)에 그쳤지만 가장 많은 안타(1422개)와 높은 출루율(0.341), 전체 2위의 평균자책점(3.51) 등 모두가 합심해 내는 결과에서 상위권을 달성했다. 그 결과 가을야구에서도 11승 2패의 압도적인 성적으로 우승을 거머쥐었다. MVP가 되지 못했지만 유력한 사이영상 후보이자 정규시즌 ‘시속 100마일 선발 투수’로 충격을 준 제이컵 미저로우스키는 이날 경기 포함 WS 2승을 거두는 영광을 누렸다. 올해 데뷔한 쿠퍼 프랫은 2회와 4회 안타로 WS 6연속 안타를 기록하며 신인 선수 역대 최다 기록의 주인공이 됐다. 대학 감독으로 시작해 3년 전 65세의 나이에 첫 MLB 정식 감독이 된 머피 감독은 역대 최고령 3위 우승 사령탑의 기록을 썼다. 머피 감독은 “다들 배려하고 단결하며 승리해 왔다. 그렇게 114차례 이겼다”면서 “선수들에게 고맙다. 우리 팀은 매우 특별하다”는 소감을 남겼다. 

신세계백화점이 부산 센텀시티에서 17년간 경쟁해 온 롯데백화점 센텀시티점을 품는다. 센텀시티에는 ‘신세계 타운’이 조성된다. 반면 롯데는 수익성이 낮은 점포를 정리하고 핵심 점포에 투자를 집중하는 ‘선택과 집중’ 전략을 강화한다. 29일 양사에 따르면 신세계백화점은 롯데 센텀시티점 인수를 위해 양수도 계약을 체결하고 공정거래위원회에 기업결합신고서를 제출했다. 신세계는 인수 점포를 새 단장해 기존 센텀시티점과 연계하고 쇼핑·문화·여가 콘텐츠를 강화할 방침이다. 인접한 센텀시티 부지에 내년 착공을 목표로 럭셔리 호텔과 업무시설, 고급 주거시설 등을 조성한다. 쇼핑을 넘어 업무·숙박·주거 기능까지 아우르는 신세계 타운을 구축해 부산의 대표 복합 생활 거점으로 키울 계획이다. 박주형 신세계 대표이사 사장은 “이번 양수도는 양사가 경쟁을 넘어 각자가 더 발전할 수 있는 경영 환경을 마련했다는 데 큰 의미가 있다”며 “신세계 센텀시티를 글로벌 핵심 랜드마크로 만들어 나갈 것”이라고 말했다. 2007년 문을 연 롯데 센텀시티점은 2년 후 바로 옆에 신세계 센텀시티가 들어서면서 경쟁을 벌여 왔다. 롯데 센텀시티점의 연 매출은 2023년 기준 1300억원대로, 롯데백화점 30여개 점포 가운데 하위권에 속한다. 반면 규모가 큰 신세계 센텀시티는 2016년 지역 백화점 최초로 연 매출 1조원을 돌파한 데 이어 2023년부터 3년 연속 2조원 이상의 매출을 기록했다. 지난해 신세계백화점 점포 중 매출 3위다. 롯데백화점은 핵심 점포 중심으로 경쟁력을 높이며 포트폴리오 재편을 추진하고 있다. 센텀시티점은 영업을 종료하지만, 부산본점은 외국인 매출 증가세를 바탕으로 전관 리뉴얼을 준비하는 등 지역 투자를 이어간다. 센텀시티점 임직원의 부산 지역 내 전환 배치를 우선 검토하고 입점 파트너사의 원활한 영업 전환도 지원할 계획이다. 연 매출 4조원을 목표로 하는 서울 잠실타운과 명동타운도 새 단장 중이다. 인천점과 노원점은 올해 리뉴얼을 마쳤고, 최근에는 청량리점과 연계한 롯데몰을 열어 15년 만에 서울에 신규 쇼핑몰을 선보였다. 실적이 중하위권으로 꼽히는 미아점과 건대스타시티점의 매각설과 관련해서는 다각도로 검토 중이라는 입장이다.

넷플릭스가 한국 서비스 10주년을 맞은 이달, 본사는 콘텐츠 수장을 바꿨다. ‘오징어 게임’ 시기 TV와 콘텐츠를 총괄한 벨라 바자리아 최고콘텐츠책임자(CCO)가 물러나고 디즈니 출신 피터 라이스가 26일 취임했다. 영화 부문을 맡던 댄 린도 회사를 떠났고 넷플릭스는 전 직원의 약 6%인 1000명을 감원했다. 교체 배경으로는 미국 흥행 지표가 거론된다. 미국 연예매체 디앵클러는 28일 닐슨 주간 스트리밍 오리지널 톱10에서 넷플릭스 작품 비중이 2021년 80%에서 올해 51%로 줄었다고 분석했다. 전체 TV 시청 점유율에서는 유튜브(15.8%)가 넷플릭스(7.7%)의 두 배를 넘었다. 3분기 매출은 128억 7000만 달러(약 17조 2000억원)로 12% 늘었으나 최근 3년 중 가장 낮은 증가율이었다. 테드 서랜도스 공동 최고경영자는 “미국에서 더 나은 실행이 필요하다”고 말했다. 다만 디앵클러도 넷플릭스가 차트에서 어느 단일 경쟁사보다도 크게 앞선다고 덧붙였다. 경영진은 콘텐츠 전략을 바꾸기보다 실행을 개선하겠다며 한국과 일본의 성과를 언급했다. 한국에서의 10년은 산업 구조를 바꿨다. 넷플릭스는 2016~2025년 80곳이 넘는 국내 제작사와 200편 이상을 만들었고, 출연진·제작진 2만 5000명과 보조 출연자 등 7만명이 제작에 참여했다. 2021년 이후 글로벌 톱10에 오른 한국 작품은 200편이 넘는다. 제작사는 방송 편성을 거치지 않고도 190여개국 동시 공개로 해외 시장에 들어갔다. 최근 3년 한국 오리지널 3편 중 1편 이상은 신인 감독·작가 작품이었고 6500명 이상이 넷플릭스 교육 프로그램을 거쳤다. 그러나 수익 배분에 대한 시각은 엇갈린다. 한준호 더불어민주당 의원이 분석한 감사보고서에서 넷플릭스서비시스코리아의 지난해 매출은 1조 542억원이었고, 이 가운데 8539억원이 미국 본사에 지급돼 국내 영업이익은 203억원이었다. 한 의원은 제작사 몫이 흥행 결과과 관계없이 제작비의 3~10% 마진에 그친다고 지적했다. 넷플릭스는 제작비 전액과 흥행 위험을 자사가 지고 보상 조건은 작품마다 다르다는 입장이다. 서울행정법원도 올해 4월 본사 지급액을 저작권 사용료가 아닌 서비스 대가로 보고 법인세 등 687억원 부과를 취소하기도 했다. 제작비를 먼저 받는 계약은 흥행 실패의 위험을 덜어 줬지만 지식재산권(IP)은 플랫폼에 넘어갔다. 반면 방송사가 권리를 갖고 공급한 ‘사랑의 불시착’은 일본 넷플릭스 톱10에 72주 연속 머물렀다. 두 방식에는 각각 위험과 보상이 따른다. 넷플릭스가 2023년 약속한 4년간 25억 달러(약 3조 3400억원) 투자는 내년에 기간이 끝난다. ‘중증외상센터’처럼 시즌을 잇는 한국 작품이 늘수록 후속 계약에서 흥행 연동 보상과 공동 권리를 논의할 여지도 커진다. 넷플릭스 한국 10년이 남긴 것은 세계 유통망과 제작 역량이고 다음 10년의 숙제는 그 성과를 나누는 방식에 대한 고민이 될 수 있다. 한정훈 K엔터테크허브 대표

