경기도의회 이성원 의원(더불어민주, 시흥5)은 지난 23일 시흥 오이도항을 방문해 경기도 해양수산과 및 시흥시 관계자들과 ‘오이도항 지방어항 개발사업’ 추진 현황을 점검하고, 사업의 원활한 추진과 경기도 해양관광 활성화를 위한 정책 연계방안을 논의했다. 오이도항 지방어항 개발사업은 시흥시 정왕동 2063번지 일원에 도비 122억원과 시비 75억원 등 총사업비 197억원을 투입하는 사업이다. 공유수면 6,245㎡를 매립하고 물양장 81m, 선양장 15m, 준설 등 어항 기반시설을 확충하는 내용을 담고 있다. 현재 이 사업은 공유수면 매립면허 승인과 사업계획 변경 등의 행정 절차를 거쳐 오는 11월 유지준설 및 부잔교 설치를 중심으로 1단계 공사에 들어가며, 향후 공유수면 매립 등 2단계 사업을 순차적으로 진행할 예정이다. 이날 점검에서 이성원 의원은 단순히 버스 대수를 늘리는 방식보다는 한정된 재원을 고려해 수요가 높은 노선의 배차를 확대하고, 오이도역과 오이도·거북섬을 연결하는 관광특화 노선이나 기존 노선의 효율적 재편 등 다양한 대안을 검토할 필요가 있다고 제안했다. 또한 이 의원은 대규모 도비가 투입되는 사업인 만큼 단순한 시설 조성에 머무르지 않고, 사업 효과가 지역경제와 관광 활성화로 이어지도록 경기도 차원의 종합적인 정책 접근이 뒷받침돼야 한다고 짚었다. 특히 오이도 빨강등대와 오이도박물관, 살막 해변 등 기존의 지역 관광자원과 지방어항 개발사업을 유기적으로 연계해 어항 기능 개선은 물론 관광객 체류 시간 확대와 지역상권 활성화를 함께 이끌어내야 한다고 제언했다. 이 의원은 “경기도의 해양수산정책이 어항시설을 확충하는 데서 끝나서는 안 된다”며 “어항과 해안경관, 관광자원, 지역상권을 하나의 정책으로 연결해 지역의 새로운 성장동력을 만드는 방향으로 발전해야 한다”고 강조했다. 이와 함께 시흥시가 구상하고 있는 약 640m 규모의 오이도 일원 해안조망데크 설치사업에 대해서도 지방어항 개발사업과의 연계 가능성을 면밀히 살피고, 경기도 관련 부서 간 협업을 통해 사업 시너지를 높일 필요가 있다고 주문했다. 끝으로 이성원 의원은 “오이도항 개발은 시흥시만의 지역사업이 아니라 경기도 서해안의 해양관광 경쟁력을 높일 수 있는 정책사업으로 바라봐야 한다”며 “도비 투자에 걸맞은 성과가 나타날 수 있도록 사업 추진상황과 예산 집행을 지속적으로 점검하고, 필요한 정책적 보완사항을 경기도에 제안하겠다”고 밝혔다.

“요청서를 저장하자마자 곧바로 사내 시스템에 올라가는 게 부담스럽다면 임시저장 기능을 추가할까?” 21일 경기 안성 인재개발원에서 진행된 SK브로드밴드의 사내 인공지능(AI) 경진대회 ‘F5 해커톤’의 본선 1일 차. 6대 1에 달하는 경쟁률을 뚫고 본선에 진출한 10개 팀의 테이블엔 낮 12시 30분부터 다음날 오후 3시까지 쉼 없이 진행되는 ‘밤샘 개발’에 대비한 영양제와 에너지 드링크, 치약·칫솔 등이 쌓였다. 정면 모니터에는 결선용 최종 결과물 제출까지 남은 ‘26시간 30분’의 시간이 실시간 카운트다운으로 줄어들었다. SK브로드밴드는 지난 21~26일 ‘AI로 SKB를 바꾸다’를 주제로 사내 AI 경진대회 ‘F5 해커톤’을 진행했다고 27일 밝혔다. 키보드의 ‘F5’(새로고침) 키처럼 익숙한 업무 방식을 AI로 새롭게 바꿔보자는 의미를 담았다. 예선을 통과한 10개 팀은 21일부터 22일까지 1박 2일간 인재개발원에서 AI 에이전트 개발에 몰두한 뒤 26일에는 본사에서 완성한 서비스를 최종 시연하고 발표했다. 이번 대회에는 58개 팀, 143명의 직원이 기획안을 제출했다. 이 중 비개발 조직 구성원이 83%에 달했다. 회사가 노코드·바이브코딩 도구와 생성형 AI 이용권, 교육 등을 지원하면서 개발 경험이 없는 직원들도 직접 아이디어를 서비스로 구현했다. 이형진 SK브로드밴드 AI보드 리더는 “결과물의 완성도나 개발 난이도보다 회사에 얼마나 도움이 되는지, 실제 업무를 얼마나 효율적으로 대체하는지를 기준으로 본선 진출팀을 선정했다”며 “서로 다른 조직 구성원이 참여하거나 나이대가 다양하면 가점을 줬다”고 말했다. 실제로 이날 현장에서는 반말로 자유롭게 의견을 주고받는 팀이 있는가 하면, 깍듯하게 존댓말을 주고받으며 회의를 하는 등 직급과 세대를 넘어 모인 각양각색의 조합이 눈에 띄었다. 1년차 신입사원인 20대 주니어 사원부터 50대 시니어 선배까지 입사 경력만 도합 56년에 달하는 비개발자 선후배가 모인 ‘암묵지 원정대’는 영업 담당자 개인에게 흩어진 통화·문자·메일과 계약 정보, 고객 의견 등을 AI로 분석해 해지 징후와 영업 기회를 찾아내는 ‘B2B 팔란티어’를 만들었다. 장모님께 8살 딸을 맡기고 참여했다는 사내 부부 ‘일심동체’ 팀은 나란히 어깨를 맞댄 채 가족회의를 하듯 코딩 화면을 들여다봤다. 일심동체 팀은 상품과 캠페인 문구를 고객·규제기관·유튜버 등 20여개 외부 이해관계자의 관점에서 미리 검증하는 AI 시뮬레이터를 개발했다. 이홍연 PR팀 매니저는 “이전까진 아내와 집에서 일 얘기를 잘 하지 않았는데, 회사에서 배운 바이브 코딩으로 딸 전용 ‘영어 퀴즈 공주 꾸미기’ 게임을 개발하는 등 같이 나눌 수 있는 대화가 많아졌다”고 말했다. 입사 7년차 동기들로 구성된 ‘김희원’ 팀은 고객이 보낸 사진으로 셋톱박스 및 와이파이 구성품 중 누락된 부품이 있는지 AI가 확인하는 셀프 단말 회수 에이전트 ‘셀프플러스’를 설계했다. 김희원 팀의 김지해 웹플랫폼개발팀 매니저는 “개발직군인 팀원이 앱을 개발하는 과점에서 어떤 구성으로 할 지, 사진 인식·챗봇 결과물이 좋은지 기술적 측면에 집중했다면 비개발 직군인 팀원은 고객이 사용할 때 자연스러운지, 전체적으로 조화로운지 등을 고려해 서로 보완이 됐다”고 말했다. 26일 열린 최종 결선에서는 B tv 가상 고객(AI 페르소나)을 활용해 서비스 개편 전 고객 반응을 사전 검증하는 ‘설문하나만’ 팀의 ‘UX 리서치 랩’이 최우수상을 받았다. 기획·디자인 실무자와 AI 개발자가 팀을 이룬 설문하나만의 김가희 매니저는 “AI에게 일을 잘 시키기 위해 기획을 탄탄하게 하고 의견을 명확히 전달하는 능력이 무엇보다 중요하다”며 “이번 협업을 통해 비개발자분들의 강점을 느꼈고 ‘더 이상 개발자만이 개발을 하는 시대는 아니구나’라는 생각을 하게 됐다”고 말했다. SK브로드밴드는 해커톤에서 개발한 서비스를 고도화해 실제 업무 현장에 확대 적용할 계획이다. 사내 AI 전환(AX) 커뮤니티 ‘단비(DAN-B)’를 운영하고 노코드 기반 AI 개발 도구 등을 도입하는 등 직원들이 직접 AI를 활용할 수 있는 환경도 넓혀가고 있다. 민부식 SK브로드밴드 기업문화센터장은 “이번 해커톤은 업무를 가장 잘 아는 구성원들이 AI를 활용해 일하는 방식을 직접 개선하자는 취지로 마련했다”며 “현장에서 출발한 아이디어가 실제 업무를 바꾸는 성과로 이어지도록 구성원 주도의 AI 혁신을 꾸준히 지원하겠다”고 말했다.

