부산 기장 고리 원자력발전소 3·4호기 계속운전이 허가됐다. 수명은 끝났지만 비싸게 지은 원전이 안전한지를 검증한 뒤 다시 쓸 수 있도록 한 것이다. 고리 3·4호기는 심사가 진행되는 4년간 설계연한이 끝나 가동을 멈췄지만, 설비 교체와 재가동 승인 절차를 거쳐 다시 전기를 생산하게 된다. 원자력안전위원회는 27일 회의를 열고 고리 3·4호기 계속운전 허가를 의결했다. 계속운전은 운전허가 기간이 끝난 원전에 대해 안전성 심사를 거쳐 운전을 이어갈 수 있도록 하는 제도다. 수명은 끝났지만 아직 안전하다면 좀 더 사용하겠다는 것이다. 이번 결정에 따라 고리 3호기는 2034년 9월, 4호기는 35년 8월까지 수명이 연장된다. 국내 4번째 사례다. 원안위는 9인 회의체로 운영되지만 이날 회의 최종 논의에는 7명만이 참여했다. 이강근 위원은 불참했고, 강건욱 위원은 오후 회의를 떠났다. 위원들은 부지 내 환경, 대기 확산, 기술기준 적용 등 여러 사항에 대한 질의를 이어갔고 표결을 통해 찬성 5표, 반대 2표로 안건을 의결했다. 이번 원안위 결정에 따라 심사를 기다리는 원전 7기도 속도를 낼지 주목된다. 현 정부 임기인 2030년 이전 운전허가 기간이 끝나는 원전은 모두 10기다. 이 중 지난해 11월 허가받은 고리 2호기를 비롯해 3기가 계속운전 허가를 받게 됐다. 남은 원전은 한빛 1·2호기, 한울 1·2호기, 월성 2·3·4호기 등 7기다. 원안위는 한빛 1·2호기 허가안을 내년 상반기 상정하는 등 순차적으로 심의에 나선다. 한빛 1·2호기는 고리 3·4호기와 원자로 형태가 유사하다. 고리 3·4호기는 각각 1984년과 1985년 운영 허가를 받은 초기 원전이다. 웨스팅하우스 기술을 바탕으로 지어졌고 호기당 1025MW 설비용량을 갖췄다. 한국수력원자력은 두 원전의 설계연한인 40년이 다가오자 2022년 9월과 2023년 11월 원전을 10년씩 더 운영하겠다며 계속운전 허가를 신청했다. 그러나 심의가 길어지는 사이 설계수명이 다 된 두 원전은 멈춰 섰다. 3호기는 2024년 9월, 4호기는 2024년 9월을 끝으로 가동을 중단했다. 심의가 길어진 이유는 안전이다. 한국원자력안전기술원(KINS)은 2023년 5월부터 시작한 안전성 심사를 올해 9월에야 마쳤다. 한 번의 사고가 대형 참사를 불러올 수 있는 원전의 안전성을 검토하는 만큼 보다 세밀한 검증이 진행됐다. 낡은 원자로가 10년간 더 방사능을 쫴도 안전한지는 물론 화재나 폭발, 해일, 지진, 항공기 충돌 등 극한 사고에도 안전할 수 있는지 검증을 거쳤다. 원안위는 검증을 바탕으로 만든 사고관리계획서를 지난 15일 승인했다. 사고관리계획서는 원전에서 중대 사고가 발생했을 때 대응 전략과 설비, 훈련 계획 등을 담은 문서다. 일종의 종합 매뉴얼인 셈이다. 계속 운전이 허가됐지만, 실제 재가동까지는 추가 준비가 필요하다. 한수원은 설비 개선과 교체 등 정비를 완료하고 재가동 승인 등을 거쳐 내년 상반기부터 순차적으로 재가동할 계획이다. 원안위는 “한수원의 설비 교체 등이 진행된 후 향후 현장점검을 통해 적합성 확인을 완료한 뒤 재가동이 이뤄질 예정”이라고 밝혔다.

부산 기장군에 있는 고리 원자력발전소 3, 4호기가 계속운전에 필요한 안전기준과 요건을 충족해 각각 2034년 9월, 2035년 8월까지로 수명이 연장됐다. 한국수력원자력은 27일 원자력안전위원회로부터 고리 3, 4호기 계속운전을 위한 운영변경허가를 동시에 승인받았다고 밝혔다. 이에 따라 3, 4호기의 수명은 설계수명 만료일로부터 10년 늘어나 각 2034년 9월, 2035년 8월까지로 연장됐다. 3, 4호기는 전기출력 1025MWe 용량을 갖춘 원전이다. 1985년 9월과 1986년 4월 상업운전을 시작했다. 40년간 운전허가 기간이 2024년 9월, 지난해 8월에 끝나 현재는 가동이 중단된 상태다. 한수원은 3, 4호기 계속운전을 위해 2022년 9월 계속운전 안전성 평가서를 제출했다. 이후 2023년 11월 계속운전 운영변경허가를 신청해 원안위의 심사를 받아왔다. 운영변경허가를 받으면 심사 과정에서 확인된 안정성 개선 사항을 이행하고, 설비 개선·정비를 거쳐 정기검사를 통과해야 재가동에 들어갈 수 있다. 한수원은 이 과정을 거쳐 내년 상반기 중 3, 4호기를 순차적으로 재가동하는 것을 목표로 하고 있다. 한수원 관계자는 “계속운전을 통해 반도체·인공지능(AI) 등 첨단산업의 전력수요 증가에 대응하고, 안정적 전력 공급으로 국가 경제에 기여할 것으로 기대한다”며 “설비 개선과 정기검사 등 후속 절차를 차질 없이 이행해 고리 3, 4호기의 안전한 재가동에 최선을 다하겠다”고 밝혔다.

외도를 의심해 이혼 소송 중인 아내를 감금하고 폭행한 60대 남성이 징역형을 선고받았다. 27일 법조계에 따르면 서울남부지법 형사13부(부장 서보민)는 이날 중감금치상 혐의를 받는 남성 전모(65)씨에게 징역 3년을 선고했다. 전씨는 지난 8월 5일 서울 구로구 자택에서 아내를 화장실에 감금하고 폭행한 혐의로 재판에 넘겨졌다. 전씨는 아내를 주먹으로 여러 차례 때리고, 아내의 양손을 결박한 뒤 화장실에 감금한 것으로 전해졌다. 이 과정에서 불에 달군 공구를 얼굴과 허벅지 등 신체 부위에 갖다 대는 등 아내에게 중상을 입힌 것으로 전해졌다. 경찰 조사 결과 전씨는 아내의 외도를 의심해 이 같은 범행을 저지른 것으로 알려졌다. 앞서 지난달 29일 열린 결심 공판에서 공소청은 “가혹행위를 하고 중한 상해를 가한 사안으로 죄질이 불량하다”며 전씨에게 징역 10년을 구형했다. 전씨 측은 공소사실을 모두 인정하며 “이혼 조정 기간 중 순간적으로 이성을 잃었다”고 선처를 호소했다. 전씨는 최후진술에서 “저 자신이 믿어지지 않고 밉다. 죄송하다”며 “속죄하며 살겠다”고 말했다. 재판부는 “이혼 조정 기간에 피해자를 손으로 폭행하다가 여러 도구를 이용해 상해를 가한 범행으로 비난 가능성이 크다”며 “피해자가 겪었을 신체적 고통도 컸을 것으로 보여 죄질이 무겁다”고 지적했다. 그러면서 “가족인 피해자가 전씨의 처벌을 원치 않는다는 의사를 밝힌 점, 다른 가족과 지인도 탄원하고 있는 점 등을 양형에 고려했다”며 “피해자가 처벌을 원하지 않는 사정이 있으나, 범행 경위 등을 볼 때 징역형이 불가피하다고 판단했다”고 양형 이유를 설명했다.