자녀 한 명의 한 달 사교육비는 자녀의 나이 뒤에 숫자 ‘0’을 붙이면 된다는 우스갯소리가 있다. 초등학교 1학년인 8세 아동은 월 80만원, 고등학교 3학년인 19세는 월 190만원을 사교육에 쏟아붓는다는 이야기다. 자녀 세대는 부모의 도움 없이 내 집 마련을 하기 어려워졌고, 부모는 자녀에게 자산을 보태주고 스스로 노후를 감당하기 위해 허리띠를 졸라매고 재테크에 열중한다. 자녀 한 명을 키우는 데에 수억원이 든다는 이야기는 엄살이 아닌 현실이다. 자녀를 돌보기 위해 포기하는 부모의 사회적 지위와 경력, 부모가 일을 놓지 않도록 하기 위해 동원되는 조부모의 노동력까지 숫자로 드러나지 않는 비용도 상당하다. 이런 유·무형의 비용을 다 감당할 수 있다고 판단될 때 가까스로 출산을 결심하고, 그렇지 않다면 단념하는 게 요즘의 2030세대다. 첫아이를 출산한 뒤 짊어지게 된 무게를 견디지 못하고 둘째 낳기를 망설이거나 ‘자발적 외동’을 택한 부모들이 바로 이들의 미래다. 바닥을 쳤던 합계출산율이 반등하고 있다는 사실에 마냥 안도할 수만은 없는 이유다. 국가데이터처에 따르면 올해 들어 8월까지의 누적 출생아 수는 19만 9211명으로, 전년 동기 대비 14.5% 급증하며 역대 가장 높은 증가율을 기록했다. 월별 출생아 수는 2024년 7월부터 26개월 연속으로 증가세를 이어 왔고, 8월 합계출산율이 0.87명에 달하며 올해 합계출산율이 0.90명을 회복할 수도 있다는 기대가 커지고 있다. 그러나 커진 숫자 속 착시 효과를 간과해선 안 된다. 연간 출생아 수가 잠시 70만명대로 반등했던 1990년대생들이 코로나19 시기에 미뤄 뒀던 결혼을 한 뒤 본격적으로 출산하는 시기라는 점이 영향을 미쳤을 가능성이 있기 때문이다. 반등하는 출산율의 이면에서 따져 물어야 할 것은 우리 사회가 여전히 예비부부들이 출산을 고민하며 던지는 수십 가지 질문에 선뜻 답해 줄 수 있는지 여부다. 학령기 학부모에게 가장 큰 부담인 사교육비는 교육 당국의 그 어떤 대책에도 불구하고 천정부지로 치솟고 있다. 교육부에 따르면 학생 1인당 월평균 사교육비는 2015년 24만 4000원에서 2025년 45만 8000원으로 11년 사이 87% 넘게 급등했다. 입시제도가 변화를 거듭하는 동안 경쟁은 더 치열해져 고교 입학 전 심화 선행학습이 확산하고 있고, 초등학생들마저 ‘국영수’ 학원에 월 수십만 원을 지출하는 사례가 적지 않다. 신혼부부의 첫 보금자리로 여겨졌던 서울 강북권(14개 구) 아파트의 평균 매매가격은 12억원을 넘어섰다.(KB부동산 전국주택가격동향) 신혼부부들은 매달 상환해야 할 원리금과 육아휴직으로 반 토막 날 월소득 사이에서 계산기를 두드리며 출산을 망설인다. 청년 고용률은 29개월 연속 하락했다. 어렵게 잡은 일자리가 최소 십수 년이라도 안정적으로 유지될 것이라는 보장은 없다. 자녀가 독립할 때까지 안정적인 소득을 유지할 수 있을지 불안한 청년들에게 출산은 선뜻 선택하기 어려운 미래다. 아이를 한 명 낳으면 1000만원을 쥐여 주는 것, 육아휴직 급여를 높여 주는 것만으로 청년층의 ‘아이 안 낳을 결심’을 되돌릴 수 있을 것이라고 기대해선 안 된다는 이야기다. 정부의 육아 지원 제도는 출산 전과 출산 후 2년 안팎에 집중돼 있다. 하지만 아이들은 태어난 지 3년 뒤에도, 10년, 20년 뒤에도 자란다. 그리고 부모는 아이를 키우기 위한 부담을 남은 평생에 걸쳐 짊어진다. 부모는 그 긴 시간 동안 교육비와 주거비를 감당하고 자신의 일자리와 노후까지 지켜내야 한다. 출산율이라는 숫자를 끌어올리기 위해 양육 초기의 부모에게 지원을 집중하는 데 그치지 말고, 오늘을 살아가는 아동과 청소년, 청년과 부모 세대의 삶부터 들여다봐야 한다. 아이를 낳으라는 권유보다 아이를 낳고도 잘 살아갈 수 있다는 믿음을 주는 것이 먼저다. 김소라 온라인뉴스부 기자(차장급)

승부의 세계에서 언더독의 반란만큼이나 짜릿한 것은 없다. 실패하고 방출된 선수들, 다른 팀이 원하지 않았으며 은퇴를 고민했던 그저 그런 선수들이 모여 마침내 대업을 달성했다. 스포츠 역사에 길이 남을 낭만이자 위대한 우승이다. 밀워키 브루어스가 57년의 기다림 끝에 드디어 미국프로야구 메이저리그 월드시리즈(7전4승제) 왕좌에 올랐다. 올해 가장 완벽한 서사를 써 내며 우승은 돈으로 하는 게 아니라는 것, 야구는 팀 스포츠라는 것, 평범한 사람들도 해낼 수 있다는 것을 증명했다. 밀워키는 29일(한국시간) 미국 플로리다주 세인트피터즈버그 트로피카나 필드에서 탬파베이 레이스와 치른 월드시리즈 5차전에서 특유의 끈질긴 야구와 철벽 불펜을 앞세워 4-1로 승리했다. 1969년 창단 후 첫 우승이자 1982년 이후 44년 만에 치른 두 번째 월드시리즈에서 이룬 성과다. 이날 양 팀은 에이스인 제이컵 미저로우스키(밀워키), 드루 라스무센(탬파베이)을 선발로 내세워 필승의지를 다졌다. 두 선수 모두 혼신의 힘을 다했지만 결국 웃은 것은 미저로우스키였다. 미저로우스키는 5와3분의2이닝 무실점으로 승리 투수가, 라스무센은 4이닝 1실점으로 패전 투수가 됐다. 밀워키는 2회초 브라이스 투랑이 좌중간 2루타를 치고 나가자 쿠퍼 프랫이 중전 적시타를 때려 1-0으로 앞섰다. 4회초에는 프랫-개럿 미첼-데이비드 해밀턴으로 이어진 타선이 3연속 안타를 때려 추가점을 뽑았다. 6회에는 윌리암 콘트레라스의 2루타와 프랫의 희생플라이를 각각 더해 2점을 추가해 4-0으로 달아나며 승기를 잡았다. 탬파베이가 뒤늦게 9회말 2사 후 챈들러 심슨의 2루타로 1점을 만회했으나 거기까지였다. 밀워키의 우승은 평범한 팀의 위대한 승리라는 점에서 남다른 감동을 준다. 밀워키는 2018년 내셔널리그 최우수선수(MVP) 출신의 크리스천 옐리치를 제외하고 실패한 선수들이 수두룩하다. 스몰 마켓 구단으로서 무한정 지출을 늘릴 수 없는 한계로 인해 올해 선수단 총연봉은 30개 구단 중 19위에 그쳤다. 폭스스포츠는 밀워키를 “다른 팀에서 밀려난 선수들, 그리고 주목받지 못하는 데 익숙한 선수들로 이뤄진 집단”이라고 표현했다. 팻 머피 감독조차 선수들을 “평범한 조들”(흔한 남자 이름인 조를 인용해 평범한 사람들을 의미하는 표현)이라고 불렀다. 애틀랜타 브레이브스 시절 수비 능력 때문에 포수로 가능하겠냐는 비판을 받았던 콘트레라스는 철벽 블로킹과 신들린 듯한 자동투구판정(ABS) 챌린지 성공으로 시리즈 MVP에 선정됐다. 은퇴를 고민하다 아내의 임신 소식에 다시 힘을 낸 제이크 바우어스, 과거에 선발로는 실패했지만 불펜으로 전향해 포스트시즌 18이닝 무실점 기록을 쓴 에런 애슈비, 다른 팀에서 전력 외 선수로 방출당했지만 WS 우승 마무리 투수가 된 트레버 메길 등 선수들의 사연 하나하나가 그 자체로 ‘인간극장’이다. 평범한 선수들이 모인 밀워키는 누구보다 강했다. 올해 정규시즌에서 30개 구단 중 가장 많은 103승(59패)을 거뒀다. 홈런이 극대화되는 시기에 팀 홈런이 공동 28위(154개)에 그쳤지만 가장 많은 안타(1422개)와 높은 출루율(0.341), 전체 2위의 평균자책점(3.51) 등 모두가 합심해 내는 결과에서 상위권을 달성했다. 그 결과 가을야구에서도 11승 2패의 압도적인 성적으로 우승을 거머쥐었다. 특히 장타 없이도 다양한 작전과 수 싸움, 팀 플레이를 통해 우승을 이뤄냈다는 점에서 장타와 구속 일변도가 된 MLB의 경향성을 바꿀지도 주목된다. 경기 후 중계 화면에 여러 선수의 얼굴을 비춘 것은 그 자체로 의미가 있는 장면이었다. 비록 모두가 우러러보는 슈퍼스타는 아니지만 각자의 사연이 모여 역대 가장 빛나는 우승 중 하나로 남게 됐다. MVP가 되지 못했지만 유력한 사이영상 후보이자 정규시즌 ‘시속 100마일 선발 투수’로 충격을 준 제이컵 미저로우스키는 이날 경기 포함 WS 2승을 거두는 영광을 누렸다. 올해 데뷔한 쿠퍼 프랫은 2회와 4회 안타로 WS 6연속 안타를 기록하며 신인 선수 역대 최다 기록의 주인공이 됐다. 대학 감독으로 시작해 3년 전 65세의 나이에 첫 MLB 정식 감독이 된 머피 감독은 역대 최고령 3위 우승 사령탑의 기록을 썼다. 머피 감독은 “다들 배려하고 단결하며 승리해 왔다. 그렇게 114차례 이겼다”면서 “선수들에게 고맙다. 우리 팀은 매우 특별하다”는 소감을 남겼다. 주장 옐리치는 1971~2024년 밀워키 중계를 맡았고 2025년 작고한 밥 유커를 추모하며 “이 순간을 직접 보셨으면 좋았을 텐데 지금 웃고 계실 것 같다. 이번 우승도 당신을 위한 거다. 우리가 해냈다. 사랑한다”는 말을 전했다. 베네수엘라 출생으로 어려운 환경 속에 꿈을 키웠던 콘트레라스는 “이번 시리즈를 치르면서 베네수엘라 팬들의 뜨거운 응원을 많이 느꼈다”며 “베네수엘라 국민을 위해 뭔가를 이룰 수 있어서 기쁘다. 올해는 내 인생 최고의 한해로 남을 것”이라고 말했다. 탬파베이는 2008년, 2020년에 이어 세 번째 준우승에 그치며 분루를 삼켰다. 이날 밀워키가 우승하면서 MLB에는 탬파베이를 비롯해 샌디에이고 파드리스, 콜로라도 로키스, 시애틀 매리너스 4개 구단만이 아직 우승을 경험하지 못한 팀으로 남았다.