가을빛이 짙어지는 10월 말, 충남 예산의 예당호가 달콤한 사과 향으로 물듭니다. 제23회 예산사과축제가 ‘예당호에서의 달콤한 하루’라는 테마로 방문객을 맞을 예정입니다. 국내 최대 규모를 자랑하는 예당호 출렁다리의 장관을 배경으로 남녀노소 누구나 즐길 수 있는 다채로운 사과 체험 프로그램이 펼쳐집니다. 출렁다리와 전망대가 함께하는 사과 축제올해 축제는 지역의 대표 관광자원인 예당호출렁다리 일원에서 열립니다. 지역의 상징인 예당호 전망대를 시작으로 예당호 주변 관광시설과 연계해 진행되며, 축제기간 동안 예산사과와 지역의 랜드마크를 함께 알리는 자리로 꾸며질 예정입니다. 호수 위로 길게 뻗은 출렁다리와 탁 트인 전망대를 둘러보며 사과 축제를 즐길 수 있다는 점이 큰 매력입니다. 사과 와인과 사과 디저트, 그리고 재즈·국악·클래식이 어우러지는 협업 무대로 예산사과의 맛과 우수성을 알리는 축제가 될 예정입니다. 축제장에서는 공연과 홍보, 판매, 먹거리 등도 함께 운영됩니다. 밤하늘 수놓는 불꽃축제와 게임·퀴즈 참여 프로그램해가 지면 예당호의 야경과 함께 화려한 불꽃놀이가 펼쳐지는 ‘예당호 불꽃축제’가 준비돼 있습니다. 잔잔한 호수와 출렁다리 위로 터지는 불꽃은 축제의 하루를 반짝이게 마무리해 줄 볼거리입니다. 직접 몸으로 즐기는 프로그램도 풍성합니다. ‘두유 라이크 애플?’은 사과에 관한 여러 가지 에피소드로 꾸며진 연기자들이 축제장 전역에 등장해 방문객과 함께 게임과 퀴즈를 진행하는 이벤트 증정 프로그램입니다. 걷다가 마주친 연기자와 퀴즈를 풀어보는 소소한 재미가 기다립니다. ‘예산사과 애플페스타’는 모두가 함께 즐기는 사과게임으로 꾸며져 가족이나 친구와 함께 참여하기 좋습니다. 이틀만 열리는 사과 판매장과 디저트축제의 대표 프로그램은 ‘예산사과 세일페스타’입니다. 예산사과 과수농가가 참여하고 예당사과원예농업협동조합이 운영하는 사과 세일 판매장으로, 축제기간인 단 이틀 동안만 열립니다. 고품질의 예산사과를 저렴한 가격에 만날 수 있는 기회로 소개되고 있습니다. 달콤한 간식을 좋아한다면 ‘사과를 부탁해!’도 눈여겨볼 만합니다. 사과 디저트와 상품을 홍보·판매하는 지역 내 6차산업 업체들과의 협업 프로그램으로, 예산사과로 만든 다양한 디저트와 상품을 둘러볼 수 있습니다. 축제 이용요금은 무료지만, 판매장과 협업 업체의 사과·디저트·상품은 판매 프로그램으로 운영됩니다. ■ 제23회 예산사과축제 주요 정보 - 주소: 충남 예산군 응봉면 후사리 39 (예당호출렁다리 일원) - 축제기간: 2026년 10월 30일~10월 31일 - 운영시간: 10:00~20:00 (31일은 10:00~18:00) - 입장료: 무료 - 주최: 예당사과원예농업협동조합 - 문의처: 041-332-3506

- KT엠모바일의 서비스 운영 경험에 더피프티원의 UI·UX 디자인 역량 결합 사용자 중심으로 eSIM 이용 과정을 재구성한 KT엠모바일의 글로벌 로밍 서비스 ‘모비(mobi)’가 ‘2026 레드닷 디자인 어워드’ 브랜드·커뮤니케이션 디자인 부문에서 본상을 수상했다. KT엠모바일은 eSIM 상품 구매부터 등록·설정, 개통 확인까지 이어지는 복잡한 절차를 단계별로 단순화했다. 이를 통해 eSIM을 처음 이용하는 고객도 필요한 안내를 차례로 확인하며 쉽고 편리하게 서비스를 사용할 수 있도록 이용 편의성을 높였다. 이번 프로젝트는 주요 알뜰폰(MVNO) 사업자인 KT엠모바일이 축적해 온 고객 데이터 및 서비스 운영 경험에 디지털 에이전시 더피프티원(THE FIFTY ONE)의 UI·UX 전략을 접목해 이용자가 체감하는 편리함을 높였다는 평가를 받았다. KT엠모바일은 MVNO 업계 최다 가입자를 보유하고 있다. 더피프티원은 KT엠모바일과 협업해 모비의 사용자 경험을 구체화했으며, UI·UX 전략 수립부터 기획·디자인 전반을 맡아 고객 중심의 서비스 설계가 일관된 이용 흐름으로 전달되도록 구현했다. 주요 기능을 살펴보면, 모비는 별도의 회원가입 없이 간단한 본인 인증만으로 구매할 수 있는 eSIM 로밍 서비스다. 기존 플라스틱 유심(USIM)과 전화번호는 그대로 유지한 채 통화와 문자를 수신하고, 현지 데이터는 eSIM을 통해 이원화해 이용할 수 있다. 특히 고객은 앱 내 ‘개통체크’ 기능을 통해 출국 전 국내에서 eSIM이 정상적으로 작동하는지 미리 점검할 수 있다. 확인 절차를 간결하게 설계해 해외 로밍 이용 전 겪기 쉬운 번거로움과 개통 오류에 대한 심리적 부담을 낮췄다. 까다로웠던 설치 과정 역시 앱의 ‘간편등록’ 기능으로 단축했다. 한 번의 버튼 조작만으로 기기에 eSIM을 등록할 수 있으며, 이후 실시간 데이터 사용량 조회와 eSIM 선물하기, 365일 고객상담 기능까지 앱 내에서 연이어 이용할 수 있다. 복잡한 기술적 설정 과정을 최소화하고 사용자의 이용 직관성을 높인 점이 이번 모비 경험 설계의 핵심으로 꼽힌다. 김도현 더피프티원 CD Lab 크리에이티브 디렉터(CD)는 “이번 수상은 KT엠모바일이 지속적으로 추진해 온 고객 중심의 서비스 방향과 더피프티원의 UI·UX 전문성이 긴밀한 협업을 통해 만들어낸 의미 있는 결과”라며 “프로젝트 전 과정에서 적극적으로 의견을 나누고 함께 완성도를 높여온 KT엠모바일과 수상의 기쁨을 함께할 수 있어 뜻깊게 생각한다”고 말했다. 이어 “앞으로도 고객사의 비즈니스와 서비스 방향을 깊이 이해하고, 함께 고민하며 좋은 성과를 만들어가는 디지털 파트너가 되겠다”고 밝혔다. 국내에서는 ‘ICT 어워드 코리아 2026’ 디지털 경험 혁신 부문 그랑프리를, 해외에서는 레드닷 본상을 받은 mobi는 서비스 경쟁력과 사용자 경험의 우수성을 함께 확인했다.