도널드 트럼프 미국 행정부가 ‘유럽의 트럼프’로 불리는 오르반 빅토르 전 헝가리 총리를 차기 유엔 사무총장 후보로 내세우는 방안을 추진 중인 것으로 알려지자, 미국 안팎에서 냉소와 비판이 쏟아지고 있다. 월스트리트저널(WSJ)은 25일(현지시간) 사설에서 3개국 소식통을 인용해 트럼프 행정부가 오르반 전 총리에게 유엔 사무총장 선거에 출마하도록 권유했다고 보도했다. 신문은 트럼프 행정부가 정치·이념적 친밀감 때문에 그를 선호하고 있으며, 트럼프 대통령의 핵심 지지층인 ‘마가(MAGA)’ 진영에 이상적인 후보라고 여기고 있다고 전했다. 미 당국자가 ‘오르반과 같은 인물’을 차기 총장으로 언급하자 러시아와 중국 측이 호응했고, 이에 미국이 오르반을 직접 후보로 내세우는 방안을 본격적으로 추진하게 됐다는 설명이다. 2010년부터 16년간 헝가리를 이끈 오르반 전 총리는 민족주의 정책을 펼친 유럽의 대표적인 극우 정치인이다. 재임 중 언론과 사법부 통제, 친러시아 행보 등으로 유럽연합(EU)과 자주 충돌했으며 지난 4월 총선에서 패배해 총리직에서 물러났다. 오르반의 출마설에 유럽과 미국 내부에서도 황당하다는 반응이 나왔다. 도날트 투스크 폴란드 총리는 “얼마 전 나온 EU 집행위원장 후보설만큼 웃기는 소리”라고 직격했고, 헝가리 혈통이라고 밝힌 미 공화당 돈 베이컨 하원의원도 “단연코 끔찍한 선택”이라고 비판했다. 영국 가디언은 오르반이 헝가리 현 정부의 부패 수사를 피하려 외교적 면책특권을 노린 것이라는 분석을 내놨고, 유로뉴스는 그가 극우·반이민 정책으로 EU와 북대서양조약기구(NATO) 등 서방과 갈등을 빚은 인물이라고 지적했다. 유엔 사무총장 후보를 추천하려면 안보리 이사국 15개국 중 9개국 이상의 찬성이 필요하며, 5개 상임이사국 중 한 나라도 거부권을 행사하지 않아야 한다. 이 때문에 영국과 프랑스가 거부권을 행사할 경우 오르반의 당선은 불가능할 것이라는 전망도 나온다.

복권사업 수탁사업자 동행복권이 즉석식 전자복권 ‘트리플 럭’의 1등 당첨권 분산 배치 구조를 알고도 정부에 보고하지 않고, 현장점검을 앞두고 관련 메일까지 삭제한 것으로 드러났다. 동행복권은 지난해 시스템 구조 개선 지연에 따른 위약벌 3000만원에 이어 같은 금액의 위약벌을 추가로 부과받았다. 기획예산처 복권위원회는 26일 전체회의에서 동행복권의 계약상 의무 위반에 위약벌 3000만원을 부과하고 책임자 인사 조치를 요구하기로 의결했다고 27일 밝혔다. 사안의 중요성을 고려해 감사원 감사도 청구했다. 이번 제재는 지난해 9월 시스템 구조 개선 지연 등 ‘선량한 관리자로서의 주의 의무’ 위반으로 3000만원의 위약벌을 부과한 데 이은 추가 조치다. 올해 8월 추가 제보를 받고 지난달 현장점검을 벌인 결과 동행복권의 은폐 시도를 확인한 데 따른 것이다. 문제가 된 ‘트리플 럭’은 미리 발행된 복권을 인터넷에서 구매해 즉시 당첨 여부를 확인할 수 있는 즉석식 전자복권이다. 2010년 출시 이후 지난해 7월까지 15년간 1등 당첨권을 완전 무작위가 아닌 일정 구간에 분산 배치하는 방식으로 운영됐다. 총 1500만장을 발행할 때 1등 당첨권 4장을 375만장씩 나눈 네 구간에 한 장씩 배치하는 방식이다. 이 같은 분산 배치는 복권 판매율을 유지하기 위한 목적으로 풀이된다. 완전 무작위 방식에서는 판매 초기에 1등 당첨권 4장이 모두 나올 수 있는데, 이 경우 구매자들의 관심이 떨어지고 판매가 부진해질 수 있기 때문이다. 복권위는 전체 발행량 대비 1등 당첨 확률은 375만분의 1로 유지됐지만, 복권 상품의 무작위성을 강화할 필요가 있다고 판단했다. 복권위 사무처는 지난해 1월 분산 배치 구조를 인지하고 같은 해 7월 완전 무작위로 배치하도록 제도를 개선했다. 같은 달 현장점검을 실시하고 시스템 구조 개선 지연 등을 이유로 지난해 9월 위약벌 3000만원을 부과했다. 이후 추가 제보를 받고 지난달 벌인 현장점검에서는 동행복권 내부에서 2024년 7월에 이미 당첨권 배치 구조에 관한 정보를 공유하고도 복권위에 보고하지 않은 사실이 확인됐다. 지난해 7월 복권위의 현장점검을 준비하면서 관련 이메일을 삭제하는 등 은폐를 시도한 사실도 드러났다. 복권위는 동행복권이 위·수탁계약서상 ‘선량한 관리자로서의 주의의무’를 거듭 위반했다고 보고 위약벌 3000만원을 추가로 부과했다. 복권위는 동행복권에 재발 방지 대책을 마련하도록 하고 이행 여부를 점검할 계획이다. 별도로 전자복권 개편방안도 마련하기로 했다. 한편 복권위는 로또복권 판매점 우선계약 대상을 확대하기로 했다. 추가 대상은 참전유공자 배우자 약 13만명과 지원공상군경 및 유족 약 1만명이다. 이달 말 시행령 개정안을 입법예고하고 내년 2월 공포를 추진할 예정이다. 내년도 온라인복권 판매인 9169명의 재계약을 승인하면서 판매 규정과 권익 보호 절차도 정비했다. 구매자가 계좌이체나 복권교환권으로 결제하려는 경우 정당한 사유 없이 판매를 거부하지 못하도록 하고, 위반이 반복되면 계약을 해지할 수 있도록 했다. 판매정지나 계약해지 등 불리한 조치를 통지받은 판매인은 14일 이내에 이의를 제기할 수 있다.

부산정보산업진흥원은 오는 30일부터 11월 1일까지 해운대구 뮤지엄원, 부산문화콘텐츠콤플렉스에서 ‘제10회 부산글로벌웹툰페스티벌’을 개최한다고 27일 밝혔다. 부산시가 주최하고 진흥원과 부산경남만화가연대가 주관하는 이번 축제에는 국내외 웹툰 작가 190여명이 참가해 작품 800여점을 선보인다. 새로운 작품 감상 방식도 선보인다. 인공지능(AI)을 활용해 기존 웹툰 작품의 주요 장면에 움직임과 영상적 연출을 입힌 ‘AI 무빙툰’을 예고편 형식으로 제작해 공개한다. 원작의 매력을 짧은 영상으로 다시 전달하며 웹툰 IP의 영상화와 홍보 활용 가능성을 살펴보는 프로그램이다. 일본의 주요 만화 출판사인 집영사 TOON FACTORY 와 코단샤 관계자가 참여하는 비즈니스 미팅과 글로벌 피칭 프로그램도 진행한다. 집영사는 세계적인 인기 만화 ‘원피스’, ‘나루토’, ‘드래곤볼’ 등을 선보인 출판사로, 일본 대표 만화잡지 ‘주간 소년 점프’를 발행하고 있다. 코단샤는 ‘진격의 거인’ 등 글로벌 흥행작을 보유한 종합출판사다. 양사 관계자는 지역 창작자, 웹툰 기업들과 직접 만나 해외 출판·유통 및 사업화 가능성을 모색할 예정이다. 벨기에와 스코틀랜드 작가가 참여하는 ‘특별 토크쇼’, 대만·일본·미국·프랑스에서 초청된 작가들이 함께하는 ‘해외작가 토크쇼’도 열린다. 각국 작가들은 작품 세계와 창작 경험을 소개하고 관객들과 소통하며 국가 간 만화·웹툰 문화 교류의 폭을 넓힐 예정이다. 부산글로벌웹툰페스티벌의 대표적인 작가·관객 소통 프로그램인 ‘브로맨쇼’는 올해 마지막으로 열린다. 브로맨쇼는 인기 웹툰 작가들이 한자리에 모여 작품의 뒷이야기와 창작 경험을 관객과 나누는 토크쇼다. ‘윌유메리미’의 마인드C 작가와 ‘선천적 얼간이들’의 가스파드 작가, ‘이말년씨리즈’의 이말년 작가, ‘송곳’의 최규석 작가가 함께한 무대를 비롯해 다양한 웹툰 작가들의 참여로 관객들의 호응을 얻어왔다. 올해 마지막 무대에서는 지난 10년간 작가와 관객이 함께해 온 기쁨과 슬픔, 도전과 성취 등 ‘희로애락’의 순간들을 되돌아보고, 오랫동안 프로그램을 사랑해 온 관객들과 특별한 작별의 시간을 가질 예정이다. 이와 함께 역대 행사 포스터전, 10주년 기념 캐릭터 일러스트전 등 지난 10년을 돌아보는 전시와 골든브릿지 웹툰 어워즈, 드로잉 토크쇼, 배틀드로잉, 가족만화그리기대회, 웹툰 상담소 등 참여 프로그램이 운영된다. 전시는 매일 오전 10시부터 오후 7시까지 관람할 수 있으며, 행사 참여는 무료다. 세부 일정은 부산글로벌웹툰페스티벌 공식 홈페이지(www.bwebtoon.com)에서 확인할 수 있다.