지난달 기준 금리 상승에 따른 영향으로 은행권 가계대출 금리가 5개월 연속으로 상승해 5%대에 육박했다. 특히 고정형 주택담보대출 금리는 관련 통계가 집계된 2013년 이후 처음으로 5%를 넘었다. 한국은행이 29일 발표한 ‘금융기관 가중평균금리’ 통계에 따르면 지난 9월 중 예금은행의 신규취급액 기준 가계대출 가중평균금리는 연 4.96%로, 전월보다 0.20%포인트 올랐다. 2023년 11월 이후 2년 10개월 만에 가장 높은 수준이다. 주택담보대출 금리는 4.88%로 0.22%포인트 올랐다. 2012년 4월 이후 14년 5개월 만의 최고치다. 일반 신용대출금리는 6.49%로 0.16%포인트 올랐다. 전세자금대출 금리도 4.57%로 0.22%포인트 올랐다. 특히 고정형 주택담보대출 금리는 전월보다 0.23%포인트 오른 5.11%였다. 지난해 10월 이후 12개월 연속 상승했다. 고정형 주택담보대출 금리가 5%를 넘은 것은 한국은행이 관련 통계를 집계한 2013년 이후 처음이다. 지표금리인 은행채 금리가 지난해 10월부터 올해 9월까지 1.54%포인트 오른 결과로 풀이된다. 변동형 주택담보대출 금리는 0.23%포인트 오른 4.76%였다. 고정금리대출은 금리가 대출 약정 기간 동안 변동되지 않고 유지되는 반면 변동금리 대출은 일정 주기별로 바뀐다. 김성준 한은 금융통계팀장은 “8월 기준금리 인상 이후 시장금리가 대체로 0.2%포인트 내외 상승한 것이 대출금리 상승의 가장 큰 요인”이라고 설명했다. 다만 주택담보대출 중 고정형 금리의 비중은 34.2%로 전달보다 1.1%포인트 줄었다. 9월 기업 대출 금리는 4.49%로 전달보다 0.19%포인트 올랐다. 대기업의 대출금리가 4.37%로 0.16%포인트 올랐고 중소기업 대출금리는 4.63%로 0.25%포인트 올랐다. 저축성 예금 금리(신규 취급액 지급준비금)는 시장 금리 상승을 반영해 3.21%에서 3.45%로 0.24%포인트 상승했다.

롯데백화점이 부산 센텀시티점을 신세계백화점에 매각한다. 급변하는 유통 환경에 대응해 성장성과 수익성이 낮은 점포를 정리하고 핵심 점포에 투자를 집중하기 위해서다. 신세계는 기존 신세계 센텀시티와 인수 점포를 연계해 쇼핑·문화·관광·엔터테인먼트 기능을 결합한 ‘신세계 타운’을 조성한다는 계획이다. 롯데백화점은 부산 센텀시티점의 자산 매각과 영업 종료를 결정했다고 29일 밝혔다. 매수자는 신세계로, 공정거래위원회의 기업결합 심사 등 관련 절차를 거쳐 거래가 종결될 예정이다. 영업 종료 시점은 관련 심사가 마무리된 뒤 확정된다. 거래 종결 전까지는 정상 영업한다. 2007년 문을 연 센텀시티점은 약 20년간 부산 동부 상권의 주요 유통 거점으로 자리 잡았다. 다만 고객 수요와 시장 환경 변화로 성장성과 수익성을 확보하는 데 한계가 있었다는 게 롯데백화점의 설명이다. 롯데백화점은 자산 가치와 사업성을 고려해 점포 포트폴리오를 재편하고 성장 거점에 역량을 집중한다는 방침이다. 영업 종료 과정에서는 임직원의 부산 지역 내 전환 배치를 우선 검토하고 입점 파트너사의 원활한 영업 전환도 지원할 계획이다. 롯데백화점은 부산본점과 롯데몰 동부산점의 경쟁력 강화에 주력한다. 부산본점은 외국인 매출이 올해 150% 이상 증가하는 등 관광객 수요가 늘면서 전관 리뉴얼을 추진하고 있다. 이달 지식재산권(IP) 전문관을 시작으로 단계별 개편에 나선다. 오시리아 관광단지에 자리한 롯데몰 동부산점도 상품기획(MD)을 강화해 쇼핑 수요에 대응할 계획이다. 부산 외 지역에서도 잠실점 식품관을 시작으로 주요 점포 리뉴얼을 진행하고 신규 쇼핑몰 사업을 확대한다. 신세계는 인수 점포와 기존 신세계 센텀시티를 유기적으로 연결해 부산 센텀시티 일대를 대규모 복합 라이프스타일 거점으로 개발한다. 신세계 센텀시티는 2009년 개점 이후 2016년 지역 점포 최초로 연 매출 1조원을 돌파했으며, 2023년부터 3년 연속 연 매출 2조원 이상을 기록했다. 신세계는 인수 점포를 새단장해 차별화된 쇼핑·문화·여가 콘텐츠를 강화하고 기존 점포와의 통합 운영을 통해 규모의 경제와 운영 효율성을 높일 방침이다. 센텀시티 내 C부지 개발도 추진한다. 럭셔리 호텔과 프라임 오피스, 프리미엄 레지던스 등을 조성해 쇼핑·업무·숙박·주거 기능이 결합된 복합단지를 만든다는 구상이다. 신세계는 백화점과 개발 시설을 연계해 글로벌 관광객과 비즈니스 수요를 유치하고 센텀시티를 국내를 넘어 세계적인 라이프스타일 거점으로 육성할 계획이다.

韓과 금리 차 1%포인트 유지...연준 일부 인상 주장 워시 “2027~28년 금리 결정 FOMC 횟수 줄일 것” 미국 중앙은행인 연방준비제도이사회(연준)가 28일(현지시간) 연방공개시장위원회(FOMC) 회의를 통해 기준금리를 연 3.75∼4.00%로 동결했다. 지난달 3년 2개월 만에 기준금리를 인상한 연준은 이달은 일단 속도 조절을 택했다. 연준의 이번 금리 동결로 한국(3.00%)과 미국의 금리 차는 1.00%포인트(미국 상단 기준)로 유지됐다. 이번 결정은 표결권이 주어진 12명의 FOMC 위원(연준 이사 및 지역연방준비은행 총재) 가운데 찬성 10명, 반대 2명으로 이뤄졌다. 리사 쿡 연준 이사와 베스 해맥 클리블랜드 연은 총재는 기준금리를 0.25%포인트 추가 인상해야 한다며 반대표를 던졌다. 연준은 이날 성명에서 “경제활동은 강력한 속도로 확장되고 있다”며 지정학적 불확실성에도 국내 지출이 탄탄하고 생산성과 자본 투자가 견조하다고 평가했다. 고용에 대해선 일자리가 노동력 증가에 맞춰 늘어나고 있으며 실업률도 큰 변동이 없다고 밝혔다. 다만 “인플레이션은 여전히 높은 수준”이라며 추가 경제지표를 토대로 물가상승률을 목표치인 2%로 되돌리기 위한 적절한 통화정책 기조를 결정하겠다고 강조했다. 케빈 워시 연준 의장은 기자회견에서 내년부터 기준금리 결정을 위한 FOMC 횟수를 줄이겠다고 예고했다. 그는 “우리는 연간 FOMC 8회가 적절한 횟수라고 생각한다”면서도 “그러나 2027년에는 1번은 광범위한 통화정책 전략만 논의하고, 이때 연방기금금리(기준금리)에 대한 투표나 정책 성명 발표는 없을 것”이라고 말했다. 이어 “나머지 회의는 통상적인 FOMC 정책 결정 회의가 될 것이며, 2028년에는 전략 논의를 위한 회의가 2회, 정책 결정 회의가 6회가 될 것”이라고 덧붙였다. 워시 의장은 또 최근 에너지 가격 비용을 언급하며 “인플레이션이 너무 높다”고 평가했다. 앞서 연준은 2024년 9월과 11월, 12월에 이어 지난해에도 9월과 10월, 12월 3차례 연속 기준금리를 인하했다. 올해 들어서는 5차례 연속 금리를 동결하다가 지난달 3년 2개월 만에 금리 인상에 나서며 통화 긴축으로 방향을 전환했다. 이번 동결은 지난달 금리 인상의 영향을 지켜보면서 추가 긴축 여부를 판단하려는 조치로 해석된다. 다만 연준은 물가 상승 압력이 여전히 높다고 평가해 향후 추가 금리 인상 가능성은 남아 있다. 이에 따라 시장의 관심은 오는 12월 8∼9일 열리는 올해 마지막 FOMC 회의에 쏠릴 전망이다.