호반그룹의 호반프라퍼티가 창업기업의 판로 개척과 고객 접점 확대를 지원하는 데 앞장서고 있다. 호반프라퍼티는 중소벤처기업부·한국중소벤처기업유통원과 함께 경기 수원시 아브뉴프랑 광교점에서 창업기업 오프라인 기획전 ‘스타터스 아틀리에’를 오는 28일까지 진행한다고 26일 밝혔다. 기획전은 제품 경쟁력을 갖춘 창업기업의 오프라인 판로 확대를 위해 마련됐다. 백화점·대형 상업시설 등 주요 유통 채널에서 올해 5회 열린다. 아브뉴프랑 광교점은 두 번째 개최지다. 행사에는 창업기업 40곳이 참여해 식품과 생활용품을 판매한다. 수제 버터, 김치, 전통주, 생활용품, 반려동물 용품 등을 만나볼 수 있다. 다양한 현장 이벤트도 마련했다. 구매 영수증을 인증한 고객에게 다회용 가방을 선착순으로 증정하며, 참여기업 제품을 구매하고 스탬프를 모으면 경품 추첨에 응모할 수 있다. 이번 기획전은 다음 달에는 경기 성남시 아브뉴프랑 판교점에서 이어진다. 1차 행사는 다음 달 12일부터 15일까지, 2차 행사는 같은 달 19일부터 22일까지 총 8일간 진행된다. 김윤혜 호반프라퍼티 경영총괄사장은 “앞으로도 다양한 협업을 통해 유망 브랜드의 성장을 돕고 고객들에게 새로운 쇼핑 경험을 제공하겠다”고 말했다.

오설록이 차를 요리 재료와 음식 페어링으로 확장하는 ‘차, 미식의 발견’ 캠페인을 전개한다. 이번 캠페인은 ‘삼다 꿀배 티‘, ‘제주 삼다 영귤 티’, ‘제주 동백꽃 티‘, ‘피치 블랙티’ 등 대표 블렌디드 티 4종을 활용해 일상에서 다채롭게 차를 즐기는 문화를 제안하고자 기획됐다. 협업에는 미쉐린 스타 손종원 셰프가 참여했다. 손 셰프는 오설록 티를 활용해 전통 후식을 재해석한 ‘삼다 꿀배숙’과 샐러드용 ‘삼다 영귤 티 드레싱‘ 레시피를 개발해 선보인다. 오설록은 이번 협업을 시작으로 다양한 미식 전문가들과 함께 차를 활용한 레시피와 페어링 콘텐츠를 순차적으로 공개할 예정이다. 캠페인 주요 제품과 손 셰프의 레시피 가이드는 오설록 공식 직영몰을 비롯해 온·오프라인 주요 채널에서 확인할 수 있으며, 직영몰에서는 할인 및 사은품 증정 프로모션도 진행된다.

이마트가 그동안 시범 운영해 온 초저가 생활용품 전문점 ‘와우샵’을 본격화하며 균일가 시장 공략에 나선다. 이마트는 지난 22일 스타필드 마켓 월계점과 이마트 은평점에 100평 규모의 와우샵 매장을 열고, 연내 스타필드 마켓 군산점 등 총 5개점으로 확대한다고 밝혔다. 시범 운영 당시 1300여 종이었던 상품군은 이마트의 글로벌 소싱 및 국내외 브랜드 협업 역량을 동원해 총 1만 2000여 종으로 9배 이상 대폭 확대된다. 와우샵의 최대 강점은 엄선된 고품질 초저가 라인업이다. 실생활 밀착형 상품 대부분을 5000원 이하로 구성했으며, 이 중 약 60%는 2000원 이하의 파격적인 가격으로 선보였다. 특히 디지털 및 소형 가전도 최대 1만원에 만나볼 수 있으며, 한정 수량으로 기획된 에어프라이어와 기내용 캐리어 등도 1만원 균일가로 판매한다.

현대제철이 유럽연합(EU)의 통상 규제에 대응해 현지 고객사와의 협업 강화에 나섰다. 현대제철은 최근 튀르키예 이즈미트와 부르사 지역에서 자동차 공급망 관계사들을 대상으로 ‘통상 현안 설명회’를 개최했다. 이번 설명회는 EU 역외에 있어 규제 정보를 적시에 파악하기 어려운 튀르키예 고객사들에게 EU 탄소국경조정제도(CBAM)의 주요 규정과 향후 적용 확대 동향 등 실질적인 대응 방향을 공유하기 위해 마련됐다. 튀르키예는 EU 역외국이지만 완성차 및 자동차 부품을 유럽으로 수출하는 주요 전진기지인 만큼 현지 기업들의 관심이 집중됐다. 현대제철은 불확실한 글로벌 통상 환경 속에서 주요 수출국의 정책 변화를 선제적으로 분석하고 고객사와 공유하는 대응 체계를 지속 강화할 방침이다. 현대제철 관계자는 “전문성과 현지 협업을 바탕으로 안정적인 공급망을 구축하겠다”고 밝혔다.

KT가 유망 인공지능(AI) 스타트업과 인공지능 전환(AX) 협업 성과를 선보이며 동반성장 생태계 구축에 속도를 낸다. KT는 지난 20일 서울 송파구 소피텔 앰배서더 서울에서 ‘K-PATH 2026’을 개최하고, 지난 2024년부터 이어온 56개 스타트업과의 실제 사업화 사례를 공개했다. 단순 기술 검증(PoC)에 그치지 않고 KT의 인프라와 결합해 실제 현장에 적용할 수 있는 협업 모델을 제시했다. 이날 현장에서는 피지컬 AI와 에이전틱 AI 등 KT 사업과 연계한 다양한 기술이 공개됐다. 공장 제어 및 시설 이상 감지 자동화 서비스부터 네트워크 장애 원인을 분석하는 AI 에이전트, 드라마 대본 분석을 통한 미디어 투자 지원 솔루션까지 제조·네트워크·콘텐츠를 아우르는 구체적 사업화 가능성이 제시됐다. KT는 글로벌 IT 기업과의 연계 및 투자 유치 지원을 통해 협력사의 후속 성장을 지속 추진할 방침이다.