서울 도봉구는 장기간 개발이 지연돼 온 성균관대 야구장 부지 공공주택사업이 본격적인 사업 추진 단계에 들어갔다고 27일 밝혔다. 한국토지주택공사(LH)는 지난 19일 성균관대 야구장 부지 공공주택사업계획을 국토교통부에 승인 신청했다. 향후 지방자치단체·관계기관 협의 등 관련 절차를 거쳐 사업계획 승인·고시가 이뤄질 예정이다. 약 4만 8000㎡ 규모의 성대 야구장 부지는 2014년 서울시 사전협상 대상지로 선정돼 개발계획이 논의돼 왔으나 학교 측과 시행사 간 소송 등으로 사업이 10년 가까이 중단돼 있었다. 이에 구는 사업 재개를 위해 2022년부터 대학과 지속적으로 협의해 왔으며 2023년 10월부터 2025년 2월까지 ‘관·학 전담 조직(TF)’을 구성해 부지 활용 방안을 논의해 왔다. 이후 2025년 9월 정부의 주택공급 확대방안에 부지가 포함되면서 사업 추진 방향이 구체화됐다. LH가 사업시행자로 참여하는 공공주택사업으로 추진하게 됐다. 현재 사업계획에는 총 2100가구의 주택이 계획돼 있으며 이 중 공공분양주택은 1709가구로 전체의 약 81%를 차지한다. 나머지 391호는 청년특화 공공임대주택으로 개방형 학습공간, 청년카페, 라운지, 창업지원센터, 요일가게 등 청년 특화 공간도 함께 조성될 예정이다. 지난 5월에는 현대건설 컨소시엄이 민간참여 사업자로 선정됐다. 사업은 올해 12월 사업 승인, 2027년 6월 분양 및 착공, 2031년 준공을 목표로 하고 있다. 주택은 ‘힐스테이트’ 브랜드로 공급될 예정이다. 구는 주택 공급에 그치지 않고 지역 주민의 생활환경 개선으로 이어질 수 있도록 공공시설과 생활편의시설 확보를 위해 LH와 지속적으로 협의해 왔다. 그 결과 사업계획에는 도봉2동 주민센터, 보건지소, 문화예술활동 지원공간 등 약 5000㎡ 규모의 공공복합청사 조성이 반영됐다. 이와 함께 공원 및 도로 등 약 1만㎡ 규모의 공공 기반시설도 계획돼 있어 주민 편익 증진과 지역 생활환경 향상에 기여할 것으로 기대된다. 김동욱 구청장은 “주택 공급과 함께 공공복합청사와 공원 등 지역에 필요한 시설을 확충하고 사업이 지역환경 개선과 지역 활성화로 이어질 수 있도록 관계기관과 책임 있게 협력하겠다”고 밝혔다.

제10회 부산 글로벌웹툰페스티벌이 30일부터 내달 1일까지 뮤지엄 원 및 부산문화콘텐츠콤플렉스에서 열린다. 부산시가 주최하고 부산정보산업진흥원과 부산경남만화가연대가 주관하는 이번 행사에는 웹툰 작가 190여 명이 참여해 800여 점의 작품을 선보인다. 주제는 ‘Ten years, One story’(10년, 하나의 이야기). 지난 10년의 역사를 집약한 특별전시와 함께 다양한 프로그램을 선보인다. 전시회에서는 역대 페스티벌 포스터를 통해 지난 10년의 발자취를 돌아보고, 국내외 웹툰 작가들의 개성 넘치는 작품 800여 점을 한자리에서 만나볼 수 있다. 국내외 유명 작가들이 참여하는 드로잉 토크쇼에서는 작가의 창작 이야기를 듣고, 현장에서 펼쳐지는 드로잉 시연을 통해 웹툰 제작 과정을 경험할 수 있다. 국내외 웹툰 산업의 교류 활성화와 해외시장 진출을 위한 글로벌 비즈니스 프로그램도 운영한다. 가족 만화 그리기 대회, 캐리커처 이벤트 등 누구나 직접 참여하며 특별한 추억을 만들 수 있는 다채로운 체험행사도 풍성하게 마련된다. 조유장 부산시 문화국장은 “10주년을 계기로 부산이 국내외 웹툰 창작자와 기업이 교류하고 협력하는 글로벌 웹툰 산업의 중심지로 도약할 수 있도록 지원하겠다”라고 밝혔다.