삼성전자는 한국표준협회(KSA)가 주관하는 ‘2026 한국품질만족지수’(KS-QEI) 조사에서 18년 연속 최다 부문 1위를 달성했다고 28일 밝혔다. 한국품질만족지수는 2004년부터 시행된 국내 주요 산업별 제품과 서비스의 품질 만족도를 평가하는 종합 지표다. 올해 조사는 총 121개 부문에서 369개 기업을 대상으로 진행됐다. 삼성전자는 올해 총 14개 부문에서 1위에 오르며 역대 최다 부문 1위 수상 기록을 이어 갔다. 냉장고, 김치냉장고, 드럼세탁기, 건조기, 에어컨 등 생활가전 10개 제품군에서 최고 점수를 획득했다. 특히 냉장고 부문에서는 조사 이래 통산 20회 1위 기록을 세웠다. 드럼세탁기와 TV 부문에서도 17년 연속 1위를 이어갔다. 올인원 세탁건조기 부문은 평가 신설 이후 3년 연속 1위를 차지했다.

사상 최초 분기매출 100조 돌파 주주환원 정책 배당 1주당 2만원역대급 실적에 주가 10.89% 급등코스피 10거래일 만에 6000선 회복 SK하이닉스가 지난 3분기에 사상 처음으로 분기 매출 100조원, 영업이익 80조원을 돌파하며 역대 최대 실적을 경신했다. 세계 시가총액 1위인 엔비디아(85조원)의 영업이익과 맞먹는 수준이다. 인공지능(AI) 반도체 시장에서 고대역폭 메모리(HBM)를 앞세운 한국 메모리 산업의 경쟁력이 실적으로 입증됐다는 평가다. SK하이닉스는 최근 40조원 규모의 자사주를 매입한 데 이어 60조원 규모의 추가 주주환원책도 발표했다. SK하이닉스는 28일 올해 3분기 연결 기준 매출 104조 6155억원, 영업이익 83조 3338억원을 기록한 것으로 잠정 집계됐다고 밝혔다. 지난해 같은 기간보다 각각 327.9%, 632.1% 증가한 수치로 지난해 2분기부터 6개 분기 연속으로 역대 최대 실적을 기록한 것이다. 특히 영업이익은 삼성전자와 엔비디아에 이어 글로벌 테크 기업 중 3위 수준이다. 영업이익률은 79.7%로, 미국 메모리 반도체 기업 마이크론테크놀로지의 올해 4분기 영업이익률(80.7%)에 근접한 글로벌 2위다. 역대급 실적을 이끈 것은 AI 메모리다. SK하이닉스의 AI 메모리 주력 제품인 HBM은 여러 개의 D램을 수직으로 쌓아 AI 반도체에 대량의 데이터를 빠르게 전달하는 핵심 부품이다. 차세대 제품인 6세대 HBM(HBM4)의 출하도 본격화됐다. AI 서버에서 대규모 데이터 처리와 연산을 지원하는 서버용 DDR5 판매량도 전 분기보다 40% 이상 늘었다. 낸드플래시에서는 321단 제품을 활용한 기업용 솔리드스테이트드라이브(eSSD) 판매가 확대됐다. HBM뿐 아니라 서버용 D램과 기업용 SSD 등 메모리 전반으로 AI 투자 확대의 수혜가 확산하는 모습이다. 시장의 관심은 이런 호황이 언제까지 이어질 것이냐다. SK하이닉스는 2030년까지 메모리 공급 부족이 이어질 것으로 내다봤다. SK하이닉스는 이날 열린 올해 3분기 실적발표 관련 기업설명회에서 “2029년까지 향후 3년간 회사의 D램과 고대역폭 메모리(HBM) 물량은 사실상 모두 솔드아웃(완판)된 상황”이라고 밝혔다. 또 초기 AI 투자가 소수 빅테크 기업에 집중돼 있던 것과 달리 AI 사용량 증가가 인프라 투자 확대로 이어지는 선순환 구조가 자리 잡았다고 분석했다. 이어 일반 기업의 자체 AI 인프라 구축과 각국의 AI 주권 확보를 위한 투자 등이 늘면서 글로벌 AI 데이터센터 인프라 시장이 앞으로도 꾸준히 성장할 것으로 내다봤다. SK하이닉스는 4분기 공급 확대를 한층 가속화한다는 계획이다. 청주 M15X 생산라인 가동 확대 등으로 D램 출하량은 전 분기보다 20% 중반 증가할 것으로 예상했다. 특히 HBM4는 4분기 HBM 출하량과 매출에서 차지하는 비중이 기존 주력 제품인 HBM3E를 넘어설 것으로 내다봤다. 호실적을 바탕으로 올해 주주환원 규모도 약 100조원으로 확대한다. SK하이닉스는 최근 40조원 규모의 자사주 매입에 이어 60조원을 추가로 주주에게 돌려주겠다는 것이다. 우선 이날 이사회에서는 3분기 현금배당 14조원과 자사주 매입 20조원을 결의했다. 매입한 자사주 가운데 임직원 보상을 위한 자사주 10조원을 제외하고, 주주환원 목적의 10조원은 전량 소각할 예정이다. 1주당 배당금은 2만원이다. 이는 실적 개선에 따른 배당 1만원과 일본 반도체 업체 키옥시아 투자 수익을 나누는 특별배당 1만원으로 구성됐다. 현재까지 발표한 주주환원 규모는 총 64조원으로 연간 목표인 100조원 규모를 달성하기 위해서는 4분기에도 추가 주주환원 계획을 내놓을 것으로 예상된다. 삼성전자(110조원 규모)를 합치면 반도체 ‘투톱’의 올해 주주환원 규모는 210조원을 웃돌 것으로 전망된다. 곽노정 SK하이닉스 사장은 최근 자회사인 솔리다임의 기업공개(IPO) 검토 중단 결정에 대해서는 “금융시장 불확실성 확대, 반도체 업계 주가 흐름을 종합 고려했다”면서 “기업 가치와 주주 가치 제고에 부합하는 방향으로 추진하겠다”고 밝혔다. 역대급 실적에도 최근 부진했던 ‘삼전닉스’ 주가는 추가 주주환원책 발표 등에 힘입어 이날 큰 폭으로 반등했다. SK하이닉스는 전 거래일 대비 10.89% 오른 148만 7000원에, 삼성전자는 9.01% 오른 24만 2000원에 마감했다. 이날 코스피는 전장보다 374.10포인트(6.63%) 오른 6012.44에 장을 마감하며 종가 기준 10거래일 만에 6000선을 되찾았다.

SK하이닉스가 지난 3분기에 사상 처음으로 분기 매출 100조원, 영업이익 80조원을 돌파하며 역대 최대 실적을 경신했다. 세계 시가총액 1위인 엔비디아(85조)의 영업이익과 맞먹는 수준이다. 인공지능(AI) 반도체 시장에서 고대역폭 메모리(HBM)를 앞세운 한국 메모리 산업의 경쟁력이 실적으로 입증됐다는 평가다. SK하이닉스는 최근 40조원 규모의 자사주를 매입한 데 이어 60조원 규모의 추가 주주환원책도 발표했다. SK하이닉스는 28일 올해 3분기 연결 기준 매출 104조 6155억원, 영업이익 83조 3338억원을 기록한 것으로 잠정 집계됐다고 밝혔다. 지난해 같은 기간보다 각각 327.9%, 632.1% 증가한 수치로. 지난해 2분기부터 6개 분기 연속으로 역대 최대 실적을 기록한 것이다. 특히 영업이익은 삼성전자와 엔비디아에 이어 글로벌 테크 기업 중 3위 수준이다. 영업이익률은 79.7%로, 미국 메모리 반도체 기업 마이크론테크놀로지의 올해 4분기 영업이익률(80.7%)에 근접한 글로벌 2위다. 역대급 실적을 이끈 것은 인공지능(AI) 메모리다. SK하이닉스의 AI 메모리 주력 제품인 HBM은 여러 개의 D램을 수직으로 쌓아 AI 반도체에 대량의 데이터를 빠르게 전달하는 핵심 부품이다. 차세대 제품인 6세대 HBM(HBM4)의 출하도 본격화됐다. AI 서버에서 대규모 데이터 처리와 연산을 지원하는 서버용 DDR5 판매량도 전 분기보다 40% 이상 늘었다. 낸드플래시에서는 321단 제품을 활용한 기업용 솔리드스테이트드라이브(eSSD) 판매가 확대됐다. HBM뿐 아니라 서버용 D램과 기업용 SSD 등 메모리 전반으로 AI 투자 확대의 수혜가 확산하는 모습이다. 시장의 관심은 이런 호황이 언제까지 이어질 것이냐다. SK하이닉스는 2030년까지 메모리 공급 부족이 이어질 것으로 내다봤다. SK하이닉스는 이날 열린 올해 3분기 실적발표 관련 기업설명회에서 “2029년까지 향후 3년간 회사의 D램과 고대역폭 메모리(HBM) 물량은 사실상 모두 솔드아웃(완판)된 상황”이라고 밝혔다. 또 초기 AI 투자가 소수 빅테크 기업에 집중돼 있던 것과 달리 AI 사용량 증가가 인프라 투자 확대로 이어지는 선순환 구조가 자리 잡았다고 분석했다. 이어 일반 기업의 자체 AI 인프라 구축과 각국의 AI 주권 확보를 위한 투자 등이 늘면서 글로벌 AI 데이터센터 인프라 시장이 앞으로도 꾸준히 성장할 것으로 내다봤다. SK하이닉스는 4분기 공급 확대를 한층 가속화한다는 계획이다. 청주 M15X 생산라인 가동 확대 등으로 D램 출하량은 전 분기보다 20% 중반 증가할 것으로 예상했다. 특히 HBM4는 4분기 HBM 출하량과 매출에서 차지하는 비중이 기존 주력 제품인 HBM3E를 넘어설 것으로 내다봤다. 호실적을 바탕으로 올해 주주환원 규모도 약 100조원으로 확대한다. SK하이닉스는 최근 40조원 규모의 자사주 매입에 이어 60조원을 추가로 주주에게 돌려주겠다는 것이다. 우선 이날 이사회에서는 3분기 현금배당 14조원과 자사주 매입 20조원을 결의했다. 매입한 자사주 가운데 임직원 보상을 위한 자사주 10조원을 제외하고, 주주환원 목적의 10조원은 전량 소각할 예정이다. 1주당 배당금은 2만원이다. 이는 실적 개선에 따른 배당 1만원과 일본 반도체 업체 키옥시아 투자 수익을 나누는 특별배당 1만원으로 구성됐다. 현재까지 발표한 주주환원 규모는 총 64조원으로 연간 목표인 100조원 규모를 달성하기 위해서는 4분기에도 추가 주주환원 계획을 내놓을 것으로 예상된다. 삼성전자(110조원 규모)를 합치면 반도체 ‘투톱’의 올해 주주환원 규모는 210조원을 웃돌 것으로 전망된다. 곽노정 SK하이닉스 사장은 최근 자회사인 솔리다임의 기업공개(IPO) 검토 중단 결정에 대해서는 “금융시장 불확실성 확대, 반도체 업계 주가 흐름을 종합 고려했다”면서 “기업 가치와 주주 가치 제고에 부합하는 방향으로 추진하겠다”고 밝혔다. 역대급 실적에도 최근 부진했던 ‘삼전닉스’ 주가는 추가 주주환원책 발표 등에 힘입어 이날 큰 폭으로 반등했다. SK하이닉스는 전 거래일 대비 10.89% 오른 148만 7000원에, 삼성전자는 9.01% 오른 24만 2000원에 마감했다. 이날 코스피는 전장보다 374.10포인트(6.63%) 오른 6012.44에 장을 마감하며 종가 기준 10거래일 만에 6000선을 되찾았다.