“인간이 만든 새로운 지능은 생물학적 한계에 구애받지 않습니다. 인공지능(AI)이 없던 시절 인간 인지 능력이 이룩했던 수준을 넘어설 것입니다.” 마이크로소프트(MS) 공동창업자인 빌 게이츠 게이츠재단 이사장이 “원숭이에서 인간으로 진화한 것처럼 지구상 생명체의 단계가 바뀌는 변화”라며 이렇게 말했다고 영국 옵저버가 25일(현지시간) 전했다. 이어 게이츠 이사장은 옵저버와의 인터뷰에서 “가장 지능적인 존재가 무엇인지 재정의되고 있다”며 인간이 더 이상 지구상에서 가장 지능적인 존재가 아니게 될 수 있다고 했다. 특히 그는 “지난해 말 13세 때부터 몰두해 온 코딩 실력이 본질적으로 쓸모없어졌다는 점을 깨달았다”며 “인간이 세계 최고의 코딩 기술자가 될 수 있는 시대는 지났다”고 말했다. 이어 5년 정도는 인간과 AI의 협업으로 수학자들이 전성기를 누리겠지만 어느 시점부터는 AI가 수학적 발견과 생물학 시뮬레이션, 공학 설계 등에서 인간보다 뛰어난 능력을 갖추게 될 것으로 내다봤다. 노동시장 역시 AI와 로봇에 의해 크게 재편될 것으로 봤다. 발명에 필요한 능력과 사무직 업무를 AI가 대체한 데 이어 휴머노이드가 인간의 육체노동까지 맡게 되면서 궁극적으로 직장에서 인간이 수행하는 대부분의 역할이 사라질 수 있다는 것이다. 게이츠 이사장은 이날 한 팟캐스트에서도 AI가 장기적으로는 풍요를 가져올 수 있지만 앞으로 20년은 ‘인류 역사상 가장 혼란스러운 전환기’가 될 것이라고 우려했다. 그는 “나의 가장 큰 우려는 승자와 패자가 갈리고 수많은 혼란이 빚어지는 20년간의 전환기”라며 “대부분의 재화와 서비스에서 인간의 노동은 그 어떤 것도 필요하지 않게 될 것”이라고 경고했다. 이 과정에서 그간 식량과 노동력 부족, 사회적 문제를 해결하며 삶의 목적을 찾아왔던 인간이 이제 무엇에서 보람을 얻을지 고민해야 할 시점이라는 제언도 내놨다. 게이츠 이사장은 “AI가 더 잘하더라도 예술과 스포츠, 요리, 보육과 같은 활동은 인간 고유의 영역으로 남길 수 있다”며 “이 문제를 철학자와 종교인, 정책 담당자 등이 함께 논의해야 한다”고 촉구했다.

코스닥이 기관 매도세에 밀리며 3% 넘게 하락 마감했다. 장중 반등 시도에도 대형주 전반의 약세가 이어지면서 지수는 장중 저점 수준에서 거래를 마쳤다. 26일 오후 3시 30분 기준 한국거래소에 따르면 코스닥은 전 거래일보다 24.48포인트(3.26%) 내린 727.21에 거래를 마쳤다. 지수는 742.17에 출발한 뒤 장중 745.95까지 올랐지만, 곧 하락 전환해 727.20까지 밀렸다. 거래량은 4억4568만주, 거래대금은 4조4304억원으로 집계됐다. 수급별로는 기관이 1279억원을 순매도하며 지수 하락을 주도했다. 반면 개인은 854억원, 외국인은 402억원을 순매수했다. 프로그램 매매는 차익거래 47억원 매도 우위, 비차익거래 259억원 매수 우위로 전체 212억원 순매수를 기록했다. 시장 전반의 투자심리는 위축됐다. 상승 종목은 370개, 하락 종목은 1309개였고 보합은 54개로 하락 종목 수가 크게 우세했다. 상한가 종목은 6개였으며 하한가 종목은 없었다. 최근 코스닥은 10월 20일 781.97, 21일 792.76, 22일 764.10, 23일 751.69에 이어 이날 727.21로 내려오며 약세 흐름을 이어갔다. 시가총액 상위 종목도 대부분 약세를 나타냈다. 알테오젠(196170)은 2.67% 내린 21만8500원, 에코프로(086520)는 4.13% 하락한 6만9700원, 에코프로비엠(247540)은 3.45% 내린 8만9600원에 마감했다. 주성엔지니어링(036930)은 6.84% 떨어진 16만7600원, HLB(028300)는 5.65% 내린 3만9250원, 이오테크닉스(039030)는 6.19% 하락한 37만9000원, 리노공업(058470)은 4.22% 내린 5만9000원, 삼천당제약(000250)은 5.17% 하락한 18만8900원, 원익IPS(240810)는 6.49% 떨어진 8만9400원을 기록했다. 개별 종목 중에서는 루닛이 30.00% 오른 1만4690원으로 상한가를 기록했다. 미국 나스닥 상장 바이오기업 서밋테라퓨틱스와 차세대 면역항암제 이보네시맙 관련 AI 병리 바이오마커 개발 협업 소식이 매수세를 자극한 것으로 풀이된다. 뷰노는 29.95% 오른 7680원, 노을은 29.94% 오른 2170원, 아이씨에이치는 29.98% 오른 5550원, 컨텍은 29.89% 오른 1만560원으로 각각 급등 마감했다. 반면 소프트센우는 55.35% 급락한 989원으로 가장 큰 낙폭을 보였다. 알멕은 22.03% 내린 5만4500원, 스페코는 22.00% 하락한 1603원, 윙스풋은 20.77% 내린 3815원, 하이드로리튬은 20.44% 떨어진 358원에 거래를 마쳤다. 주요 통화정책 일정과 기업 실적 발표를 앞둔 경계 심리, 미국 증시에서 이어진 AI 투자 지속성과 수익성 우려가 성장주 중심의 코스닥에 부담을 키운 흐름으로 읽힌다. 다만 개별 재료를 보유한 종목으로는 매수세가 집중되며 종목별 차별화 장세는 이어졌다. [서울신문과 MetaVX의 생성형 AI가 함께 작성한 기사입니다]

경북 울릉군이 구독자 57만명을 보유한 수산물 전문 유튜버를 홍보대사로 위촉했다. 군은 수산물 전문 유튜브 채널 ‘수부해TV(수산물을 부탁해)’를 운영하는 최명환 대표를 울릉군 홍보대사로 위촉했다고 26일 밝혔다. 최 대표는 20여년간 수산물 유통 분야에서 쌓아 온 경험과 전문성을 바탕으로 수산물의 다양한 매력을 알리는 콘텐츠를 제작해 왔다. 특히 유튜브를 통해 수산물에 관한 유익한 정보와 흥미로운 콘텐츠를 전달하며 대중과 소통하고 있다. 군은 이번 위촉을 계기로 온라인 콘텐츠를 활용해 지역의 우수한 수산물과 특산물, 아름다운 자연경관 및 관광자원을 알릴 계획이다. 이를 통해 울릉도에 대한 대중의 관심을 높이고, 지역 수산물 인지도 제고와 관광 활성화에도 기여할 것으로 기대하고 있다. 각종 협업을 통해 국민과 더욱 친근하게 소통할 수 있는 다양한 홍보 활동도 추진해 나갈 예정이다. 최 대표는 “아름다운 자연과 우수한 수산자원을 보유한 울릉도의 홍보대사로 위촉돼 매우 뜻깊고 영광스럽게 생각한다”며 “더 많은 사람들이 울릉도를 찾을 수 있도록 최선을 다하겠다”고 소감을 전했다. 남한권 군수는 “앞으로도 다양한 홍보 채널을 활용해 울릉도의 브랜드 가치를 높이고 지역경제 활성화로 이어질 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

