러시아 내 주요 정유 시설이 잇달아 우크라이나의 드론 공격을 받았다. 영국 가디언 등 외신은 1일(현지시간) 러시아 독립매체 아스트라 등을 인용해 “우크라이나 장거리 드론이 밤사이 니즈니노브고로드주 크스토보의 정유공장을 공격해 화재가 발생했다”고 보도했다. 이어 “앞서 지난달 30일에는 러시아 국영 에너지 기업 로스네프트가 소유한 사마라주 노보쿠이비솁스크 정유공장과 우파 지역에 있는 바슈네프트-노보일 정유 시설 등이 대규모 공격을 받았다”고 전했다. 우크라이나 매체 유나이티드24도 이날 우크라이나 모니터링 그룹인 ‘드니프로 오신트’를 인용해 “우크라이나 드론이 3일 연속 러시아의 주요 정유 시설 3곳을 겨냥했다”며 “이 시설들은 러시아 전체 정유 용량의 약 10%를 차지한다”고 전했다. 이번 공습과 관련해 우크라이나 방위업체 파이어포인트는 노보쿠이비솁스크와 크스토보 정유 시설 공격에 자사 드론이 사용됐음을 확인했다. 파이어 포인트 측은 “우크라이나군이 FP-1 드론을 이용해 노보쿠이비솁스크 시설을 공격하고 디젤 수소처리 장치를 포함한 여러 지점을 타격했다”고 밝혔다. 파이어포인트는 자사의 FP-1 드론이 60㎏ 규모의 폭발물을 탑재하고 3400㎞를 비행할 수 있다고 주장해 왔다. FP-1은 2024년부터 실전 배치됐으며, 고정익의 일회용 공격 드론이다. 2기통 가솔린 엔진을 사용하며 로켓 부스터를 이용한 레일 발사 방식을 이용한다. 현재까지 알려진 최대 항속 거리는 약 1600㎞지만 사거리를 늘린 업그레이드 버전이 이미 실전에 배치된 것으로 알려졌다. 지난 7월 우크라이나가 2500㎞ 떨어진 옴스크 정유시설을 공격할 당시에도 FP-1이 동원된 것으로 알려졌다. 우크라, 러 정유시설 공격 중단한 것 아니었나유나이티드24는 “이번 공격은 우크라이나군이 러시아 정유 시설 공격을 중단한 지 2주 만에 재개된 것”이라고 보도했다. 앞서 미국 월스트리트저널(WSJ)은 지난달 29일 작전 내용에 정통한 관계자들을 인용해 “우크라이나군이 10월 중순 장거리 공격을 수행하는 부대에 러시아 정유시설 공격 작전을 사실상 보류하라는 지침을 내렸다”며 “이미 진행 중이던 작전은 마무리하되, 이후 정유시설을 겨냥한 공격은 당분간 중단하도록 했다”고 전했다. 장거리 공격 작전에 관여하는 우크라이나군 관계자 2명은 WSJ에 “예브게니 흐마라 우크라이나 국방장관이 볼로디미르 젤렌스키 대통령에게 외교적으로 민감한 상황인 만큼 러시아 정유시설 공격을 잠시 자제하는 편이 낫겠다는 군의 판단을 전달했다”고 말했다. 다만 젤렌스키 대통령은 흐마라 장관의 뜻을 수용하면서도 정유시설 공격 금지 명령을 내리지는 않은 것으로 알려졌다. 실제로 젤렌스키 대통령은 지난 27일 기자들에게 “우리 군에게 최근 며칠 동안 조금 더 신중하게 작전을 수행하라고 전했다. 다만 정유시설을 공격하지 말라는 명령은 없었다”며 “우크라이나 드론 부대가 현재 러시아 내 다른 유형의 목표물을 공격하고 있다”고 말한 바 있다. WSJ은 “트럼프 대통령의 압박과 미국의 군사적 지원이 흔들릴 수 있다는 우려 속에 우크라이나가 러시아 정유시설을 겨냥한 공격을 사실상 중단했다”고 평가했으나, 우크라이나 내에서는 “미국의 제안을 수용한 적이 없다”는 반박이 나왔다. 우크라이나의 한 고위 당국자는 키이우인디펜던트에 “트럼프 대통령의 사위인 재러드 쿠슈너가 정유공장을 30일간 공격하지 말자고 제안한 건 사실”이라면서도 “누구도 ‘공격 중단’ 명령을 내리진 않았다”고 밝혔다. 한편 우크라이나의 러시아 정유 시설 공격 재개와 관련해 러시아 측에서는 격한 비판이 쏟아졌다. 아나돌루통신 보도에 따르면 유리 우샤코프 러시아 대통령 보좌관은 지난달 30일 러시아 매체 베스티(Vesti)에 우크라이나가 트럼프 대통령의 정유시설 공격 중단 요구를 받아들이지 않았다며 “그들은 또다시 트럼프 대통령의 말을 따르지 않았고 내 생각에는 그를 그냥 무시하고 있다”고 지적했다.