고령화 속도가 가파르게 진행되면서 돌봄 현장의 비상등이 켜졌다. 돌봄이 필요한 어르신은 급증하는 반면, 현장에서 이들을 돌볼 전문 인력은 턱없이 부족한 실정이다. 한국개발연구원(KDI)의 ‘노인돌봄 인력의 전망과 정책 대응’ 보고서에 따르면, 현재 업무 수준을 유지할 경우 요양보호사 1명이 담당해야 하는 이용자 수는 2023년 1.5~1.9명에서 오는 2040년 최대 3.7명까지 증가할 것으로 전망된다. 돌봄 종사자의 업무 부담이 대폭 늘어남에 따라 케어의 품질 저하와 인력 이탈이라는 악순환이 우려되는 대목이다. 이러한 위기 상황 속에서 정부 역시 지난 10월 ‘복지·돌봄 AI 대전환 종합계획’을 발표하며 본격적인 대응책 마련에 나섰다. AI 기술로 반복 업무를 자동화하고, 돌봄로봇으로 근골격계 부담 등 힘쓰는 일을 보완해 종사자가 ‘사람’에게 더 집중할 수 있는 환경을 만들겠다는 구상이다. 그러나 현장에서는 여전히 우려와 질문이 교차한다. “인공지능(AI)과 로봇이 인간 고유의 영역인 ‘돌봄’을 대신할 수 있을 것인가?” 이에 대해 돌봄 현장 전문가들은 단호하게 입을 모은다. “AI는 돌봄을 대신할 수 없다. 그러나 좋은 돌봄을 더 오래 지속하게 할 수는 있다”라고. 정한나 신한라이프케어 운영전략본부장이 서울미래콘퍼런스(SFC) ‘AX 에이지테크포럼 2026’에서 주제발표한 ‘AI는 돌봄을 대신할 수 있을까?’라는 내용을 소개한다. 돌봄 분야에서 추진되는 인공지능 전환(AX·AI Transformation)의 본질은 단순히 비용을 절감하거나 인력을 감축하는 데 있지 않다. 효율성이 필요하다고 해서 그것이 ‘인력 감축’으로 결착되어서는 안 된다. 현장에서 사람이 반드시 해야 하는 일은 이용자의 상태를 세심하게 ‘관찰’하고, 적절한 케어 방향을 ‘판단’하며, 따뜻한 ‘관계와 공감’을 형성하는 일이다. 반면 기술이 맡아야 할 일은 단순 확인, 반복적인 기록, 불필요한 이동 등 불필요한 노동 부담을 덜어주는 것이다. 기술이 사람의 일을 빼앗는 것이 아니라, 사람이 하지 않아도 되는 일을 줄여줌으로써 요양보호사 등 종사자가 어르신과의 교감과 핵심 케어 업무에 더욱 집중할 수 있도록 돕는 구조다. 기술 도입에 앞서 더 중요한 전제 조건도 존재한다. ‘어떤 기술을 쓸 것인가’를 고민하기 전에 ‘무엇이 좋은 돌봄인가’라는 본질적인 질문에 답할 수 있어야 한다는 점이다. 좋은 돌봄에 대한 명확한 기준과 이용자의 삶·실제 현장 일하는 방식에 대한 깊은 이해 없이 AI를 도입하면, 기존 현장의 혼란만 초래할 수 있다. 프리미엄 케어 서비스의 핵심은 서비스 개수나 종류가 아니라 ‘품질을 유지하는 능력’에서 나온다. 삶의 연속성(Life Continuity)을 지켜 돌봄이 필요해져도 어르신의 삶이 끊기지 않도록 지원하는 4단계 프로세스에 AX 기술이 접목되면서 돌봄 현장은 더 정교하게 진화하고 있다. 먼저, 관찰(Observe)이다. 문제나 사고가 터진 뒤 조치하는 것이 아니라 사전 변화를 알아차리는 단계다. 보행 변화, 수면 상태, 활동량, 컨디션 저하 등 낙상 전에 나타나는 미세한 징후를 축적된 건강지표 데이터 기반 시스템이 먼저 감지해 유관 인력에게 알린다. 둘째, 다학제 연결(Connect)이다. 삼킴, 저작, 구강, 식사 자세 등의 변화가 감지되면 간호, 요양, 영양, 재활 등 각 분야 전문가를 즉시 연결한다. 셋째, 개별맞춤(Personalize)이다. 단순 전문가 투입에 그치지 않고 어르신의 상황에 맞게 식사 형태, 보조 방법, 케어 방식을 실제로 전환한다. 넷째, 유지 및 품질의 지속(Sustain)이다. 잦은 교대근무나 직원 변경 속에서도 동일한 품질의 케어가 제공되도록 생활습관, 위험요인, 맞춤 케어법을 개별 케어노트로 표준화·기록화한다. AX 기술은 이 4가지 선순환 구조를 대체하는 것이 아니라, 현장 종사자가 놓치기 쉬운 위험을 예방하고 전문가 개입 시점을 앞당겨 서비스 전달을 더 빠르고 정확하게 완성하는 강력한 수단이 된다. 돌봄 AX 현장에는 두 명의 고객이 존재한다. 한 명은 서비스를 받는 이용자(어르신)이고, 다른 한 명은 매일 기술을 직접 다루며 돌봄을 제공하는 직원(종사자)이다. 아무리 좋은 솔루션이라도 현장 직원의 업무를 가중시킨다면 성공할 수 없다. 기록 하나, 로그인 절차 하나, 알람 하나가 추가될 때마다 현장 직원에게는 또 다른 잡무가 늘어나는 셈이다. 직원의 편의성과 업무 만족도(Good Job)가 전제되지 않고서는 이용자에게 전달되는 돌봄의 질(Good Care) 역시 지속 가능할 수 없다. 기술은 결국 사람을 향해야 한다. 고령화 시대의 돌봄 AX는 단순히 ‘차갑고 효율적인 디지털 기술’을 이식하는 작업이 아니라, 돌봄 노동자의 짐을 덜어주고(Good Job) 어르신의 삶의 질을 높이는(Good Care) 따뜻한 ‘휴먼 테크놀로지’로 완성되어야 할 것이다.