실업급여 수급자들의 도덕적 해이 문제가 제기되며 실업급여를 달콤한 시럽(syrup)에 빗댄 ‘시럽급여’라는 웃지 못할 단어까지 만들어진 가운데, 대표적인 스타 셰프 중 한 명인 강레오(50) 셰프가 과거 해외에서 실업급여를 받아 여행을 온 청년들의 사진 촬영 요청을 거절한 일화가 뒤늦게 주목받고 있다. 26일 업계에 따르면 강 셰프의 해당 발언은 지난달 23일 유튜브 채널 ‘휴먼스토리’에서 나왔다. 강 셰프는 해당 채널에 출연해 한 감자탕 프랜차이즈와 협업하는 과정을 공개했다. 강 셰프는 외환위기 시절이던 21세 때 영국 런던으로 무작정 떠나 한 레스토랑에 ‘맨땅에 헤딩’하며 입사한 뒤 하루 18시간 동안 일을 하며 요리를 배웠던 경험을 회상했다. 이어 “점점 사람들이 힘든 일을 안 하려 한다”며, 자신이 수년 전 일본에서 겪은 일화를 소개했다. 강 셰프는 “일본에 갔는데, 남자들이 ‘실업급여를 받아서 놀러왔다’고 말하는 목소리가 들렸다. 서로 ‘얼마 받았어?’ ‘더 받을 수 있대’라는 말을 주고받았다”고 당시 상황을 전했다. 청년들의 말을 듣고 “세금으로 놀러왔다니 열이 받았다”는 강 셰프는, 이어 청년들이 자신을 향해 “셰프님, 사진 찍어주세요”라고 말하자 “취업하면 찍어드릴게요”라고 응수했다고 설명했다. 강 셰프는 이러한 일화를 웃으면서 전했지만, 날카로운 일침도 잊지 않았다. 강 셰프는 “(청년들이) 어렵다, 길이 없다고 하는데 왜 할 게 없나. 할 일이 얼마나 많은데”라며 “감자탕집 가봐라, 일자리가 없으면 여기 와서 일하라고 해라. 쉬운 게 어딨나”라고 힘주어 말했다. 강 셰프는 2000년대 런던의 ‘고든 램지’ 등 유명 레스토랑에서 근무한 뒤 2010년대 초반 올리브 채널의 ‘마스터셰프 코리아’에서 심사위원으로 활약하며 유명세를 얻었다. 반얀트리 클럽 앤 스파 서울 총괄셰프와 F＆B 사업부 총괄이사, 롯데마트 푸드이노베이션 센터장 등을 맡았다. 최저임금보다 높은 실업급여 탓에 실업급여 수급자들의 도덕적 해이에 대한 문제 제기는 끊이지 않고 있다. 고용노동부에 따르면 올해 기준 최저임금 근로자가 일하지 않고 구직하면 받는 하한액은 5개월간 약 198만원인데, 이는 최저임금 근로자의 5개월간의 실수령액(약 194만원)보다 많다. 재취업을 돕는 취지인 실업급여를 부정 수급하며 해외에 머무는 사례도 급증하고 있다. 국회 환노위 소속 같은 당 김위상 의원이 노동부로부터 제출받은 자료에 따르면 지난해 해외 체류 기록이 확인된 수급자 가운데 부정 수급으로 적발된 인원은 2134명으로 전년(1359명) 대비 57% 급증했다. 실업급여 수급자는 정해진 실업인정일에 실업 상태와 재취업 활동 등을 신고하고 인정받아야 한다. 그러나 해외에 체류하면서 가족이나 지인 등에게 온라인 실업인정 신청을 부탁하고 재취업 활동을 하지 않을 경우 부정수급에 해당한다. 올해 상반기에만 해외 체류가 확인된 부정수급 적발자는 695명에 달했다. 한편 정부는 최저임금보다 많은 실업급여에 대해 제도 개선에 나섰다. 노동부는 지난달 1일 실업급여 산정 기준을 현행 ‘주 7일’에서 ‘주 6일’로 바꾸는 내용의 ‘고용보험 제도 개편 방안’을 심의했다. 이에 따라 내년부터 최저임금 근로자가 실업급여를 받을 경우 인상된 최저임금을 기준으로 월 176만원씩 5.8개월간 받게 된다.

제주도가 의료·요양·복지 서비스를 연계해 살던 곳에서 돌봄을 받을 수 있도록 하는 ‘의료·요양 통합돌봄’ 사업에서 전국 최고 수준의 신청 실적을 거뒀다. 시행 7개월 만에 노인 인구 1만명당 신청자 수가 전국 평균의 2배를 넘어서면서 지역사회 중심의 돌봄 체계가 확대되고 있다. 제주도는 지난 3월 27일 의료·요양 통합돌봄 사업을 시행한 이후 지난 16일까지 2990명에게 총 1만 8919건의 서비스를 연계했다고 26일 밝혔다. 신청자 1명당 평균 6.3건의 맞춤형 서비스를 지원한 셈이다. 노인 인구 1만명당 신청자 수는 243명으로 전국 평균인 119명의 2배를 웃돌았다. 초고령사회에 대응하기 위해 전국적으로 추진 중인 통합돌봄 사업에서 제주가 높은 신청률을 기록한 것은 전담인력 배치와 기관 간 협업을 강화한 결과로 풀이된다. 의료·요양 통합돌봄은 노인과 돌봄이 필요한 주민이 병원이나 시설에 의존하지 않고 자신이 살던 곳에서 건강한 생활을 이어갈 수 있도록 의료·요양·복지 서비스를 통합적으로 제공하는 제도다. 대상자의 건강 상태와 돌봄 필요에 따라 여러 서비스를 연계하는 것이 핵심이다. 도는 사업의 현장 대응력을 높이기 위해 전담조직과 인력 확충에 힘을 쏟고 있다. 전체 통합돌봄 담당자 97명 가운데 73명을 전담인력으로 배치했으며, 제주시와 서귀포시에는 전담조직을 설치했다. 읍·면·동과 보건소를 중심으로 돌봄이 필요한 주민을 발굴하고 개인별 상황에 맞는 지원을 연계하고 있다. 의료서비스 기반도 넓어졌다. 거동이 불편한 주민이 집에서 진료받을 수 있도록 돕는 재택의료센터는 기존 5곳에서 8곳으로 늘었다. 퇴원환자의 지역사회 복귀를 지원하는 협력병원도 15곳에서 18곳으로 확대됐다. 병원에서 퇴원한 뒤 돌봄이 끊기지 않도록 의료와 지역사회 서비스를 연결하는 데 초점을 맞췄다. 기관 간 협업체계도 구축했다. 도는 행정시와 보건소, 읍·면·동 등 보건·복지 관련 15개 부서와 국민건강보험공단, 제주사회서비스원 등 관계기관이 참여하는 37명 규모의 전담조직(TF)을 운영하고 있다. 현장에서 발생하는 돌봄 수요에 공동으로 대응하고 제도 개선 과제를 발굴해 서비스 연계의 실효성을 높이겠다는 취지다. 이혜란 도 복지가족국장은 “앞으로 제주가치돌봄 서비스를 내실화하고 지역별 돌봄 수요와 자원을 분석해 지역 특성에 맞는 서비스를 발굴할 계획”이라며 “의료·요양·돌봄 연계를 강화하고 서비스 품질을 높여 도민이 일상에서 변화를 체감하는 제주형 의료·요양 통합돌봄 체계를 갖추겠다”고 말했다.