대입을 준비하는 학생들이 공부를 할 때 개념을 깊이 파고들고 이해하기보다 기출문제를 닥치는 대로 풀면서 패턴을 익히겠다는 것을 ‘양치기 한다’고 말한다. 그렇지만 양치기 공부법으로는 성적 향상에 한계가 있다. 인공지능(AI)도 마찬가지다. 특정 분야 업무를 처리하기 위해서는 별도의 공부가 필요하다. 챗GPT 같은 대규모 언어모델(LLM)을 의료나 코딩 분야에 활용하려면 관련 자료를 추가로 학습시켜야 한다. 그런데 비슷한 내용을 반복해서 학습시키면 시간 대비 효율이 낮다. 국내 연구진이 AI가 배워야 할 자료를 똑똑하게 분류해 학습 시간을 획기적으로 줄일 수 있는 방법을 개발했다. 카이스트 전산학부 연구팀은 AI가 학습할 자료를 효과적으로 선별하고 여러 그래픽처리장치(GPU)에 골고루 나눠주는 ‘클러스터’라는 기술을 개발했다고 2일 밝혔다. 이 연구 결과는 자연어처리 분야 국제 학술대회인 ‘EMNLP 2026’에서 발표됐다. 기존 AI 학습 방식은 여러 학생이 문제집을 나눠 풀듯 여러 GPU가 학습 자료를 분담해 처리하는 구조다. 문제는 학습 자료를 무작위로 나누면 여러 GPU가 비슷한 유형의 문제를 반복해서 학습할 수 있다는 점이다. 계산은 많이 하지만 새로운 정보를 얻는 효과는 크지 않을 수 있다. 연구팀은 이 같은 비효율을 줄이기 위해 AI가 학습할 때 얻는 효과가 비슷한 자료끼리 먼저 묶었다. 예를 들어 학생에게 덧셈을 가르칠 때 사과 두 개와 세 개를 합치는 문제, 연필 두 자루와 세 자루를 합치는 문제는 표현만 다를 뿐 익히는 계산 방법은 같다. 이런 문제를 모두 반복해서 풀게 할 필요는 없는 것처럼 연구팀은 겉으로는 다른 내용이라도 AI에 비슷한 학습 효과를 주는 자료를 찾아 같은 그룹으로 분류했다. 이후 각 그룹에서 다양한 유형의 자료를 골라내고 여러 GPU가 서로 다른 정보를 나눠 학습하도록 배분했다. 비슷한 문제는 줄이되 AI가 익혀야 할 다양한 내용은 빠뜨리지 않도록 했다. 연구팀은 코딩과 의료 분야의 학습 자료 3종을 활용해 AI 학습 효율 성능을 검증했다. 약 70억 개와 130억 개의 매개변수를 가진 AI 모델을 대상으로 8가지 성능 평가를 진행한 결과 전체 학습 자료의 약 31%만 사용하고도 기존 방식과 비교해 성능을 거의 유지했다. 학습 시간은 최대 69.6% 단축됐다. 기존에 10시간 걸리던 추가 학습을 약 3시간 만에 끝낼 수 있는 수준이다. 연구를 이끈 이재길 교수는 “이번 연구는 AI를 더 효율적으로 학습시키려면 무조건 많은 데이터와 GPU를 투입하는 것보다 어떤 자료를 선택하고 어떻게 배분하는지가 중요하다는 점을 제시한다”며 “이 기술을 실제 산업 현장에 적용하면 기업의 고객 상담이나 문서 검색, 의료진의 정보 확인을 돕는 전문 AI를 개발하는 데 필요한 시간과 비용을 줄일 수 있을 것으로 기대된다”고 말했다.