서울 아파트 전세시장에 수급 불균형에 따른 비상등이 켜진 가운데, 정비사업 이주 수요 급증과 신규 입주 물량 감소가 맞물리며 역세권 대단지 신규 공급에 수요자들의 이목이 쏠리고 있다. 한국부동산원에 따르면 서울 아파트 전셋값은 지난해 2월 상승 전환한 이후 86주 연속 오름세를 이어갔다. 지난 9월 셋째 주에도 전주 대비 0.19% 상승했으며, 상승 전환 이후 누적 상승률은 11.99%에 달한다. 올해 들어서만 성북구가 13.32%, 노원구가 12.78%, 강북구가 10.33% 각각 뛰었다. 반면 전세 매물은 빠르게 줄어드는 추세다. 부동산 빅데이터 업체 집계 결과 지난 9월 21일 기준 서울 아파트 전세 매물은 1만 9569건으로, 지난해 2월(2만 7219건)과 비교해 1년 7개월 만에 28.2% 급감했다. 이에 따라 서울 아파트 평균 전셋값도 지난 7월 처음으로 7억 원을 넘어섰다. 향후 전세 수요를 더욱 밀어 올릴 요인도 줄줄이 대기하고 있다. 서울시 집계 기준 2026년부터 2028년까지 향후 3년간 재건축·재개발 등 정비사업 추진으로 이주해야 하는 가구는 총 8만 3546가구에 이른다. 지역별로는 양천구 목동신시가지가 3만 1112가구로 가장 많고, 강남구 은마아파트(4,424가구), 송파구 잠실주공5단지(2100가구) 등이 뒤를 잇는다. 당장 내년 상반기까지만 약 3만 가구의 이주가 예정돼 있어, 치솟는 전셋값을 감당하지 못한 세입자 수요가 오피스텔이나 월세 시장으로 밀려나는 현상도 이미 나타나고 있다. 서진형 광운대 부동산법무학과 교수는 “대규모 이주 수요가 한꺼번에 몰리면 해당 지역과 인접지의 전월세 가격이 급등할 수밖에 없는 만큼, 서울시와 정부가 정비사업 이주 시기를 면밀히 조절할 필요가 있다”고 지적했다. 수요 압박과 달리 주택 공급 지표는 반대 방향으로 움직이고 있다. 국토교통부 주택통계에 따르면 올해 1~8월 서울의 주택 준공 실적은 2만 5630가구로 전년 동기 대비 19.1% 감소했다. 한국부동산원과 부동산R114가 공동 조사한 공동주택 입주예정물량 자료에서도 내년 서울 입주 물량은 2만 2428가구에 그쳐, 부동산업계가 추산하는 서울 연간 적정 수요(약 4만 5000가구)의 절반에도 미치지 못하는 것으로 나타났다. 이 같은 공급 부족 우려 속에 서울시는 도심 주택 공급 확대를 위해 지난 3월 ‘역세권 직·주·락 활성화 전략’을 발표하고 용도지역 상향 대상을 기존 153개 중심지에서 325개 전체 역세권으로 대폭 확대했다. 이어 지난 6월 열린 제11차 정비사업 통합심의위원회에서는 동작구 사당동 일대 ‘남성역A 역세권 활성화사업’이 조건부 의결되면서 지하 8층~지상 37층 규모의 주거복합단지 조성이 확정되는 등 일대 개발이 본격화하고 있다. 이러한 시장 흐름 속에서 남성역 역세권 개발의 핵심 입지로 꼽히는 서울 동작구 사당동 일원에 공급되는 ‘남성역 헤르니티’에 실수요자들의 관심이 모이고 있다. 해당 단지는 지하 4층~지상 37층, 7개 동, 총 1210세대 규모의 대단지로 조성될 예정이다. 단지는 서울 지하철 7호선 남성역이 도보 4분 거리에 자리하며, 지하철 2호선 낙성대역도 3분대 거리에 인접한 더블 역세권 입지를 갖췄다. 특히 인근 서리풀터널을 통해 서초·강남권 업무지구로 빠르게 이동할 수 있으며, 남부순환로와 강남순환도시고속도로 등 주요 간선도로망 진입도 수월하다. 향후 수도권광역급행철도(GTX)-D 노선 사업과 사당 복합환승센터 개발이 추진되면 광역 교통 여건은 한층 개선될 전망이다. 아울러 단지 주변에서 진행 중인 남성역 역세권 활성화 사업을 통해 풍부한 근린상권 형성에 따른 주거 편의성 향상도 기대된다. 교육 환경의 경우 단지에서 도보 3분 거리에 행림초등학교가 위치해 안전한 통학이 가능하며, 사당중학교와 동작고등학교 등이 인접해 이른바 ‘학세권’ 입지를 형성하고 있다. 여기에 차량 10분대 거리에는 국내 대표 교육 특구인 반포·강남 학원가가 자리 잡고 있으며, 서울대·중앙대·숭실대 등 주요 명문 대학군도 가까워 자녀 세대의 전 학령기 교육 여건을 두루 갖췄다. 생활 인프라 역시 강남 생활권을 그대로 누릴 수 있다는 점이 강점이다. 이수역 이마트와 메가박스 등 풍부한 인프라를 이용할 수 있고, 사당·서초·강남으로 이어지는 중심 생활권에 자리한다. 여기에 까치산 공원이 단지 바로 앞에 위치한 공세권이며, 총 144만㎡ 규모의 국립서울현충원이 인접해 있다. 도보 10분대 거리에는 삼일공원이 있고, 차량 10분대 거리에는 반포한강공원과 관악산이 위치해 도심 속에서도 쾌적한 자연환경을 누릴 수 있다. 상품 구성도 실수요자 맞춤형이다. 전용면적 59㎡·84㎡·106㎡로 수요층이 두터운 중소형 위주에 하이엔드 수요를 겨냥한 대형 평형까지 고루 갖췄다. 전 세대 남향 위주 배치와 넓은 통경축을 확보해 채광과 조망권, 개방감을 높였으며, 지상에는 차 없는 단지를 조성하고 별도의 키즈스테이션(드랍존)을 마련해 아이들의 등하원 안전성도 강화했다. 커뮤니티 시설도 원스톱으로 누릴 수 있다. 약 1900평 규모의 프리미엄 근린생활시설을 비롯해 휘트니스클럽＆사우나, 골프연습장, 어린이집, 작은도서관, 돌봄센터, 카페테리아, 시니어존 등 세대 구성원 모두를 위한 커뮤니티가 마련된다. 여기에 미세먼지를 줄여주는 전열교환식 공기청정 겸용 환기시스템과 세대별 난방·보안·에너지 관리가 가능한 IoT 시스템, 무인경비·최첨단 CCTV·주차관제 시스템 등 스마트 라이프 솔루션도 적용돼 안전하고 편리한 주거환경을 제공한다. 한편, ‘남성역 헤르니티’ 주택홍보관은 서울시 서초구 서초동에 위치한다.

SK하이닉스가 올해 3분기 83조원이 넘는 영업이익을 거두며 6개 분기 연속 사상 최대 실적을 경신했다. 고대역폭메모리(HBM)와 서버용 D램 등 고부가 제품 판매가 늘고 메모리 가격도 상승한 덕분이다. 회사는 2029년까지 D램과 HBM 생산 물량이 사실상 모두 팔릴 것으로 내다보며 인공지능(AI) 투자 둔화 우려에도 강한 자신감을 드러냈다. SK하이닉스는 28일 연결 기준 3분기 매출 104조 6155억원, 영업이익 83조 3338억원을 기록했다고 공시했다. 지난해 같은 기간보다 각각 327.9%, 632.1% 증가했다. 분기 매출이 100조원을 넘어선 것은 처음이며 영업이익률도 79.7%로 역대 최고치를 기록했다. 영업이익은 시장 전망치인 76조 2605억원을 9.3% 웃돌았다. 실적을 이끈 것은 AI 서버용 메모리 수요와 가격 상승이다. 6세대 HBM인 HBM4 출하가 본격화한 가운데 서버용 DDR5 판매량은 전 분기보다 40% 이상 늘었다. D램 평균판매가격(ASP)은 20% 후반, 낸드플래시도 20% 중반의 상승률을 기록했다. 이날 실적발표 콘퍼런스콜에서 SK하이닉스는 “이미 확보한 LTA 물량과 현재 고객사들과 구체적으로 협의 중인 수요를 종합하면, 2029년까지 향후 3년 동안 당사의 DRAM과 HBM 물량은 사실상 모두 Sold out된 상황”이라고 밝혔다. 글로벌 대형 클라우드 사업자 등을 포함한 고객사 14곳과 장기공급계약(LTA)을 체결했으며, 확정 계약만으로도 2027~2028년 전체 생산능력의 50% 이상에 해당하는 물량을 확보했다. HBM 수요도 공급능력을 크게 웃돌고 있다. SK하이닉스는 ”현재 고객의 요청 물량은 당사가 공급 가능한 물량의 2배를 상회할 정도로 강한 수요가 지속되고 있다“고 설명했다. 4분기에는 HBM4가 출하량과 매출 비중 모두에서 기존 주력인 HBM3E를 넘어설 것으로 예상했다. 청주 M15X 공장의 생산능력을 연말까지 최대 수준으로 끌어올리고, 내년 HBM 물량과 가격에 관한 주요 고객사와의 협의도 마쳤다. 최근 AI 인프라 과잉투자와 수익성에 대한 우려가 커지고 있지만, SK하이닉스는 실제 고객사 실적이 수요를 뒷받침하고 있다고 강조했다. 회사는 “주요 하이퍼스케일러 고객들은 최근 실적 발표에서 클라우드 부문 매출이 전년 대비 약 30~80% 성장했다고 밝혔으며, 이중 상당부분이 AI 사업 확대에 기인하는 것으로 보고 있다”고 밝혔다. AI 투자가 일반 기업과 각국 정부로 확산하면서 특정 기업이 지출을 줄이더라도 다른 수요가 이를 보완할 수 있다는 설명이다. 회사는 메모리 공급 부족이 2030년까지 이어질 것으로 보고 생산시설 확충을 추진한다. 다만 과잉투자는 경계했다. SK하이닉스는 “기반 인프라는 중장기 수요에 대비해 선제적으로 준비하되, 장비 반입과 양산 확대 등 실제 공급 증가로 연결되는 핵심 자원은 수요에 따라 조정한다”고 설명했다. 고객사의 재무건전성과 자금 조달 여력까지 살펴 투자 시기와 규모를 결정할 방침이다. 호실적을 바탕으로 올해 주주환원 규모도 약 100조원으로 확대한다. 현금배당에 30조원 이상, 자사주 매입·소각에 60조원 이상을 투입할 계획이다. 3분기 배당금은 주당 2만원으로, 일본 키옥시아 투자 수익을 반영한 특별배당 1만원을 포함했다. 반면 미국 낸드플래시 자회사 솔리다임의 기업공개(IPO)는 중단했다. 곽노정 SK하이닉스 최고경영자(CEO)는 “최근 금융시장의 변동성과 반도체 업계의 주가 조정을 종합적으로 고려한 결과 현 시점에서는 IPO를 통해 당초 기대했던 효과를 충분히 달성하기 어렵다고 판단했다”고 밝혔다. 이에 따라 상장 전 투자유치(Pre-IPO)와 IPO 검토를 모두 중단하고 다른 재원 조달 방안을 검토하기로 했다.