방송인 이경규가 공황장애로 현재까지 치료를 이어가고 있다고 고백했다. 지난 25일 방송된 EBS1 ‘시대목격’은 ‘현역 이경규’ 편으로 꾸며졌다. 이날 이경규는 ‘양심 냉장고’를 비롯해 그동안 거쳐 온 숱한 프로그램을 되돌아봤다. 그는 약 100개의 프로그램을 했다며 “그중 70개는 망했다”고 웃어 보였다. 이경규는 코미디언으로 살아온 시간을 돌아보는 한편, 방송을 통해 마주한 자신의 아픔을 털어놨다. 그는 “토크쇼를 해보니 사람들이 말이 많더라. 상대방의 이야기를 들으면서 ‘저런 아픔을 갖고 있구나’를 느꼈다”고 말했다. 그러면서 그는 자신의 아픔을 말할 용기도 얻었다. 공황장애를 처음 마주했을 때를 떠올린 이경규는 “촬영 중에 병을 얻었다. 가슴 통증이 너무 심한데 어느 병원에 가도 검사하면 문제가 없다더라. 그런데 가슴이 두근두근하고 식은땀이 났다”고 말했다. 그는 “우연히 정신과에 가서 상담을 하니 공황장애라고 했다. 이름조차 생소했다. 처음엔 잘 못 알아들었다”고 설명했다. 현재 이경규는 꾸준하게 치료받고 있다. 그는 “육체의 변화는 어쩔 수 없다. 받아들이기엔 내 정신이 허락하지 않는 것 같다”며 “지금도 사실은 약을 못 끊는다. 치료하고 있다”고 고백했다. 연예인만 걸리는 ‘특별한 병’ 아냐…이유 없이 발생연예인들이 공황장애를 겪었다는 사연은 쉽게 찾아볼 수 있다. 가수 서인영은 최근 유튜브를 통해 공황장애 약을 10년 넘게 복용 중이라고 밝혔다. 공황장애 탓에 약 10년간 행사 무대에 서지 못했고 차에 오래 타면 폐소공포증까지 찾아왔다고 털어놨다. 방송인 김신영은 공황장애가 심했던 당시 3개월 동안 엘리베이터조차 타지 못했다고 고백했다. 비행기에서 처음 증상을 겪은 뒤 집에서도 방문을 모두 열어놔야 할 만큼 폐쇄된 공간을 견디기 어려웠다고도 했다. 공황장애가 연예인들에게만 발병하는 특별한 병이라는 오해도 있으나, 공황장애는 일반인에게도 충분히 나타날 수 있는 질환이다. 성격이나 의지력의 문제가 아니라 뇌의 신경전달물질 균형이 깨지면서 발생하는 것으로, 과도한 스트레스와 환경적 요인도 영향을 미칠 수 있다. 여성과 20대에서 발병률이 높은 것으로 알려졌다. 건강보험심사평가원에 따르면 2023년 공황장애로 병원을 찾은 환자는 24만 7061명이다. 2017년 14만 4943명과 비교하면 6년 사이 70.5% 늘었다. 약 1.7배 증가한 수치다. 더 이상 특정 직업군에 국한된 문제가 아니라는 것이다. 실제 환자는 통계보다 많을 수 있다. 공황발작은 가슴 두근거림과 호흡곤란이 두드러져 심장 문제나 폐 질환으로 먼저 생각하는 경우가 있다. 정신건강의학과 진료에 대한 부담 때문에 병원 방문을 미루는 사람도 있다. 공황장애의 대표적인 증상은 이유 없이 발생하는 공황발작이다. 발작은 보통 10분 이내에 최고조에 이른 뒤 수십 분 안에 자연스럽게 가라앉는다. 발작 과정에서 심장이 빠르게 뛰거나 가슴이 답답하고, 숨이 막히는 느낌, 식은땀, 몸 떨림, 어지럼증, 손발 저림 등이 나타날 수 있다. 이와 함께 ‘질식할 것 같다’ ‘심장마비가 올 것 같다’는 극도의 불안을 동반하는 것이 특징이다. 공황발작을 경험한 사람은 다시 증상이 나타날지도 모른다는 걱정에 시달리기도 한다. 이를 예기불안이라고 한다. 이로 인해 발작이 발생했던 장소나 상황을 피하면서 일상생활에 큰 지장을 받을 수 있다. 공황장애는 자연적으로 낫는 경우는 드물지만, 적절한 치료를 받으면 충분히 증상을 조절하고 호전될 수 있다. 공황장애는 의지 부족이나 성격의 문제가 아니다. 증상이 나타났을 때 스스로를 탓하기보다 몸과 마음이 보내는 신호로 받아들이고 도움을 받아야 한다. 현재 가장 효과적인 치료로는 약물치료와 인지행동치료가 꼽힌다. 치료와 함께 생활습관을 개선하는 노력도 필요하다. 명상이나 깊은 호흡, 운동, 독서 등은 스트레스와 긴장을 조절하는 데 도움이 된다. 충분한 수면을 취하고 규칙적인 유산소 운동과 과도한 음주를 피하는 것도 공황장애 재발을 예방하는 데 도움이 될 수 있다.

1909년 하얼빈역에서 이토 히로부미를 단죄한 안중근 의사는 이듬해 사형을 선고받았다. 그해 3월 26일 순국을 앞두고 뤼순감옥에서 남긴 여덟 글자 ‘만국공법불여대포(萬國公法不如大砲)’. 국제법이 대포만 못하다는 뜻이다. 힘의 논리에 짓눌린 국제질서를 향한 비판이자 자주독립의 신념을 담은 안 의사의 글귀가 어두운 통로 끝에서 관람객과 마주한다. 국립고궁박물관은 하얼빈 의거 117주년을 맞아 27일부터 12월 27일까지 서울 종로구 박물관 기획전시실에서 특별전 ‘독대獨對: 안중근이 남긴 여덟 글자’를 연다고 26일 밝혔다. 전시는 지난 8월 언론에 처음 공개한 유묵 한 점에 집중한다. 어두운 통로를 지나 조명으로 강조된 글씨를 오롯이 바라보도록 공간을 꾸몄다. 관람객이 1910년 뤼순감옥의 안 의사와 독대하듯 여덟 글자에 담긴 뜻을 헤아리도록 했다. 안 의사는 재판에서 대한의군 참모중장으로서 정당한 전쟁 행위를 수행했다며 만국공법에 따른 재판을 요구했다. 그러나 일제는 이를 받아들이지 않고 1910년 2월 14일 살인죄로 사형을 선고했다. 이후 쓰인 유묵의 글씨 왼쪽 아래에는 단지한 왼손 손도장이 선명하다. 뒷면에는 당시 뤼순감옥 초대 형무소장 구리하라 사다키치가 유묵을 받게 된 경위가 적혀 있다. 전시실 출구에서는 관람객이 평화에 대한 생각을 직접 남길 수 있다. 터치스크린 속 안 의사의 손도장에 손을 맞대고 자신이 꿈꾸는 평화에 관한 메시지를 입력하면 대형 화면에 세로쓰기로 펼쳐진다. 관람은 무료이며 매월 마지막 월요일은 휴관한다. 토요일에는 야간 개장이 운영된다.

최길수 특별감찰관은 26일 “정치적 중립과 업무 수행의 독립성을 끝까지 견지하겠다”며 청와대 고위공직자들의 비위를 감시하는 ‘파놉티콘’(원형 감옥)을 자처했다. 최 특별감찰관은 이날 오전 서울 종로구에 마련한 특별감찰관 사무실로 출근하며 기자들과 만나 “초대 감찰관 사임 10년 만에 특별감찰관으로 임명돼 무한한 책임감을 느낀다”며 이같이 말했다. 최 특별감찰관은 “업무 수행의 중립성·독립성을 유지하지 못하면 제도가 유명무실해지거나 (취지가) 반감된다”며 “공정성 시비에 휘말리지 않도록 사전적으로 스스로 조심하고, 시비에 휘말리지 않도록 열심히 노력하겠다”고 강조했다. 예방적 감찰 강화 의지도 드러냈다. 최 특별감찰관은 “감찰 대상인 고위공직자 등이 스스로를 항상 성찰할 수 있도록 제도적으로 견제하는 장치가 특별감찰관”이라며 “특별감찰관실이 두 눈을 부릅뜨고 감찰 대상자를 감시할 수 있는 파놉티콘 같은 존재가 되겠다”고 했다. 또한 유교 경전인 중용과 대학에 나오는 ‘신독’(愼獨)을 언급하며 “혼자 있을 때도 스스로 삼가서 자기 성찰을 한다는 취지”라고 설명했다. 최 특별감찰관은 “감찰 활동은 정보 수집을 하는 것으로, 고소·고발처럼 수동적으로 누가 와 주길 기다려서 하는 것은 아니다”라며 적극적인 활동 의지도 내비쳤다. 감찰 대상에 포함되지 않는 대통령 측근 인사들의 비위 의혹 조사 여부에 대한 질문에는 “특별감찰관법이 제정된 이래 감찰 대상을 확대하는 등 19차례 개정안이 올라왔는데 한 번도 개정이 안 됐다”고 답했다. 이어 “개정되지 않은 상태에서 감찰 대상이 아닌 사람을 감찰하면 법 위반으로 처벌받는다”며 “수사기관에서 얘기하는 참고인 정도”라고 선을 그었다. 다만 “어떤 의혹이냐에 따라 (조사 대상이) 다른 것”이라고 여지를 남겼다. 특별감찰관은 대통령의 배우자와 4촌 이내 친인척과 대통령을 보좌하는 청와대 수석비서관 이상 공무원의 비위를 감찰하는 독립 기구로, 박근혜 정부 때인 2015년 3월에 처음 시행됐다.