김도영이 이끈 KIA 타이거즈의 만화 같은 가을야구가 아쉽게 막을 내렸다. KIA는 1일 대구 삼성라이온즈파크에서 벌어진 삼성 라이온즈와의 플레이오프 5차전에서 1-6으로 패했다. 마지막 경기에서 김도영은 4타수 무안타에 그쳤지만 모두가 그의 집중력과 투혼에 박수를 보냈다. 그야말로 후회 없이 모든 것을 쏟아부은 플레이오프였다. KIA는 시즌 개막을 앞두고 하위권으로 분류됐다. 지난해 8위에 그쳤고 중심타자 최형우와 주전 유격수 박찬호가 각각 삼성과 두산 베어스로 이적했다. 외부전력 보강 요인은 없었다. 외국인투수도 그대로였다. 그러나 지난해와 달리 건강한 김도영이 있었다. 김도영 효과는 KIA의 맹수 본능을 완벽하게 되살려놨다. 2년차 박재현이 김도영을 바라보며 무럭무럭 성장했고 김도영에 대한 집중견제를 틈타 해럴드 카스트로와 나성범의 성적도 쑥쑥 올랐다. 공격력이 강해지니 투수들도 힘을 냈다. 시즌 막바지엔 각본 없는 드라마를 썼다. 10월 3일부터 5일까지 LG 트윈스와의 3연전 스윕으로 3위로 올라선 뒤 끝까지 3위를 지키면서 준플레이오프에 직행했다. 특히 3연전 마지막 날 9회초엔 짜릿한 역전 3점홈런을 터뜨려 팬들을 열광케 했다. 시즌 최종전이었던 12일 LG와의 홈경기에서도 2-2로 맞서던 8회말 투런홈런으로 3위를 확정지었다. 염경엽 LG 감독은 준플레이오프에서 김도영의 결정적인 한 방을 막기 위해 안간힘을 썼지만 막을 수 없었다. 김도영은 준플레이오프에서 딱 3개의 안타를 때렸는데 그게 모두 결정적인 홈런이었다. 특히 준플레이오프 3차전에서는 2회 145m짜리 만루홈런으로 LG의 혼을 쏙 빼놨다. 2019년 박병호(당시 키움)가 세운 종전 준플레이오프 최장거리 홈런 기록(135m)를 훌쩍 뒤어넘는 신기록이었고 2001년 한국시리즈에서 두산 타이론 우즈가 기록한 포스트시즌 최장거리 홈런과 타이 기록이었다. 플레이오프에서도 김도영의 고군분투는 계속됐다. 1차전에서는 홈런 대신 눈야구, 발야구로 승리를 이끌었다. 테이블세터들의 부진 속에 사실상 리드오프 구실을 도맡아 공격활로를 뚫어냈다. 3차전에서는 3회말 3-2로 앞서 나가는 역전 솔로홈런을 터뜨렸다. 4-6으로 뒤지던 9회말에도 그에게 거짓말처럼 2사 1, 2루의 찬스가 돌아왔다. 홈런 한 방이면 역전, 장타 한 방이라도 승부를 원점으로 되돌릴 수 있었다. 그러나 김도영은 바뀐 투수 미야모리 사토시의 초구 포크볼을 건드려 3루 땅볼로 물러났다. 플레이오프 최대의 승부처였다. 이날 경기를 마친 뒤 삼성 류지혁은 “지든 이기든 (김)도영이 손에서 끝날줄 알았다”며 놀란 가슴을 쓸어내렸다. 김도영은 4차전에서 2번타자로 전진배치돼 5타수 2안타로 활약했다. 7회엔 3루수 실책으로 기록됐지만 안타로 봐도 부족함이 없는 총알같은 타구로 대역전극의 발판을 놓았다. 사토시를 상대로 한 복수혈전의 한 방이기도 했다. 마지막 힘을 쥐어짜낸 김도영과 KIA 선수들은 5차전에 삼성 아리엘 후라도의 정밀한 피칭을 공략하지 못했다. 한 시즌 팬들을 미소짓게 했던 김도영 주연의 KIA 극장이 막을 내린 순간이었다. 이제 김도영은 2026 아시아프로야구챔피언십(APBC) 대표팀에 합류해 못다 이룬 우승의 꿈을 향해 다시 출발한다.