호반그룹의 호반프라퍼티가 창업기업의 판로 개척과 고객 접점 확대를 지원하는 데 앞장서고 있다. 호반프라퍼티는 중소벤처기업부·한국중소벤처기업유통원과 함께 경기 수원시 아브뉴프랑 광교점에서 창업기업 오프라인 기획전 ‘스타터스 아틀리에’(Starter’s Atelier)를 28일까지 진행한다고 밝혔다. 이번 기획전은 제품 경쟁력을 갖춘 창업기업의 오프라인 판로 확대를 위해 마련됐다. 백화점·대형 상업시설 등 주요 유통 채널에서 올해 총 5회에 걸쳐 열리며, 아브뉴프랑 광교점은 두 번째 개최지다. 행사에는 창업기업 40곳이 참여해 식품과 생활용품을 판매한다. 수제 버터·김치·전통주 등 식품부터 생활용품, 반려동물 용품 등 다양한 제품을 만나볼 수 있다. 방문객들은 제품을 직접 경험하고 현장에서 구매할 수 있다. 방문객을 위한 다양한 현장 이벤트도 마련했다. 구매 영수증을 인증한 고객에게 다회용 가방을 선착순으로 증정하며, 참여기업 제품을 구매하고 스탬프를 모으면 경품 추첨에 응모할 수 있다. 가족 단위 방문객을 위한 포토월과 휴게 공간도 운영한다. 창업기업 기획전은 다음 달 아브뉴프랑 판교점에서도 이어진다. 1차 행사는 11월 12일부터 15일까지, 2차 행사는 같은 달 19일부터 22일까지 열리며 총 8일간 진행된다. 김윤혜 호반프라퍼티 경영총괄사장은 “이번 기획전이 창업기업에 고객과 직접 만나 제품을 알리는 기회가 되길 기대한다”며 “앞으로도 다양한 협업을 통해 유망 브랜드의 성장을 돕고 고객들에게 새로운 쇼핑 경험을 제공하겠다”고 말했다.

오뚜기의 대표 라면 ‘진라면’이 올해로 출시 38주년을 맞았다. 1988년 첫선을 보인 진라면은 특유의 진한 육수 맛을 앞세워 올해 8월 기준 누적 판매량 88억개를 돌파했다. 2012년부터 국내 라면 시장 점유율 2위를 견고하게 지켜온 K라면의 대표주자다. 오뚜기는 최근 변화하는 소비자 입맛에 맞춰 제품력을 대폭 업그레이드했다. 특유의 감칠맛과 매운맛을 강화하고 건더기 양을 10% 이상 늘렸다. 특히 생수 한 병 용량인 500㎖로 권장 물량을 조정해 조리 편의성을 높였으며 면발의 찰기도 한층 올려 완성도를 다졌다. 해외 시장에서는 영문 브랜드명인 ‘Jin’을 앞세워 영토를 확장하고 있다. 글로벌 패키지 전면에 ‘Jin’을 배치하고, 방탄소년단(BTS) 진과의 협업 및 해외 현장 마케팅을 전개 중이다. 미국과 베트남 등 주요 국가를 중심으로 글로벌 소비자 접점을 대폭 늘려가고 있다. 아울러 진라면의 맛 노하우를 살린 파생 제품을 꾸준히 선보이는 한편, 라면 2종에 대한 ‘환경성적표지’ 인증을 획득하며 친환경 경영도 강화했다.

삼성물산 리조트부문 에버랜드가 오는 11월 22일까지 가을축제 시그니처 호러 테마존 ‘블러드시티 제로 : 지옥의 문’을 선보인다. 올해로 10년차를 맞은 블러드시티는 누적 방문객 1000만명을 돌파한 국내 대표 공포 체험 공간이다. 특히 올해는 영화 ‘공조2‘의 이석훈 감독과 협업해 한 편의 블록버스터 영화 같은 시네마틱 호러 세계관을 구현했다. 이번 축제의 하이라이트는 국내 최초로 시도되는 야외 대형 호러 이머시브 라이브 공연이다. 관객은 관람을 넘어 좀비 군단에 맞서는 대원이 되어 5개 테마존에서 직접 미션을 수행하고, 키 2m가 넘는 거대 좀비 연기자들과 호흡한다. 현장에서는 좀비 의상실과 분장 살롱, 이색 호러 먹거리 등 관객이 직접 공포 세계관에 몰입할 수 있는 다양한 체험 요소도 함께 운영된다. 가족 단위 방문객을 위한 가을 나들이 프로그램도 풍성하다. 로스트밸리를 걸어서 탐험하며 기린과 코끼리를 가까이서 관찰하는 ‘와일드 사바나 익스페디션’과 ‘스마일리 펌킨 퍼레이드‘가 매일 진행된다. 에버랜드 포시즌스가든 역시 다채로운 가을꽃으로 단장해 방문객을 맞이할 예정이다.