지난 9월 21일 프랑스에서 시작된 시위가 날이 갈수록 격화되면서, 그 여파가 한국에까지 번지고 있다. 때가 되면 찾아오는 ‘유럽 논쟁’이다. 10년 전만 해도 서유럽은 한국인에게 선진국 클럽의 대명사이자 선망의 대상이었다. 한국이 겪는 무한 경쟁과 그에 따른 피로 없이 인간답게 살면서도, 물질적으로 더 풍요롭고 문화와 예술, 즉 교양이 살아 있는 대륙이 바로 유럽이었다. “우리도 유럽처럼”은 2000년대와 2010년대 한국을 지배한 감수성 가운데 하나였다. 2020년대 들어 상황은 급격히 달라졌다. 소수 진보주의자를 제외하면, 유럽은 이제 한국이 따라가선 안 될 반면교사의 대명사다. 국방은 미국에, 에너지는 러시아에 기대면서 근면의 윤리는 잃어버리고, 섣불리 받아들인 이민자 때문에 사회 분열이 커진 노쇠한 대륙. 그것이 지금 유럽의 ‘얼굴’이다. 선망의 시절에는 유럽을 직접 겪어 본 한국인이 많지 않았다. 지금은 저마다의 이유로 유럽을 오가는 한국인들이 관찰기를 온라인에 올린다. 그 과정에서 ‘쇠퇴하는 유럽’의 민낯이 가감 없이 드러났다. 지난 20년간 한국이 이룬 경제적·문화적 성취도 선망이나 콤플렉스 없이 유럽을 바라볼 수 있게 해 준 배경이다. 그런 면에서 프랑스 시위는 지난 5년간 한국에서 유행한 유럽 쇠퇴론에 마지막 쐐기를 박는 사건처럼 보인다. 시위는 폭동으로 번져 공공 안전을 심각하게 위협하고 있다. 학생이 주축이 된 요구는 터무니없이 이상주의적으로 보인다. 정작 근본 원인으로 꼽히는 재정과 이민 문제에는 어떤 답도 보이지 않는다. 이런 ‘답 없는’ 모습은 한때 프랑스를 한국이 따라야 할 모범으로 치켜세웠던 진보 지식인들에 대한 풍자와 조롱으로 이어진다. 우리도 무거운 복지국가를 만들었다가는 프랑스처럼 될 것이라는 경고까지 쏟아진다. 하지만 현상에 대한 직관적 인식이 곧바로 올바른 진단과 처방을 보장하지는 않는다. 한국의 좌우 구도를 프랑스나 유럽에 그대로 대입하면, 유럽이 걸어온 복잡한 역사적 경로를 놓치기 쉽다. 예컨대 프랑스에서 한국 보수가 지지하는 시장주의 개혁을 대대적으로 밀어붙인 사람은 좌파 사회당의 프랑수아 미테랑 대통령이었다. 반면 한국 진보가 높이 평가하는, 국가가 이끄는 계획과 기술관료 체제의 기틀 일부는 나치 독일에 부역한 비시 프랑스의 실험에서 이어진 측면이 있다. 진보 진영이 탈민족주의와 평화의 이상을 대변한다며 높이 평가하는 유럽연합도 마찬가지다. 유럽연합은 유럽 전역의 신자유주의 전환을 주도한 무시무시한 집행자이며, 최근에는 민의를 왜곡하는 비선출 관료들의 사령부라는 비판을 포화처럼 맞고 있다. 그렇다면 유럽이 위기를 맞은 진짜 요인은 좌파나 우파의 실책이 아니라, 21세기 들어 그들 전체가 빠졌던 자만에 있을 수도 있다. 그 무렵 유럽은 동아시아처럼 과도하게 노동하지 않아도, 미국처럼 과다하게 경쟁하지 않아도 충분히 번영할 수 있다고, 복지와 경쟁력을 함께 가질 수 있다고 믿었다. 유럽 안팎의 지식인과 전문가들이 이를 뒷받침했다. 과거 우리의 유럽 선망론 역시 당시 유럽의 자기주장을 그대로 받아들인 측면이 크다. 물론 그 인식이 신기루였음은 지난 5년간의 역사를 통해 냉혹하게 드러났다. 사실 진보의 유럽 선망과 보수의 유럽 비판은 모두 유럽을 한국 좌우 논쟁의 도구로 삼았다는 점에서 공통점이 있다. 과거 진보의 유럽 선망이 지나칠 정도였음을 생각하면, 지금 보수가 주도하는 유럽 비판은 필요하고, 정당한 면도 있다. 하지만 우리가 그들보다 괜찮은 사회를 이루었다며 유럽을 조롱하기만 한다면, 결국 20년 전 유럽인들이 빠졌던 자만과 똑같은 함정에 빠질 수밖에 없다. 우리 사회에서 선망도 자만도 없이, 유럽이 정말로 어떤 경험을 했는지 면밀히 들여다보는 ‘유럽 이해’가 깊어지기를 바란다. 우리가 유럽의 경험을 답습하지 않기 위해서라도 말이다. 임명묵 작가

LG화학이 원자재 가격 상승으로 어려움을 겪는 중소 협력사를 위해 실질적인 지원책을 펼치며 상생경영을 강화하고 있다. LG화학은 생활 필수 소재를 생산하는 중소 고객사를 대상으로 제품별 납품가격을 t당 10만~20만원 한시적으로 인하해 원가 부담을 낮췄다. 아울러 협력사의 자금 운용을 돕기 위해 올해 2061억원 규모의 금융 지원을 진행 중이며, 상생펀드 운영과 하도급대금 10일 이내 현금 지급 등 결제 조건도 대폭 개선했다. 아울러 협력사의 자생력을 높이기 위한 역량 강화 지원도 병행한다. 매년 10억원 규모의 상생협력기금을 출연해 ESG 전문 컨설팅과 탄소저감 설비를 무상 지원하고, 연간 4000건의 분석·시험 및 노후 장비를 지원해 협력사의 기술 경쟁력 확보를 돕고 있다. 이와 같은 상생 체계를 구축한 결과, LG화학은 동반성장위원회의 ‘2024 동반성장지수 평가’에서 10년 연속 ‘최우수’ 등급을 달성했다.

삼성전자가 사회 양극화를 해소하고 산업 생태계를 건강하게 가꾸기 위해 펼쳐온 대표적인 상생·인재 양성 프로그램들이 성과를 내고 있다고 26일 밝혔다. 프로그램들은 제조 현장 혁신부터 청년 자립, AI 인재 육성에 이르기까지 국가적 과제 해결의 마중물 역할을 톡톡히 하고 있다는 평가를 받는다. 삼성은 2015년부터 중소기업의 제조 경쟁력을 높이기 위한 스마트공장 구축 지원 사업을 이어오고 있다. 2023년 도입한 ‘스마트공장 3.0’을 통해 데이터 기반의 지능형 공장 고도화에 속도를 내는 중이다. 지난 10년간 누적 3600개 중소기업이 해당 사업의 혜택을 입었다. 중기중앙회 조사에 따르면 스마트공장 도입 기업의 매출액은 23.7%, 고용은 26.0% 증가하는 등 실질적인 성과를 거뒀다. 특히 2024년부터는 지자체와 손잡고 인구소멸 위험 지역을 우선 지원하며 ‘자생적 지역 생태계’ 확산에도 힘을 쏟는 모양새다. 보호종료 청년들의 주거와 정서 안정을 돕는 ‘삼성희망디딤돌’ 역시 전국 13개 지역 16개 센터로 확대했다. 2023년 출범한 ‘희망디딤돌 2.0‘은 한 걸음 더 나아가 청년들이 기술·기능 역량을 쌓아 실질적인 경제적 자립을 이룰 수 있도록 돕는다. 전자·제조, 소프트웨어 개발 등 실무 중심의 취업 교육 과정을 운영 중이며, 임직원 멘토링 프로그램인 ‘디딤돌가족’을 통해 심리적 지지 기반까지 강화하고 있다. 청년 취업용병 양성소로 자리 잡은 ‘삼성청년SW·AI아카데미’(SSAFY)는 최근 교육 과정을 AI 중심으로 전면 개편하며 미래 기술 변화에 대응하고 있다. 2018년 시작 이래 누적 수료생의 취업률이 약 85%에 달하며, 취업자들은 2600여개 기업에서 활약 중이다. 특히 지난해부터는 고등학교 졸업생에게도 문호를 개방해 더 넓은 청년층에게 균등한 교육 기회를 제공하고 있다.