드디어 대망의 한국시리즈다. 프로야구 정규시즌 우승을 차지한 뒤 3주 동안 쉬면서 힘을 비축한 kt 위즈가 KIA 타이거즈의 가을 돌풍을 잠재운 삼성 라이온즈와 3일부터 정면승부에 돌입한다. kt는 올 시즌 모든 팀을 상대로 좋은 모습을 보여줬지만 유독 삼성만 만나면 스텝이 꼬였다. 결국 7승 9패. 상대 전적에서 유일하게 kt를 압도한 팀이 삼성이었다. 그러나 단기전인 포스트시즌은 장기전인 페넌트레이스와는 전혀 다른 양상으로 전개된다. 정규시즌의 상대성이 반복된다고 보기는 어렵다. kt도 내세울 것이 있다. 정규시즌 마지막 3경기 삼성전에서 스윕승을 거둔 좋은 기억이 있다. 10월 7일과 11일에는 소형준과 고영표를 앞세워 원태인과 아리엘 후라도를 선발 등판시킨 삼성을 대파했다. 시즌 최종전이었던 12일에도 소형준이 6이닝 1실점 호투를 펼쳐 삼성에 대한 자신감을 한껏 부풀렸다. 다만 이미 kt가 정규시즌 1위를 확정한 뒤라 삼성으로서는 굳이 무리할 이유가 없었고 타선의 핵인 타격왕 구자욱이 햄스트링 부상으로 빠진 상태였다는 점은 고려해야 한다. kt 김현수와 삼성 최형우가 펼치는 베테랑들의 우승반지 사냥 경쟁도 볼거리다. 김현수는 두산 베어스 시절이던 2015년 처음 한국시리즈 우승을 맛봤고 2023년과 2025년 두 차례 통합 우승을 차지해 3개의 챔피언 반지를 손에 넣었다. 그러나 그 과정은 쉽지 않았다. 첫 우승까지 김현수에게 한국시리즈는 악몽이었다. 2008년 SK 와이번스와의 한국시리즈가 트라우마의 정점이었다. 21타수 1안타. ‘타격기계’로 펄펄 날았던 그에게 타율 0.048은 참을 수 없는 치욕이었다. 게다가 5차전에서는 0-2로 뒤지던 9회말 1사 만루에서 투수 앞 병살타를 때려 온갖 비난에 시달려야 했다. 그러던 그가 2015년 역사적인 두산의 업셋 시리즈를 이끌었고 2023년에는 7타점으로 29년 만에 LG 트윈스에 한국시리즈 우승컵을 안겼다. 2025년에는 타율 0.529에 1홈런 8타점으로 펄펄 날며 시리즈 MVP까지 차지했다. 가는 팀마다 한국시리즈 우승을 안긴 우승 청부사로 자리 잡은 김현수는 올 시즌 kt 유니폼을 입고 네 번째 반지 사냥에 나선다. 현역 최고령인 최형우는 여섯 손가락에 우승반지를 끼고 있다. 최형우에게 한국시리즈 우승처럼 쉬운 일은 없었다. 2011년부터 2014년까지 삼성의 통합 4연패를 이끈 뒤 2017년과 2024년에는 KIA에서 한국시리즈 정상을 밟았다. 