“서울, 해외 유학생에게 새로운 파리”K팝·음식·도시경관·생활방식 매력세계 젊은 세대가 꼽은 인기 도시로종로3가·홍대·연남·성수·을지로 등낡은 도시조직, 자기 방식으로 활용새로운 문화 생산 생태계가 경쟁력오랜 시간 문화 정체성 축적한 파리도시 자체가 라이프스타일 브랜드서울은 독립문화·K컬처 유행 결합문화 획일화 부르는 AI 콘텐츠 시대도시 고유한 장소성은 차별화 원천공간·협업·인재에 서울의 미래 달려 영국 경제지 ‘파이낸셜타임스’(FT)가 지난 9월 18일 흥미로운 기사를 실었다. 제목은 ‘서울은 해외 유학생들에게 새로운 파리인가?’(Is Seoul the new Paris for university students living abroad?)였다. 파리와 뉴욕 같은 전통적인 유학도시 대신 서울과 리스본, 프라하를 선택하는 학생들이 늘고 있다는 것이다. 서울의 인기 요인으로는 K팝뿐 아니라 음식과 문화, 도시경관, 활기찬 라이프스타일을 꼽았다. 소셜미디어로 도시를 발견하고 지도와 번역 앱을 활용해 낯선 도시에서 쉽게 생활할 수 있게 된 것도 중요한 변화다. 이틀 앞선 9월 16일, 영국의 도시문화 매체 ‘타임아웃’은 서울 종로3가를 세계에서 가장 쿨한 동네로 선정했다. 종로3가의 매력은 고급 상점이나 유명 관광시설이 아니다. 익선동과 낙원동, 서순라길 일대의 오래된 골목과 한옥, 포차와 야장, 독립적인 상점과 카페, 서로 다른 세대와 문화가 뒤섞인 도시 풍경이다. 한때 낙후된 지역으로 인식됐던 서울 원도심이 세계의 젊은 세대에게 매력적인 장소로 읽히기 시작한 것이다. 물론 서울이 이미 파리를 대체했다는 뜻은 아니다. FT가 제시한 외국인 유학생 증가 통계는 서울이 아니라 한국 전체에 관한 것이다. 미국 국제교육연구소(IIE)의 ‘오픈 도어스’ 자료에서도 미국 대학생의 주요 해외 수학 목적지는 여전히 이탈리아와 스페인, 영국, 프랑스다. ‘타임아웃’의 순위 역시 세계의 모든 동네를 객관적인 지표로 평가한 결과라기보다 도시문화 편집진의 선정에 가깝다. 중요한 것은 순위가 아니라 방향이다. 서울이 세계의 젊은 세대에게 공부하고 여행하는 도시를 넘어 한번 살아보고 싶은 도시로 떠오르고 있다. 그렇다면 서울은 어떻게 이런 도시가 되었을까. 그리고 서울은 정말 새로운 파리가 될 수 있을까. ●서울의 매력은 누가 만들었나 외국인이 좋아하는 서울은 어디인가. 중앙일보가 지난 21일 보도한 외국인 관광객 조사에 따르면 방한 전 고려한 관광 활동은 식도락 관광 61.7%, 쇼핑 57.3%, 자연경관 감상 35.6% 순이었다. 명동의 쇼핑거리와 고궁, 남산과 한강도 여전히 중요한 관광지다. 주목해야 할 변화는 관광객의 관심이 유명 관광지를 넘어 한국인의 일상과 생활문화로 확장되고 있다는 점이다. 종로3가를 비롯해 홍대와 연남동, 성수동과 을지로 등 오래된 도시조직에서 새로운 문화가 만들어진 동네들이 이러한 변화를 이끌고 있다. 역설적으로 이들 지역의 상당수는 오랫동안 재개발을 기다리던 공간이었다. 개발이 지연되는 동안 건물은 낡았고 임대료는 상대적으로 낮았다. 도시계획의 관점에서는 낙후된 지역이었지만 젊은 창작자와 소상공인에게는 진입할 수 있는 공간이었다. 이들은 오래된 주택과 공장, 인쇄소와 한옥을 작업실과 카페, 레스토랑, 디자인 스튜디오와 독립상점으로 바꿨다. 서울의 새로운 문화는 대규모 개발사업이 아니라 기존 건축환경을 자기 방식으로 활용한 사람들에 의해 성장했다. 이러한 변화는 서울만의 현상이 아니다. 1990년대 이후 뉴욕과 런던, 베를린과 도쿄에서도 오래된 도심과 산업지역을 중심으로 인디 음악, 독립출판, 디자인과 패션, 새로운 음식문화가 성장했다. 서울에서는 홍대에서 성장한 독립문화가 이태원과 경리단길, 연남동, 익선동, 을지로와 성수동으로 확산됐다. 세계적인 독립문화의 흐름을 서울의 건축환경과 생활문화에 맞게 재해석한 것이다. 물론 도시재생도 일정한 역할을 했다. 오래된 건축물과 골목을 보존하고 활용하는 정책은 기존 도시조직이 살아남을 여지를 넓혔다. 그러나 문화의 내용을 만든 주체는 정부가 아니라 그 공간에 들어온 독립사업자와 크리에이터였다. 서울의 경쟁력은 문화시설의 규모보다 새로운 문화를 생산하는 생태계에서 나왔다. ●파리는 무엇으로 세계적 도시가 되었나 파리도 처음부터 세계적인 문화도시는 아니었다. 정치와 경제의 중심지였던 파리가 세계의 예술가와 창작자를 끌어들이는 도시로 성장한 데에는 오랜 문화 생산의 역사가 있었다. 왕실의 후원을 받던 예술과 공예, 고급 소비재 산업이 발전했고 19세기에는 미술관과 전시제도, 화랑과 예술시장이 창작자들이 활동할 수 있는 기반을 제공했다. 특히 몽마르트르와 몽파르나스는 파리의 문화적 경쟁력을 이해하는 데 중요한 장소다. 이 지역에는 상대적으로 저렴한 작업실과 주거공간을 찾아온 화가와 작가, 음악가들이 모였다. 피카소를 비롯한 전위예술가들은 이곳에서 교류하며 새로운 예술운동을 발전시켰다. 최근 FT가 파리의 예술가 작업실을 다룬 기사에서도 이러한 저렴한 작업공간과 보헤미안 문화가 파리의 예술적 정체성을 형성한 과정을 소개했다. 파리가 세계에 수출한 것은 미술 작품만이 아니었다. 패션과 디자인, 카페와 레스토랑, 거리문화와 일상생활의 미학이었다. 예술가와 장인, 디자이너와 독립사업자들이 생산한 문화가 산업으로 성장했고, 파리라는 도시 자체가 하나의 라이프스타일 브랜드가 되었다. 사람들은 파리의 상품을 소비할 뿐 아니라 파리의 방식으로 살고 싶어 했다. 이런 관점에서 보면 서울과 파리의 공통점이 드러난다. 두 도시 모두 기존 건축환경과 창작자의 집적을 바탕으로 새로운 문화를 생산했다. 차이가 있다면 파리는 오랜 시간에 걸쳐 문화 생산의 제도와 산업을 축적했고, 서울은 비교적 짧은 기간에 독립문화와 K컬처를 결합해 국제적 매력을 확보했다는 점이다. 서울이 새로운 파리가 되려면 일시적인 문화 유행을 넘어 지속적인 문화 생산 능력을 갖춰야 한다. ●AI 시대, 문화 생산도시의 부상 그런데 왜 지금 파리와 서울의 문화 생산 능력에 주목해야 할까. 인공지능(AI)이 도시경제의 작동 방식을 바꾸고 있기 때문이다. 생성형 AI는 글과 이미지, 음악과 영상 등 디지털 콘텐츠를 생산하고 번역과 디자인, 마케팅과 같은 지식서비스의 일부를 자동화한다. 과거 전문인력과 조직이 필요했던 작업을 개인과 소규모 기업도 수행할 수 있게 됐다. 지식과 콘텐츠를 생산하는 비용이 낮아지고 있는 것이다. 이러한 변화는 도시의 문화적 경쟁력에 두 가지 상반된 영향을 미칠 수 있다. 한편으로 AI가 비슷한 콘텐츠를 대량 생산하면 문화의 획일화가 심화될 수 있다. 어디서나 같은 이미지와 디자인, 비슷한 브랜드와 상업공간이 등장할 위험이다. 다른 한편으로 창작의 진입장벽이 낮아지면 더 많은 개인과 소규모 사업자가 자신만의 아이디어를 상품과 서비스로 구현할 수 있다. AI는 문화의 획일화를 촉진할 수도, 문화 생산의 저변을 확대할 수도 있는 기술이다. 경제협력개발기구(OECD)는 2025년 보고서에서 생성형 AI가 창업의 기술·자본 장벽을 낮출 수 있다고 분석했다. 같은 해 한국 등 7개국 중소기업 5232곳을 조사한 결과 31%가 생성형 AI를 활용했고 활용 기업의 65%는 업무 성과가 개선됐다고 응답했다. AI가 소규모 사업자의 생산 능력을 높이는 도구가 될 수 있음을 보여 준다. 여기서 도시의 역할이 중요해진다. AI는 창작 도구를 제공하지만 사람들이 어떤 문화를 원하는지, 서로 다른 아이디어를 어떻게 결합할지, 새로운 생활양식을 어떻게 실험할지까지 결정하지는 않는다. 이러한 과정에는 사람들의 교류와 협업, 지역의 역사와 건축환경, 일상적인 소비와 경험이 필요하다. AI가 디지털 생산의 공간적 제약을 낮출수록 오히려 도시의 고유한 장소성과 창조적 생태계가 차별화의 원천이 될 수 있다. ●서울이 새로운 파리가 되려면 서울의 미래는 이 두 가능성 가운데 어느 쪽을 선택하느냐에 달려 있다. K팝과 K드라마의 인기가 외국인을 서울로 끌어들이는 것은 분명한 성과다. 그러나 글로벌 문화콘텐츠의 소비시장에 머무른다면 서울의 인기는 유행과 함께 변할 수 있다. 서울이 파리처럼 지속적인 문화적 경쟁력을 확보하려면 새로운 문화와 라이프스타일을 생산하는 도시가 되어야 한다. 이를 위해서는 세 가지 조건이 필요하다. 첫째는 창작자가 진입할 수 있는 건축환경이다. 오래된 저층 주거지와 산업지역, 작은 상가와 작업실은 단순히 보존할 대상이 아니라 새로운 사업이 탄생하는 생산공간이다. 둘째는 독립사업자와 크리에이터의 창업 생태계다. 카페와 음식점, 패션과 디자인, 출판과 공예 등 다양한 업종이 집적하고 협업할 때 새로운 문화가 만들어진다. 셋째는 이러한 공간과 사업을 연결할 창의적 인재의 공급이다. AI 활용 능력도 이제 중요한 창업 역량이 된다. 이 전략은 서울에만 필요한 것이 아니다. 지역의 중견도시와 소도시에도 오래된 원도심과 지역 고유의 건축환경, 음식과 공예, 생활문화가 남아 있다. 이 자산을 활용할 수 있는 창작자와 독립사업자를 육성한다면 각 도시도 자신만의 라이프스타일을 생산할 수 있다. 모든 도시가 서울이나 파리를 모방할 필요는 없다. 오히려 AI 시대에는 다른 도시에서 경험할 수 없는 고유한 문화가 경쟁력이 된다. 서울은 새로운 파리인가. 아직 그렇게 단정하기는 어렵다. 파리의 경쟁력은 오랜 시간 축적된 문화 생산의 역사와 산업, 제도에서 나온다. 서울은 이제 세계의 젊은 세대가 주목하는 문화도시로 성장했지만 그 매력을 지속적으로 생산할 수 있는 생태계를 지키고 발전시켜야 한다. AI 시대에 도시의 미래를 결정하는 것은 기술 인프라만이 아니다. 사람들이 자신만의 삶과 문화를 만들어 갈 수 있는 환경이다. 모종린 골목길 경제학자