3분기 영업익 107조원 대기록에도반도체에 집중된 수익 구조 ‘과제’우면동 ‘RX 사업추진실’ 현장 방문내년 CES서 공개할 로봇기술 점검AI 산업 가치사슬 전반 영역 확대 이재용 삼성전자 회장이 취임 4주년인 27일 로봇 연구개발 사업 현장을 찾았다. 인공지능(AI) 반도체 호황에 힘입어 3분기 영업이익 107조 4000억원이라는 기록적인 실적을 거둔 가운데, 다음 성장동력으로 로봇 사업을 낙점하고 육성 의지를 다지는 행보로 풀이된다. 분기 영업이익 100조원을 넘어서는 성과에도 반도체에 집중된 수익 구조와 스마트폰·가전 등 완제품 사업의 부진은 여전히 과제로 남아 있다. 반도체에서 확보한 경쟁력을 로봇 등 미래 먹거리로 확장할 수 있을지가 이재용 체제 5년 차의 시험대가 될 전망이다. 업계에 따르면, 이 회장은 이날 서울 서초구 우면동 삼성전자 서울R＆D(연구·개발)캠퍼스의 RX(로보틱스 익스피리언스)사업추진실을 방문해 휴머노이드 로봇 기술력을 점검한 것으로 알려졌다. 지난 7월 해당 조직이 출범한 이후 이 회장이 직접 찾은 것은 처음이다. 삼성전자는 당시 대표이사 직속으로 RX사업추진실을 신설하며 전사에 흩어져 있던 로봇 관련 역량을 결집했다. 삼성전자는 내년 1월 미국 라스베이거스에서 열리는 세계 최대 가전·IT 전시회 ‘CES 2027’에서 로봇 기술의 청사진을 선보일 예정이다. 출품할 자체 휴머노이드 로봇은 사실상 최종 승인 단계만 남겨둔 것으로 알려졌다. 특히 로봇의 팔과 손을 활용해 물체를 집거나 정교한 작업을 수행하는 기술에 관심을 기울이는 것으로 알려졌다. 업계에서는 취임 4주년인 이날 이 회장이 로봇 사업 현장을 찾은 데 대해 주목하고 있다. 이 회장은 취임 당시부터 현재까지 별도의 기념행사를 연 적이 없다. 2022년 회장 취임 당시 별도의 취임사 대신 사내 게시판에 올린 글에서 “세상에 없는 기술에 투자해야 한다. 미래 기술에 우리의 생존이 달려 있다”고 강조했다. 취임 4주년을 맞아 로봇 사업 현장을 찾은 것도 미래 기술 확보와 신사업 육성에 대한 의지를 보여주는 행보로 해석된다. 삼성전자가 로봇 사업에 속도를 내는 배경에는 반도체에 편중된 수익 구조를 다변화해야 한다는 과제를 안고 있기 때문이다. 물론 이 회장 체제에서 삼성전자는 반도체 사업의 경쟁력을 바탕으로 유례없는 실적을 거뒀다. 메모리 반도체 불황으로 2023년 DS(디바이스솔루션) 부문이 14조 8800억원의 영업손실을 기록했지만, AI 시대가 열리면서 고대역폭메모리(HBM)와 서버용 D램 등 고부가 제품 중심으로 사업을 재편하며 반등의 발판을 마련했다. 특히 경쟁사에 주도권을 내줬던 HBM 시장에서 차세대 제품인 HBM4 양산·출하에 나서며 경쟁력 회복에 속도를 냈다. 올해 3분기 잠정 영업이익은 107조 4000억원으로, 글로벌 기업 가운데 처음으로 분기 영업이익 100조원을 돌파했다. 반면, 스마트폰과 가전 등 완제품 사업은 원가 부담과 경쟁 심화로 수익성이 악화하고 있다. 증권가에서는 스마트폰 사업을 담당하는 모바일경험(MX)·네트워크사업부가 3분기 1조~2조원 안팎의 영업손실을 기록하고, TV·생활가전 사업까지 포함한 디바이스경험(DX) 부문 전체 적자 규모는 2조원대에 이를 것으로 전망한다. 2분기에 이어 2개 분기 연속 적자가 예상되는 상황이다. 갤럭시 폴더블 신제품 판매 호조에도 모바일용 메모리 가격 급등으로 제조원가가 치솟은 영향이 컸다. 시스템LSI와 파운드리 등 비메모리 사업도 적자 구조에서 벗어나지 못하고 있다. 삼성전자가 29일 발표할 3분기 확정 실적에서 반도체와 완제품 사업 간 수익성 격차가 어느 정도로 벌어졌는지도 확인될 전망이다. 삼성전자가 반도체를 넘어 AI 생태계 전반으로 사업 영역을 넓히고 있다는 점도 주목된다. 반도체를 공급하는 데 그치지 않고 AI 모델과 연산용 반도체, 데이터센터와 전력·냉각 인프라까지 사업 영역을 넓혀 AI 산업의 가치사슬 전반에 참여하려는 움직임이다. 삼성전자는 지난 9월 프랑스 AI 기업 미스트랄AI의 30억 유로 규모 투자 유치에 주요 투자자로 참여하고, 반도체 설계·제조에 특화한 AI 모델을 공동 개발하기로 했다. 삼성전자와 삼성 계열사 5곳은 미국 AI 인프라 기업 헬릭스에 총 10억 달러도 투자했다. 데이터센터 개발·운영뿐 아니라 발전과 송배전, 광통신망까지 아우르는 인프라 사업으로 영역을 넓히고 있다. 다만 새로운 성장동력을 확보하는 동시에 주력인 반도체의 기술 우위를 지키는 것도 과제다. 중국은 정부의 지원을 바탕으로 메모리 반도체와 파운드리 분야의 기술 경쟁력을 끌어올리며 추격하고 있다. AI 생태계 전반으로 사업을 확장하더라도 핵심인 반도체 경쟁력이 흔들리면 미래 사업에 투자할 기반 역시 약해질 수밖에 없다는 지적이다.

성장률 항목 중 유일하게 ‘뒷걸음’반도체·확장재정, 가계에 안 퍼져주가 하락·금리 상승에 소비 위축소비자심리지수, 전월보다 떨어져 국내 경제가 예상보다 강한 성장세를 보였지만 가계가 체감하는 경기는 뒷걸음질했다. 민간소비는 3년 9개월 만에 감소했고, 소비자들의 경기 인식을 보여주는 소비자심리지수(CCSI)도 하락했다. 반도체 호황과 정부 지출 확대에 힘입어 경제 전체의 힘은 강해졌지만, 소비자들은 주가 하락과 중동 지역 긴장 재고조 등 악재에 민감하게 반응해 지갑을 닫은 셈이다. 27일 한국은행에 따르면 3분기 국내총생산(GDP)이 전 분기 대비 1.0% 성장한 반면 민간소비는 0.2% 줄었다. 지난 2022년 4분기(-0.1%) 이후 첫 감소로, 감소 폭은 2022년 1분기(-1.0%) 이후 가장 컸다. 같은 기간 설비투자(4.1%), 지식재산생산물투자(2.3%), 정부소비(1.9%) 등 나머지 항목은 모두 늘었는데 민간소비가 유일하게 줄어 성장률을 깎은 셈이다. 민간소비가 역성장한 건 일부 완성차 업체 파업과 증시 조정 등 일시적 요인이 영향을 미쳤다. 다만 한은은 이런 요인이 없었더라도 민간소비 증가율은 0.4%에 그쳤을 것으로 추정했다. 일시적 악재만으로 소비 부진을 설명하기는 어렵다는 뜻이다. 경제지표가 크게 개선됐지만, 그 온기가 가계에 충분히 퍼지지 못했다는 지적이 나오는 배경이다. 성장을 이끈 힘도 정부와 반도체에 쏠렸다. 정부 부문은 성장률을 0.8%포인트 끌어올렸지만 민간 부문의 기여도는 0.2%포인트에 그쳤다. 설비투자는 반도체 제조용 기계를 중심으로 늘었다. 건설투자가 0.7% 증가한 것도 주택 건설이 부진한 가운데 반도체 공장 등에 대한 투자가 늘어난 영향이 컸다. 소비자들의 기대도 낮아졌다. 한은의 ‘10월 소비자동향조사’에서 소비자심리지수는 105.4로 전월보다 1.2포인트 하락했다. 지수가 100을 웃돌아 낙관적인 시각이 여전히 우세했지만, 생활형편전망CSI(-0.3포인트), 가계수입전망CSI(-0.4포인트), 소비지출전망CSI(-0.4포인트) 등은 나빠졌다. 박용민 한은 경제심리조사팀장은 “높은 성장률이나 수출 호조가 소비자심리의 기조적인 개선 요인으로 작용하고는 있으나 주가 하락과 중동지역 충돌 지속, 금리 상승 등의 영향으로 소비자심리지수가 하락했다”고 했다. 지난 7·8월 기준금리 연속 인상의 여파도 시차를 두고 소비에 부담을 줄 전망이다. 대출 이자가 늘면 가계가 쓸 수 있는 돈은 줄어든다. 예상보다 강한 성장세는 추가 금리 인상 가능성도 높인다. 한은은 이달 금융통화위원회에서 올해와 내년 성장률이 기존 전망을 크게 웃돌고, 내년 물가 상승률도 예상보다 높아질 것으로 내다봤다.