그러나 2010년에는 김현수가 이끌던 두산을 플레이오프에서 꺾고 한국시리즈에 올랐지만 SK 와이번스의 벽을 넘지 못했다. 2015년에는 두산에 1승을 거둔 뒤 내리 4패를 당해 반지 사냥에 실패했던 아픈 기억도 있다. 기세에서는 KIA의 태풍을 잠재우고 올라온 삼성이 앞서지만 전반적인 전력에서는 kt가 우위에 있다. 투타에 걸쳐 힘이 막강하다. kt는 팀평균자책점 4.14로 2위에 올랐고 팀타율은 0.286으로 1위다. 삼성은 팀평균자책점 4.31로 4위, 팀타율 0.273으로 2위를 기록했다. 선발, 중간, 마무리가 다 튼튼하고 타선도 장타력과 정교함을 두루 갖춰 빈틈 찾기가 어려울 정도다. 이강철 kt 감독은 2일 미디어데이에서 “누가 올라와도 크게 신경은 쓰지 않았다. 다만 더 유리한 조건에서 하고 싶었는데 생각대로 5차전까지 가줘서 고맙다”고 삼성을 자극했다. 그는 이어 “삼성은 전통의 강호이고 우리는 정규시즌에서 우승하면서 신흥 명문 팀이 되고 있다. 좋은 신구대결이 될 것”이라며 자신감을 드러냈다. 박진만 삼성 감독은 “플레이오프 2차전부터 타격 페이스도 올라오고 분위기를 잡았다. 4차전에서 이겼으면 한국시리즈에서 제대로 붙을 수 있었는데 5차전까지 치렀다. 플레이오프에서 이기고 돌아온 분위기 잘 이어가서 전력이 탄탄한 kt를 한 번 뚫어보겠다”고 맞받아쳤다. 장타력에서는 삼성이 크게 앞선다. 홈런타자가 즐비한 삼성은 올 시즌 140개의 홈런을 터뜨려 이 부문 4위에 올라 있는데 kt는 121개로 7위다. 그것도 44홈런을 터뜨린 샘 힐리어드에 절대적으로 의존한 기록이다. 삼성은 마무리 김재윤이 어깨부상으로 전열에서 이탈하면서 투수력이 더 약해진 가운데 플레이오프 혈전을 치르느라 체력 부담이 커졌다. 1차전의 기싸움을 책임질 선발 투수로 70억원의 FA 투수 삼성 최원태와 kt 데이비스 대니엘이 나선다. 무게감에서는 대니엘이 앞선다. 대니엘은 후반기 대체 외국인선수로 합류해 10경기에서 5승 2패 평균자책점 2.13의 성적을 남겼다. 대니엘의 최대 장점은 ‘낯섬’이다. 삼성 타자들은 대니엘을 단 한 차례도 상대해본 적이 없다. 표본이 없어 데이터분석은 사실상 무용지물이다. 관건은 kt 타선의 실전감각이 최원태를 공략할 수 있을 정도로 올라왔느냐다. 삼성은 2차전부터 정상 로테이션에 들어가 크리스 페덱을 선발투입할 수 있다. 플레이오프에서 깜짝 마무리 임무를 맡았던 에이스 원태인을 다시 선발로 돌릴 가능성도 있다. 플레이오프에서 맹활약한 삼성의 김지찬과 시즌 208안타를 기록한 kt 최원준이 펼치는 최강의 리드오프 대결도 관심거리다. 누가 밥상을 잘 차리느냐에 따라 시리즈의 향배가 결정된다.