SK그룹이 사업 구조 재편과 인공지능 전환(AX)을 앞세워 미래 성장동력 확보에 속도를 내고 있다. SK그룹은 지난 2년간 13조원 규모의 자산 효율화를 추진하고 계열사를 219개에서 151개로 줄였다. 확보한 재원은 AI와 차세대 반도체, 미래 에너지 등 핵심 분야에 재투자했다. 최태원 SK그룹 회장은 AX의 핵심을 운영개선으로 강조하며 실행력 강화와 신속한 의사결정 체계 구축을 주문했다. AI 사업 경쟁력도 강화 중이다. SK하이닉스는 차세대 메모리 기술인 iHBM으로 ‘2026 IEEE 어워즈’ 기업혁신상을 받았으며, 차세대 스토리지 기술 HBF 표준도 선보였다. SK텔레콤은 대규모 AI 데이터센터(AIDC) 인프라를 구축하는 동시에 사내 AI 에이전트를 활용해 업무 효율을 높이고 있다. 국내외 AI 유망 기업 50여곳이 참여하는 ‘K-AI 얼라이언스’도 그룹 차원으로 확대해 AI 생태계 조성에 나섰다. 인재 확보와 육성에도 힘을 쏟는다. SK하이닉스는 학력 제한을 폐지하고 문제 해결 역량을 중심으로 인재를 선발한다. 하반기 채용에는 지원자가 대규모언어모델(LLM)을 활용해 과제를 해결하는 심층 면접을 도입했다. 청년들의 AI 도전을 지원하는 ‘SK 아이젠’(AIGEN)을 신설했으며, 한국고등교육재단을 통해 50년 넘게 장기적인 인재 육성을 이어가고 있다. 사회적 가치 창출과 협력사 상생도 주요 과제다. SK그룹이 지난해 창출한 사회적 가치는 32조 2000억원으로, 2018년 측정 시작 이후 누적 규모가 155조원을 넘어섰다. 최근에는 7개 주요 계열사와 100여개 협력사가 참여해 대금 지급 기한을 단축하고 6800억원 규모의 동반성장 펀드를 2·3차 협력사까지 확대하는 협약을 맺었다. 최 회장이 제안한 사회성과인센티브(SPC)는 10년간 470여개 기업의 사회성과 창출을 지원하며 누적 5400억원 규모의 성과를 냈다.

현대자동차그룹이 영남권을 AI 기반 미래 첨단산업 거점으로 육성하기 위해 향후 10년간 총 42조 원을 투입한다. 자율주행차(AI DV)와 첨단 제조 혁신을 두 축으로 삼아 로보틱스, AI 소프트웨어를 아우르는 미래 모빌리티 선두주자로 발돋움한다는 구상이다. 현대차그룹은 지난 7월 정부 및 지자체와 투자양해각서(MOU)를 체결하고 영남권을 AI 기반 첨단 제조의 중심지로 육성하기로 했다. 먼저 세계 최대 단일 공장인 울산공장을 스마트 제조 거점으로 전환하고, 올해 4분기 가동 예정인 울산 EV 전용 공장에 AI 기반 제조 시스템을 도입한다. 차량이 스스로 주행 데이터를 학습하는 ‘AI DV’ 기술을 고도화해 레벨 4 이상 자율주행 생산 기반도 마련한다. 부품 생태계도 강화한다. 현대모비스는 울산(배터리)과 대구(모터·전력제어) 생산라인을 확장하고, 현대위아는 창원에 전기차 열관리 시스템 거점을 구축한다. 제조 현장의 지능화도 속도를 낸다. 보스턴다이나믹스는 미국 조지아주 현대차그룹 메타플랜트 아메리카(HMGMA) 내에 ‘로보틱스 메타플랜트 응용 센터’(RMAC)를 개소했다. RMAC은 휴머노이드 로봇 ‘아틀라스’가 생산 현장에 투입되기 전 물류 및 부품 서열 작업을 습득하는 테스트베드다. 현대차그룹은 수년 내 글로벌 사업장에 아틀라스 2만 5000대를 순차 배치하고, 미국 내 연 3만대 규모의 로봇 생산 시설도 구축한다는 계획이다. 소프트웨어 분야에서는 자율주행 핵심 엔진인 ‘데이터 플라이휠’을 가동하고, 자체 자율주행 AI ‘아트리아 AI’의 도심 주행 실증 영상을 공개했다. 데이터 플라이휠은 차량 데이터를 AI가 학습·검증해 다시 차량에 배포하는 선순환 구조다. 연간 700만대의 글로벌 판매량을 바탕으로 방대한 실주행 데이터를 축적해 개발 속도를 높인다는 계획이다.