동서식품의 대표 커피믹스 ‘맥심 모카골드’가 올해로 출시 37주년을 맞으며 국내 시장 1위 위상을 공고히 하고 있다. 최근 1년간 스틱 기준 약 53억개가 판매되는 등 오랜 시간 소비자들의 한결같은 선택을 받고 있다. 변화하는 입맛에 맞춘 지속적인 품질 개선과 다채로운 소통 활동이 장수 브랜드의 비결이다. 1989년 첫 선을 보인 맥심 모카골드는 동서식품이 원두 선정부터 로스팅, 추출까지 축적해 온 기술력의 집약체다. 한국인의 입맛에 최적화된 배합을 구현해 언제 어디서나 부드러운 맛과 향을 즐길 수 있는 이른바 ‘황금 비율’을 완성했다. 이를 바탕으로 국내 커피믹스 시장에서 부동의 선두 자리를 유지하고 있다. 올해는 브랜드 감성을 전달하는 광고 캠페인으로 친숙한 관계를 이어가고 있다. 배우 박보영을 모델로 기용해 일상 속 소소한 행복의 가치와 ‘한국인의 소울커피’라는 메시지를 전하며 깊은 공감대를 형성했다. 익숙한 커피 한 잔이 주는 따뜻한 위로를 전달한다는 취지다. 아울러 젊은 감각을 반영한 이색 굿즈 마케팅도 눈길을 끌고 있다. 시그니처 노란색을 활용한 ‘컬러 오브 맥심’ 패키지와 재미 요소를 더한 종이컵 굿즈를 선보여 큰 호응을 얻었다. 카카오프렌즈, 잔망루피 등 인기 캐릭터와의 협업 한정판을 꾸준히 출시하며 MZ세대와의 접점도 넓혔다. 브랜드를 직접 경험하는 공간 마케팅 역시 성과를 냈다. 전국 주요 도시에서 팝업 카페를 운영해 온 데 이어 최근 경주에서 선보인 ‘맥심 가옥’을 통해 커피 한 잔이 지닌 환대의 가치를 전했다. 동서식품 관계자는 “앞으로도 커피 본연의 기술력 강화와 소비자와 친밀하게 소통하는 마케팅을 전개할 것”이라고 밝혔다.

서울 금천구는 미래성장국, 인공지능(AI)정책실 등을 신설하는 등 조직을 개편한다고 25일 밝혔다. 기존 6국 2담당관 31과 체제에서 1국이 신설돼 7국 2담당관 31과 체제가 된다. 보건소와 동주민센터 등을 포함한 전체 팀은 187개 팀에서 190개 팀으로 늘어난다. 구는 민선 9기 비전과 핵심 정책을 효율적으로 추진하고 주민 중심의 행정 서비스 강화와 미래 행정환경 변화에 선제적으로 대응하기 위해 내년 1월부터 새 행정조직을 가동한다. 미래성장국은 문화·교육·청년정책을 연계해 미래를 준비한다는 취지로, 문화체육·교육지원·아동청소년·일자리청년과로 구성된다. AI 기술의 급속한 발전과 디지털 행정환경 변화에 대응하기 위해 기획예산과에 ‘AI정책실’을 신설한다. 인공지능 관련 정책의 수립과 추진을 담당한다. AI 기술을 행정업무에 활용해 업무 효율성을 높이는 등 AI 행정 혁신을 추진한다. 또한 부구청장 직속 민원감사담당관에 ‘갈등조정실’을 신설한다. 데이터센터, 재개발·재건축 등 각종 현안과 복잡·다양해지는 행정수요에 따라 생길 수 있는 공공갈등에 대응하고 주민과의 소통을 강화하는 역할을 맡는다. 국·부서 명칭도 행정기능과 주민 수요를 반영해 개편한다. 복지가족국은 ‘돌봄복지국’으로, 푸른미래도시국은 ‘도시공간국’으로, 문화환경국은 ‘기후환경생활국’으로, 교통건설국은 ‘안전교통국’으로 변경한다. 최기찬 구청장은 “효율적 조직 운영과 부서 협업으로 민선 9기 핵심 정책을 속도감 있게 추진하고 체감할 수 있는 실질적 성과를 만들어 나가겠다”고 말했다.