최근 2년간 교도소·구치소 수용자에게 지급된 민생회복 소비쿠폰과 고유가 피해지원금이 7만 3565명분에 이르는 것으로 확인됐다. 수용자를 지급 대상에서 제외하는 별도 규정이 없기 때문인데, 숙식을 제공받는 수용자에게 지원금을 주는 것이 맞느냐는 지적이 나온다. 2일 동아일보에 따르면 법무부가 국회 법제사법위원회 소속 국민의힘 윤상현 의원에게 제출한 자료에서 지난해 민생회복 소비쿠폰을 받은 수용자는 1차 3만 4201명, 2차 2만 2082명으로 집계됐다. 올해 고유가 피해지원금을 받은 수용자는 1만 9082명이었다. 민생회복 1차 소비쿠폰은 전 국민에게 1인당 15만원을 우선 지급하되 차상위계층에는 30만원, 기초생활수급자에게는 40만원을 지급했다. 2차 소비쿠폰은 건강보험료 등을 기준으로 국민의 90%에게 1인당 10만원을 추가로 지급했다. 고유가 피해지원금은 소득 기준 등에 따라 전 국민의 70%에게 1인당 10만원에서 최대 60만원까지 지급됐다. 수용자가 지급액을 1인당 최소 10만원씩 받았다고 가정해 계산하면 70억원을 훌쩍 뛰어넘는 규모다. 이 수치는 교정시설장이 수용자를 대신해 신청한 사례만 반영한 것이다. 수용자의 지원금은 가족이 대신 신청하는 것이 원칙이나, 가족과 연락이 닿지 않거나 신청을 맡아줄 사람이 없을 때 교정시설장이 대리 신청한다. 고유가 피해지원금은 수용자가 신청서와 위임장을 제출하면 교정시설 직원이 시·군·구별로 신청을 대행하는 방식이다. 따라서 수용자 가족이 대리 신청한 경우까지 더하면 실제 지급 규모는 더 클 수 있다. 다만 법무부 교정본부는 “지방자치단체가 심사와 상품권 지급을 맡아 정확한 지급액은 추산하기 어렵다”고 밝혔다. 지급된 상품권은 수감 중 직접 사용할 수 없으며, 영치금과 구분해 ‘특별보관품’으로 관리된다. 출소할 때 돌려받거나 가족·지인에게 넘길 수 있다. 두 지원금 모두 소득 기준만 있을 뿐 국내에 거주하는 국민이라면 수용자라도 지급 대상에서 제외되지 않는다. 윤 의원은 “숙식이 제공되는 수용자에게 민생지원금을 주는 게 제도 취지에 맞는지 따져 봐야 한다”며 “수용자의 소비 가능성과 가족의 경제 사정을 함께 고려해 지급 기준과 방식을 검토해야 한다”고 지적했다.