고 이기석 JW중외제약 창업주 잘 팔리던 약을 스스로 거둬들인 제약사가 있습니다. 회사 재정을 살린 효자 상품이었고, 임원들은 입을 모아 말렸습니다. 그런데도 사장은 생산 중단과 제품 허가 자진 취하를 선언했습니다. “쥐도 생명이다. 약을 만드는 것은 죽을 생명을 구하자고 하는 일인데, 우리가 생명을 죽이는 독을 만들어 손에 피를 묻힐 수는 없다.” JW중외제약의 실질적인 창업주로 여겨지는 고 성천(星泉) 이기석 선대사장의 이야기입니다. 전국이 쥐를 잡던 시절, 쥐약 ‘후라킬’을 접다쥐잡기 운동은 1960~70년대 국가 사업이었습니다. 때맞춰 중외제약이 내놓은 쥐약 ‘고양이표 후라킬’은 불티나게 팔렸고, 부도 위기였던 회사에 숨통을 틔워 주었습니다. 그러던 중 쥐약이 사람의 생명을 위협할 수 있다는 점을 깊이 우려한 이 선대사장은 주사제를 만드는 회사가 생명을 죽이는 약을 만들어서는 안 된다고 판단했습니다. 그는 긴급 임원회의를 소집해 후라킬의 생산 중단과 제품 허가 자진 취하를 선언했습니다. 임원들은 국가 시책에 협조하는 일이라며 거세게 반대했지만 결정은 바뀌지 않았습니다. 후라킬은 보건사회부 1호 자진 취하 의약품으로 남았습니다. 자양강장제와 드링크제가 인기를 끌던 때에도 이 선대사장은 한눈을 팔지 않았습니다. 임원들이 수익성을 높이기 위해 드링크제 개발을 제안하자 이 사장은 “내가 약 만들자고 했지, 사탕물 만들어 팔자고 했냐”고 호통쳤다고 합니다. 질병 치료와 인명 구제에 직결된 치료제만 만든다는 ‘한우물 경영’이 그의 원칙이었습니다. 그는 “하찮은 미물이라도 소중하게 여겨야 하며, 약은 오로지 생명을 살리는 데만 사용해야 한다”고 했습니다. 금융조합 직원에서 제약업 전문 경영인으로이 선대사장은 1910년 경기도 김포에서 태어나 한학을 공부했고, 1933년 김포금융조합에서 사회생활을 시작했습니다. 1936년 일제강점기에 모르핀 계열 주사제를 팔던 협화약품양행에 경리책임자로 입사했고, 광복 후에는 이 회사의 경영을 맡았습니다. 이때 주사제 시장의 생리를 몸으로 익혔습니다. 6·25전쟁 포성이 멎은 1953년 여름, 동향 친구인 조선중외제약소 임용식 사장이 찾아왔습니다. 1945년 일본 주가이제약 경성지점을 인수해 출발한 이 회사는 가내수공업 수준의 주사제에 머문 채 도산 위기에 있었습니다. 주사제는 이윤이 박한 데다 수요처가 병·의원에 한정돼 있었기 때문입니다. 임 사장에게는 변화하는 제약 환경을 읽어낼 경영 역량과 자본이 필요했고, 이 선대사장을 적임자로 택했습니다. 그해 8월 이 선대사장은 142만원 증자를 마치고 법인을 세워 전무로 취임했습니다. 이때 사명에서 ‘조선’을 버리고 ‘대한중외제약주식회사’로 새출발을 선언했습니다. 또 이듬해 3월 일본 주가이제약의 옛 공장 터였던 서울 충무로에 공장을 새로 지어 옮겼습니다. 맹장 수술에도 목숨을 잃던 시절…수액에 건 승부1950년대 우리나라는 의료용 치료제의 불모지였습니다. 정맥에 놓는 수액은 대부분 외국 원조와 미군 물자에 기댔습니다. 수술 환자는 갈증을 물에 적신 거즈로 달래야 했고, 수분 공급은 작은 앰플 주사를 근육에 놓는 게 전부였습니다. 간단한 맹장 수술을 받고도 탈수로 숨지는 환자가 적지 않았습니다. 이를 안타깝게 여긴 외과의사 이기섭 박사(당시 이화여대 병원장)가 이 선대사장(당시 전무)을 찾아와 정맥용 수액 개발을 간곡히 청했습니다. “한국 제약계의 앞날을 내다보면 수액의 자체 생산 문제부터 해결해야 한다. 환자들을 살릴 수 있도록 정맥용 수액을 꼭 개발해달라”는 부탁이었습니다. 수액은 설비 투자 비용이 높고 공정이 까다로운데도 가격이 규제돼 이윤이 박했습니다. 수익 면에서는 외면할 만한 일이었지만, 이 선대사장은 1958년 초 수액 개발에 뛰어들었습니다. 수액은 완벽한 무균·무독 상태를 유지해야 합니다. 하지만 당시 국내에는 마땅한 용기조차 없어 유리병과 고무마개 소독, 멸균 설비까지 모두 직접 만들어야 했습니다. 숱한 실패 끝에 1959년 10월, 대한중외제약은 국내 최초로 5% 포도당 수액과 혈액 채취용액을 국산화했습니다. 성공이 곧 신뢰는 아니었습니다. 미군 수액에 익숙한 의료진은 국산 제품을 꺼렸고, 영세 업체가 만든 투여장치가 오염돼 부작용 소문까지 돌았습니다. 중외제약 직원들은 멸균된 수액 투여장치를 들고 병원을 찾아가, 의사들이 지켜보는 앞에서 자기 몸에 수액을 투여해 안전성을 증명했습니다. ‘한 사람을 위해 멈춘 공장’수액 이후에도 치료제 개발은 이어졌습니다. 1964년 사장에 취임한 이 선대사장은 ‘하트만’, ‘엘알긴’ 주사제에 이어 국내 최초로 항생제 ‘겐타마이신’ 개발에 성공했습니다. 1969년 합성에 성공한 항생제 ‘리지노마이신’은 국무총리 발명상을 받았습니다. 1973년에는 반합성 페니실린 항생제 ‘피바록신’을 개발해 대만에도 수출했습니다. 또한 1972년 자회사 대한중외상사(현 JW메디칼)를 설립해 국내 의료기관의 의료시설 현대화에도 기여했습니다. 1969년 국내 최초의 신장이식 수술이 시도됐을 때 일화도 잘 알려져 있습니다. 그는 수술 환자 단 한 명을 위해 공장 가동을 전면 중단하고, 수술에 꼭 필요한 복막투석액 ‘인페리놀’ 생산에 매달렸습니다. 당시 회사는 극심한 자금난에 시달렸지만 국민 건강과 공공의 이익을 우선시하고자 했다고 합니다. 국내 최초 사내급식 시작…직원 월급부터 챙긴 경영자 사람을 귀하게 여기는 마음은 직원들에게도 향했습니다. 곰보빵 2개와 멸치국수로 국내 최초의 사내급식을 시작했습니다. 회사가 부도 직전까지 몰렸을 때는 일수 빚을 내서라도 직원 월급부터 챙겼습니다. 출퇴근길 택시 대신 버스를 타면서도 추운 겨울이면 군밤과 고구마를 사 와 직원들과 나눠 먹었습니다. 평소 “깨끗이 살다 깨끗이 가겠다”고 하던 그는 1975년 2월 65세로 세상을 떠났습니다. 그의 업적은 사후에 인정받았습니다. 별세 23년 만인 1998년 한국경영사학회 창업대상 심사위원회는 그를 제5회 창업대상 수상자로 선정했습니다. 이병철(삼성), 정주영(현대), 구인회(LG) 같은 대기업 창업주들이 받아온 상을 중견 제약사 창업주가 받은 것은 이례적이었습니다. 심사위원회는 “생명존중과 개척자 정신으로 치료제 중심 필수의약품 개발과 완벽한 품질보증 시스템을 구축해 국내 제약산업을 선도했다”고 평가했습니다. 대한민국 필수의료의 뼈대를 세우다이 선대사장의 뜻은 아들인 고 이종호 명예회장으로 이어졌습니다. 이 명예회장은 1960년대 중반부터 회사 경영에 합류해 선친이 몸소 실천한 생명 존중의 창업정신을 이어갔습니다. 그는 국가 필수 보건 인프라를 책임진다는 사명감으로 수액 사업을 밀어붙였다고 합니다. 특히 수액 기술을 고도화해 현재 세계 5대 수액제 기업으로 꼽히는 회사의 기틀을 마련했습니다. 1997년 국내 최초로 환경호르몬이 검출되지 않는 Non-PVC 수액백을 개발했고, 2006년에는 충남 당진에 세계 최대 규모의 Non-PVC 수액제 전문공장을 준공했습니다. 2018년에는 아시아 최초로 영양수액제 EU GMP 승인을 받았고, 이듬해 EU 품목허가를 받으며 유럽 시장의 문을 열었습니다. 이 수액제는 현재 ‘피노멜’이란 제품명으로 유럽·호주 등 9개국에 수출 중입니다. 제약사의 본질을 잊지 않기 위해 연구개발(R＆D)도 꾸준히 이어왔습니다. 회사는 1983년 국내 신약 개발 연구소가 드물 당시에 종합연구소를 세웠고, 1992년에는 일본 주가이제약과 C＆C신약연구소를 공동 설립했습니다. 창업주가 항생제 국산화에 나섰던 길을 따라, 이제는 독자적인 AI 신약개발 플랫폼(JWAVE)을 앞세워 세상에 없는 혁신 신약으로 나아가고 있습니다. 지난해 창립 80주년을 맞은 JW는 ‘모두가 건강에 안심할 수 있을 때까지’라는 약속을 선포했습니다. 창업주의 뜻을 기려 ‘JW성천상’도 운영합니다. 보이지 않는 곳에서 헌신하는 의료인을 해마다 발굴해 지원하는 상입니다. 쥐약을 거둬들인 창업주의 결정에서 출발한 생명존중 정신은 지금도 JW의 경영이념으로 이어지고 있습니다.

- 지난 5월 말 인수 절차 마무리… 브랜드 운영 체계 정비 및 국내외 유통망 확대 추진 뷰티·퍼스널케어 분야에서 브랜드 개발과 운영을 전개하는 에이티에잇센트글로벌이 프리미엄 퍼스널케어 브랜드 ‘오키드블랭킷’ 인수를 완료하고 뷰티 사업 확대에 본격적으로 나선다고 밝혔다. 에이티에잇센트글로벌은 지난 5월 말 오키드블랭킷 인수 절차를 마무리했다. 이를 계기로 브랜드 운영 체계를 전면 정비하고 제품 기획·개발부터 브랜딩, 마케팅, 유통에 이르는 전반적인 사업 기반을 강화하고 있다. 에이티에잇센트글로벌은 뷰티 업계에서 10년 이상의 실무 경험을 보유한 전문 인력을 중심으로 구성된 기업이다. 제품 기획과 브랜드 개발, 마케팅 및 유통 분야에서 축적한 실무 경험과 노하우를 바탕으로 체계적인 브랜드 운영과 사업 확장을 추진하고 있다. 이번에 인수한 오키드블랭킷은 난초가 지닌 우아함과 섬세함, 포근한 담요가 전하는 부드러운 감촉에서 영감을 받아 출발한 브랜드다. 손끝에 느껴지는 부드러운 사용감과 머릿결을 따라 흐르는 섬세한 감촉, 은은하게 머무는 향의 여운을 통해 일상 속에서 자신을 돌보는 휴식의 시간을 제안하는 것이 특징이다. 에이티에잇센트글로벌은 오키드블랭킷 고유의 감성과 브랜드 정체성을 유지하면서 자사의 뷰티 산업 경험과 전문성을 접목해 제품 경쟁력을 높일 계획이다. 기능성과 감각적인 사용 경험을 함께 고려한 제품 개발을 통해 브랜드의 차별성을 강화한다는 방침이다. 특히 기존 대표 제품인 ‘마룰라 프로틴 헤어 스무스’를 중심으로 헤어케어 제품군을 한층 강화하고, 향후 바디케어 부문으로까지 제품 영역을 넓혀 나갈 예정이다. 아울러 국내외 유통망 확대도 추진한다. 국내 시장에서는 브랜드 인지도 제고와 소비자 접점 확대에 주력하고, 해외 시장에서는 국가 및 지역별 유통 환경과 현지 소비자 수요를 면밀히 검토해 글로벌 진출 기반을 단계적으로 마련할 계획이다. 에이티에잇센트글로벌 관계자는 “오키드블랭킷이 지닌 섬세한 감성과 제품의 강점에 당사의 사업 역량을 더해 소비자가 일상에서 꾸준히 찾는 브랜드로 성장시키겠다”며 “제품 개발과 유통 기반을 강화해 국내외 시장에서 브랜드를 경험할 기회를 넓혀 나가겠다”고 말했다.