2026 아이치·나고야아시안게임에서 일본을 꺾고 금메달을 따낸 여자 핸드볼 대표팀이 이제 동지에서 적으로 만나 자웅을 겨룬다. 새 시즌에는 늘어난 구단 수와 함께 제도까지 달라지면서 더 흥미진진할 것으로 기대된다. 여자부 9개 구단 감독과 대표 선수들은 27일 서울 강서구 메이필드호텔에서 2026~27 핸드볼 H리그 미디어데이에서 우승을 향한 당찬 출사표를 던졌다. 이번 시즌을 앞두고 여자부는 충남개발공사의 합류로 9개 구단으로 늘면서 큰 변화를 맞았다. 2라운드까지 정규리그 순위에 따라 1~4위가 상위 스플릿, 5~9위가 하위 스플릿으로 나뉘어 경기를 치를 예정이다. 여자부 최초로 3년 연속 통합 우승을 이룬 SK 슈가글라이더즈의 김경진 감독은 “7명이 각자의 색깔을 내는 무지개 같은 핸드볼을 펼치겠다”고 선언했다. 대표팀 사령탑으로 아시안게임 금메달을 이끈 삼척시청의 이계청 감독은 “조직력을 더욱 단단하게 키우겠다”면서 “이번에는 SK슈가글라이더즈의 통합 우승을 반드시 막겠다”고 강조했다. 부산시설공단의 신창호 감독은 “(부산의 명물로 떠오른 상어) 부캉이처럼 끝까지 물어뜯어 이길 수 있도록 매 경기 전 선수를 최대한 고루 기용하겠다”고 했다. 선수들은 아시안게임 금메달의 기운을 국내에서도 이어가겠다는 각오가 남다르다. 선수들은 입을 모아 팬들을 핸드볼 경기장으로 초대했다. 한국 핸드볼의 대들보 류은희(부산시설공단)는 “아시안게임 금메달을 딴 데 이어 우리가 더 열심히 하면 많은 팬들이 오실 것으로 기대한다”고 밝혔다. 강은혜(SK슈가글라이더즈) 역시 “이제부터는 선수들의 몫”이라면서 “우리가 다 같이 열심히 하면 더 분위기가 올라갈 것”이라고 강조했다. 조하랑(충남개발공사)은 “고된 삶을 살다가 핸드볼을 보고 살아갈 의욕을 찾았다는 팬이 있었다”면서 “삶이 지치고 고되다면 핸드볼 경기를 꼭 봐 달라”고 말했다. 여자부는 아시아선수권대회가 11월 23일부터 12월 3일까지 카자흐스탄 알마티에서 열려 내년 1월 8일 충남 보령종합체육관에서 벌어지는 디펜딩 챔피언 SK슈가글라이더즈와 삼척시청의 대결로 새 시즌을 시작한다. 남자부는 여자부보다 빠른 12월 6일 개막한다. 남자부 선수들은 빠른 핸드볼을 앞세워 재미있는 경기를 펼치겠다고 약속했다. 지난 시즌 두산의 10회 연속 우승을 저지하며 정상에 올랐던 인천도시공사의 허철영 코치는 “팀원 전체가 원팀이라는 게 ‘시크릿카드’”라며 “지난 시즌에 이어 빠른 핸드볼을 보여주겠다”고 자신감을 내비쳤다. 윤경신 두산 감독은 “젊은 선수로 세대교체가 됐기 때문에 파워풀하면서도 강한 ‘크레이지 모드’”라면서 설욕을 다짐했다. 두산은 2015시즌부터 2024~25시즌까지 10시즌 연속 통합 우승을 달성했지만 지난 시즌에는 플레이오프 진출도 실패했다. 윤 감독은 “그간 ‘공공의 적’이 됐다가 마음은 무겁지만 편하다”며 “젊은 선수로 팀을 꾸렸으니 다시 새로운 도전으로 리그를 잘 준비하겠다”고 강조했다. 조태훈(두산)은 “빠른 핸드볼을 선보이겠다”면서 “어느 팀과 붙어도 질 자신이 없다”며 비장한 각오를 전했다. 오황제(상무)는 “좋은 신병들이 많이 들어와서 공격력만큼은 그 어느 팀보다 좋다”며 남다른 국방력을 자랑했다. 조영신 상무 감독은 “9월에 신병 11명이 입대했다”며 “우리 팀과 어느 팀이 더 빠른지 이번 시즌에 지켜보는 것도 재미있을 것 같다”고 예고했다. 남자부 6개 구단은 내년 4월 25일까지 서울, 부산, 인천, 광주, 전남광주 여수시, 충남 보령시, 경기 광명시, 강원 삼척시 등 전국 8개 지역에서 경쟁을 펼친다. 한편 이날 열린 신인 드래프트에서 남자부는 송제우가, 여자부는 김은율이 각각 1순위로 부름을 받았다.

아스널 유소년팀 1년 만에 쫓겨나토트넘서 개화… 손흥민과 맹활약뮌헨 이적 후 2년 연속 우승 견인 잉글랜드 명문구단인 아스널 유소년팀에서 “느리고 둔하다”는 이유로 1년 만에 방출됐던 소년이 마침내 세계 축구 최고봉에 자신의 이름을 새긴 깃발을 꽂았다. 2026년 세계 축구 무대 최고의 선수는 리오넬 메시(39·아르헨티나)도, 크리스티아누 호날두(41·포르투갈)도 아닌 ‘축구 도사’ 해리 케인(33·잉글랜드)이었다. 케인은 27일(한국시간) 영국 런던 팔라디움에서 열린 2026 발롱도르 시상식에서 킬리안 음바페(28·프랑스), 라민 야말(19·스페인) 등 쟁쟁한 경쟁자들을 제치고 남자 부문 최고 영예를 안았다. 2001년 마이클 오언 이후 잉글랜드 선수로는 실로 25년 만의 쾌거다. 고향에서 발롱도르 트로피를 품에 안은 케인의 목소리는 떨렸다. 그는 “토트넘 홋스퍼가 없었다면 오늘의 저는 결코 이 자리에 설 수 없었을 것”이라며 수많은 시련을 함께 버텨준 ‘축구 고향’을 향해 고개를 숙였다. 케인의 축구 인생은 어릴 때부터 천재로 찬사받는 여느 스타들과 정반대였다. 케인의 이력서에는 온통 ‘거절’과 ‘좌절’, ‘인내’만 가득했다. 2002년 아스널 유스 아카데미에 입단했다가 1년 만에 방출된 건 시작에 불과했다. 케인은 2004년 아스널의 지역 라이벌인 토트넘 유소년팀에 들어가 축구화 끈을 조였다. 하지만 성인 무대 문턱은 높기만 했다. 토트넘에서 자리를 잡지 못한 케인은 3부리그 레이턴 오리엔트를 시작으로 밀월(2부), 노리치 시티, 레스터 시티까지 네 차례나 임대 봇짐을 싸야 했다. 벤치에 앉아 차가운 칼바람을 맞고 잦은 부상으로 재활을 거듭했다. 케인의 잠재력을 폭발시킨 건 마우리시오 포체티노 감독이었다. 케인은 포체티노 감독이 토트넘 사령탑에 오른 2014~15시즌 51경기 31골을 터트리며 껍질을 깨고 나왔다. 이듬해 토트넘에 합류한 손흥민(34·로스앤젤레스FC)과 함께 ‘손케듀오’로 활약하며 프리미어리그(EPL) 역사상 최다 합작골을 넣기도 했다. 잉글랜드 프리미어리그에서 득점왕과 도움왕을 휩쓸며 완전무결한 공격수라는 찬사를 받았지만 딱 하나 우승 트로피가 없었던 케인은 ‘무관의 굴레’를 털어버리기 위해 토트넘을 떠나 독일 무대에서 또다시 도전에 나섰다. 2023년 여름 바이에른 뮌헨으로 이적한 케인은 마침내 분데스리가 우승컵을 두 차례나 들어 올렸다. 2026 북중미 월드컵에서도 6골을 몰아치며 조국 잉글랜드를 3위로 이끌었다. 케인은 이날 최우수 공격수에게 주는 게르트 뮐러 트로피까지 받으며 2관왕에 올랐다.