“대한민국 치킨으로 전 세계 80억명 인류를 건강하고 행복하게, 기쁘게 만들겠다.” 치킨이 ‘국민 소울푸드’(인생음식)로 자리 잡기까지 그 이면엔 대기업 말단 직원에서 시작해 국내 최대 치킨 프랜차이즈를 길러낸 윤홍근(71) 제너시스BBQ그룹 회장의 집념이 있었습니다. 소화제를 가지고 다니며 하루도 빠짐없이 치킨을 먹고, 생닭 시식도 불사하며 ‘치킨 외길’을 걸은 윤 회장의 추진력은 동네 간식집이었던 BBQ를 매장 4700여개의 국가대표 브랜드로 키웠습니다. 올해로 31년이 된 BBQ의 역사는 단순히 시간이 쌓아 올린 성과가 아니라 위기의 순간마다 새로운 길을 선택해 온 도전의 연속입니다. 종갓집 종손에서 장교로…추진력 리더형 1955년 전남 순천의 한 종갓집에서 종손으로 태어난 윤 회장은 여수에서 해운 사업을 하던 아버지를 보며 기업에 대한 꿈을 키웠습니다. 초등학교 저학년 시절 아버지가 “기업에서 만드는 것”이라며 새 운동화와 책가방을 선물해 준 이래 윤 회장에게 기업이란 ‘물건을 만들어 사람들을 기쁘게 하는 곳’이 되었습니다. 윤 회장은 “이때부터 내 꿈은 여느 아이들처럼 대통령이나 군인, 판·검사가 아닌 큰 회사의 회장이었다”고 회상합니다. 그러나 불과 10년 뒤 갑작스레 쓰러진 아버지가 열흘 만에 사망하면서 회사는 부도가 났고 가세는 급격히 기울었습니다. 조선대에 진학한 윤 회장은 당시 졸업 후 취업 걱정을 덜 하기 위해 학사장교 1기로 입대합니다. 떠밀리듯 들어간 곳에서 윤 회장은 추진력 있는 특유의 리더십을 길렀습니다. 동기들로부터 ‘군단장’이라는 별명을 들으며 군생활을 했고, 동기회 회장을 맡았습니다. 졸업 무렵 취업대책위원장을 맡은 윤회장은 동기들의 이력서 350여장을 걷어 기업의 인사담당자들을 직접 찾아다녔고 이는 전원 취업이란 결과로 이어졌습니다. 사료 영업으로 배운 경영…5억원 들고 치킨 창업 윤 회장의 회사 생활은 1984년 미원(현 대상그룹)에서 시작됐습니다. 미원에서 사료용 곡물을 수입하는 업무를 담당한 그는 늘 ‘최고경영자의 눈’으로 없는 일도 만들어서 하는 지독한 일벌레였습니다. 직장생활을 시작한 이후로는 밤 12시 이전에 귀가한 적이 거의 없었다고 회상할 정도입니다. 월급의 3분의 1을 집안 빚을 갚는 데 보태면서도 윤 회장은 그 안에서 경영의 재미를 찾았습니다. 사료용 곡물 판매상과 가격 흥정을 하지 않는 대신 옥수수나 소맥의 시장 정보를 입수하고, 주요 수출국의 생산 동향을 파악했습니다. 추후 정보가 쌓이자 수입 시장에서 공급이 넘칠 때 주문해 평소보다 더 싸게 곡물을 들여올 수 있었습니다. 윤 회장은 “판매상과 실랑이를 벌이며 ‘소탐대실’하는 대신 적당한 시기를 기다리고, 판매상의 인심도 잃지 않아 일석이조인 셈”이라고 평가했습니다. 1994년 미원이 새로 인수한 닭 생산업체인 ‘마니커’의 영업부장으로 발령이 나면서 윤 회장은 닭과의 인연을 맺습니다. 마니커의 하루 평균 판매량이 1만 마리가 채 되지 않던 시절, 닭고기 수요는 점점 한계에 다다랐습니다. 당시 치킨은 호프집에서 안줏거리로만 팔리던 메뉴였죠. 수요 자체를 늘리기 위해 외식 사업으로 확장할 필요를 느낀 윤 회장은 어린아이와 가족 단위까지 치킨을 일상화하기 위한 소형 프랜차이즈 사업을 제안합니다. 그러나 맥도널드와 같은 대형 사업을 원했던 경영진과의 의견 차에 윤 회장은 고민 끝에 사표를 냈습니다. 집 보증금과 대출을 통해 5억원의 사업 자금을 마련했습니다. 그렇게 1995년 경기 연천에 BBQ 1호점이 문을 열었습니다. 