중국 전기차 업체들이 경영난으로 잇따라 문을 닫거나 운영을 중단하면서 차주들이 수리에 어려움을 겪고 있다. 고장이 나도 맡길 정비소를 찾기 어렵고, 새 부품을 구하지 못해 폐차에서 떼어낸 중고 부품에 의존하는 경우도 생겼다. 24일 중국 환치우망은 제조사의 파산이나 생산·서비스 중단으로 사후 관리에 어려움을 겪는 신에너지차가 수십만 대에 이른다고 전했다. 앞서 펑파이신문은 올해 5월까지 파산·청산 절차에 들어가거나 사실상 운영을 멈춘 중국 신에너지차 업체가 23곳이며, 이들 업체의 누적 판매량은 약 85만대라고 보도했다. 중국에서는 제조사의 지원이 끊긴 차량을 ‘고아차’라고 부른다. 한때 대규모 투자를 받으며 주목받던 업체들이 멈춰 서자, 이미 차를 구매한 소비자들이 정비와 부품 조달을 걱정해야 하는 처지가 된 것이다. 웨이마와 네타, 하이파이 등의 차량에서는 교체 부품을 구하기 어려운 사례가 보고됐다. 고장이나 사고로 수리가 필요해도 새 부품이 없어 다른 차량에서 떼어낸 부품을 찾아야 한다. 이마저 언제 구할 수 있을지 알 수 없어 수리 일정도 잡기 어렵다. 전기차주들이 모인 온라인 커뮤니티의 관심사도 달라졌다. 주행거리나 첨단 운전자 보조 기능보다 “어느 정비소에서 이 차를 고칠 수 있느냐”, “믿을 만한 부품은 어디서 구하느냐”가 더 시급한 질문이 됐다. 중국의 자동차 판매 관리 규정은 공급업체가 생산이나 판매를 중단한 차종을 공개하고, 이후 최소 10년간 부품과 사후 서비스를 제공하도록 하고 있다. 그러나 업체가 경영난으로 운영을 멈추면 차주들이 이런 보장을 받기는 쉽지 않다. 부품 구해도 수리 못 한다…제조사 인증에 막힌 정비부품을 구한다고 문제가 모두 해결되는 것도 아니다. 전기차는 배터리와 구동모터, 전자제어장치가 서로 연결돼 있어 고장 원인을 확인하거나 교체 부품을 작동시키는 데 제조사의 전용 장비와 인증이 필요한 경우가 있다. 인증업체 한 관계자는 일부 제조사가 배터리 관리 시스템을 암호화해 외부 정비업체의 접근을 제한한다고 설명했다. 전용 진단 장비나 인증키가 없으면 고장 정보를 읽지 못하거나, 부품을 교체해도 차량 시스템에 이를 인식시키지 못할 수 있다는 것이다. 내연기관차는 오랜 기간 형성된 부품 유통망과 독립 정비업체를 통해 대체 부품이나 중고품으로 수리할 여지가 있다. 반면 제조사의 기술 지원에 의존하는 전기차는 공식 서비스망이 끊기면 외부 정비소에서도 수리를 맡기 어렵다. 잦은 배터리 설계 변경도 부품 부족의 원인으로 지목됐다. 광둥성 사회정책연구회 관계자는 일부 업체가 비용 변화에 따라 한 해에도 여러 차례 배터리 구성을 바꾼다고 설명했다. 새 모델 생산에 맞춰 설비를 전환하는 과정에서 이전 차량에 쓰이던 배터리 모듈과 관련 부품의 생산이 함께 중단될 수 있다는 것이다. 공식 서비스센터를 찾지 못한 차주들은 온라인 쇼핑몰과 중고 거래망을 뒤져야 한다. 필요한 부품이 드물고 구할 수 있는 곳도 제한돼 비용 부담까지 커진다. 전문 정비 인력도 부족하다. 전기차 배터리를 수리하려면 고전압 작업에 따른 감전 위험 등에 대비해야 한다. 기존의 기계 정비 기술뿐 아니라 배터리와 전자제어 시스템에 대한 지식, 전용 진단 장비를 다루는 능력도 필요하다. 업계에서는 직업교육기관과 정비업체가 협력해 배터리·구동계 진단과 고전압 안전 등 실무교육을 확대해야 한다고 요구하고 있다. 중국 당국도 사후 서비스를 강화하기 위한 제도 보완을 추진 중이다. 하지만 이미 제조사의 지원이 끊긴 차주들은 당장 차를 고칠 정비소와 부품부터 직접 찾아야 하는 상황이다.

건설사업관리(PM) 전문기업 한미글로벌은 다음 달 8일까지 2026년도 하반기 신입사원 채용을 실시한다고 26일 밝혔다. 이번 채용은 건축, 기계, 전기 분야의 PM 직무를 대상으로 한다. 지원 자격은 국내외 학사 이상 졸업자 또는 2027년 2월 졸업 예정자로 내년 2월 입사를 할 수 있어야 한다. 외국인 지원자에도 같은 자격 요건이 적용되고, 관련 직무 경력 보유자도 지원할 수 있다. 건축∙기계∙전기 분야 전공자, 관련 기사 자격증 소지자, 어학 능력 우수자 및 제2외국어 가능자, 국가보훈대상자, 장애인, 유자녀 지원자는 우대한다. 한미글로벌은 신입사원을 대상으로 업무 전문성과 글로벌 역량 강화를 위한 교육 프로그램을 운영한다. 신입사원들에게는 2주 동안 입문 교육을 마친 뒤 미국, 폴란드, 베트남 등 해외 법인과 프로젝트 현장에서 6개월간 해외 연수 기회가 제공된다. 이와 함께 글로벌 PM 전문가로 성장할 수 있는 다양한 프로그램이 지원된다. 합작회사인 터너앤타운젠드코리아도 이번에 함께 신입사원을 모집한다. 터너앤타운젠드코리아는 2010년에 한미글로벌과 세계적인 PM 및 원가관리 전문기업인 영국의 터너앤타운젠드가 합작해 설립한 회사로 건설사업 초기 단계부터 준공까지 공사비 검증, 설계변경 관리, 입찰 및 계약 관리 등을 수행하는 건설사업비 관리 전문 기업이다. 터너앤타운젠드코리아의 채용 부문은 건축∙기계∙전기 직무로, 건설사업 관리의 원가관리(PM-QS) 등 건설사업비 관리가 주요 업무다. 직무 관련 기사 자격증 소지자와 영어 능통자를 우대하고, 토익 800점 이상, 오픽(OPIC) IM 이상 또는 토익 스피킹 6급 이상의 공인 어학 성적 보유자도 우대 사항에 포함된다. 지원 희망자는 다음 달 8일 자정까지 한미글로벌 채용 홈페이지와 터너앤타운젠드코리아 채용 홈페이지에서 지원할 수 있다. 한미글로벌과 터너앤타운젠드코리아에 중복으로 지원할 수도 있다. 1996년 국내 처음으로 건설사업관리기법인 PM을 도입한 한미글로벌은 지금까지 세계 67개국에 진출해 국내외 3300여개 이상의 프로젝트를 수행했다. 미국, 영국, 중국, 일본, 사우디아라비아, 베트남 등 17개국에 법인과 지사를 운영하고 있다. 올해 미국 건설 전문지 ENR이 발표한 ‘2026 ENR 톱 인터내셔널 서베이’ 글로벌 CM∙PM 부문에서 세계 6위에 선정되기도 했다.