외환위기에 던진 ‘넥타이’ 승부수…4년 만에 1000호점 사업을 시작하며 윤 회장은 가장 먼저 ‘호프집 안주’라는 치킨의 이미지부터 개선하고자 했습니다. 깨끗하고 건강한 치킨을 만들겠다는 구상으로 ‘가장 믿을 수 있는 품질(Best Believable Quality)’의 약자인 BBQ로 사명을 정했죠. 윤 회장이 처음부터 품질 경영을 핵심으로 내세운 이유는 치킨을 단순한 먹거리가 아니라 소비자의 건강과 행복을 책임지는 국민 식품으로 만들겠다는 생각 때문이었습니다. 그러나 1997년 외환 위기가 터지면서 사업은 불과 2년 만에 위기에 처합니다. 환율이 오르며 원재료 가격은 상승했고 소비자들은 지갑을 닫았죠. 위기를 기회로 바꾸는 것도 윤 회장의 몫이었습니다. 당시 회사에서 퇴직한 후 새로운 생업을 찾는 직장인들을 대상으로 가맹사업을 확대했습니다. 모두가 긴축 경영으로 허리띠를 졸라매던 시절 BBQ는 ‘아직도 넥타이에 집착하십니까?’라는 캐치프레이즈와 함께 TV 광고를 확대합니다. 전략은 정확했고 가맹점은 파죽지세로 늘어 1999년 1000호점을 기록했습니다. 이때 넥타이를 벗어던지고 사장님이 된 BBQ 프랜차이즈의 가맹점주들은 2002년 월드컵에서 치킨을 나르며 전국민과 함께 환호했습니다. 올리브오일로 품질 혁신…치킨대학 세워 표준화 BBQ의 성장을 이끈 대표적인 혁신은 2005년 선보인 ‘황금올리브치킨’입니다. 윤 회장은 당시 사회에 불던 웰빙 바람에 주목했습니다. 소비자들이 치킨을 즐기면서도 튀김 기름의 건강 문제를 걱정한다는 점에 착안해 올리브오일을 조리에 접목했습니다. 올리브오일은 일반 식용유보다 가격이 훨씬 비쌌지만, 윤 회장은 품질을 높이는 데 필요한 투자라고 판단했습니다. 제품 개발 과정에서 윤 회장은 직접 생닭을 먹어보며 신선도와 식감을 확인할 정도로 품질에 집착했습니다. 매일 소화제를 상비하고 ‘1인 5닭’, ‘1인 6닭’을 했죠. 황금올리브치킨은 BBQ의 대표 메뉴로 자리 잡으며 브랜드 경쟁력을 높였습니다. 메뉴 개발에만 머물지 않고 ‘치킨대학’을 세워 체계적인 교육과 품질관리 시스템을 구축했습니다. 가맹점주가 일정 기간 교육을 받아야 매장을 운영할 수 있도록 해 전국 어디서나 균일하고 일관된 품질과 맛을 보장하도록 체계를 구축했습니다. 윤 회장은 “회사를 크게 만드는 것과 오래 가는 회사를 만드는 것은 다르다”며 “기업의 외형적 성장뿐 아니라 지속 가능한 경쟁력을 갖추는 것이 중요하다”고 강조합니다. 가맹점 상생부터 치킨연금까지…나눔 경영 실천 BBQ의 또 다른 목표는 가맹점과의 상생입니다. 본사와 가맹점이 함께 성장해야 브랜드의 경쟁력을 유지할 수 있기 때문입니다. 2022년에 윤 회장은 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 강화를 위한 6대 상생정책을 발표하고 가맹점을 상대로 제기했던 소송을 일괄 취하했습니다. 가맹계약을 개정하고 장수 가맹점 육성제도를 마련하는 한편, 취업·창업 지원과 사회공헌 사업도 확대했습니다. 과거 장학금을 받으며 학업을 계속할 수 있었던 경험을 되새기며 모교인 조선대에 미래 인재 육성을 위한 발전기금 10억원을 기부하기도 했습니다. 집안이 어려워진 대학 시절 받은 도움을 후배들에게 돌려주겠다는 취지입니다. 한국외식산업협회 상임회장, 대한빙상경기연맹 회장을 역임하며 외식 산업 육성과 스포츠 공헌에도 힘쓰고 있죠. 2022년 베이징동계올림픽 때는 쇼트트랙 금메달리스트인 최민정·황대헌 선수에게 만 60세까지 매일 3만원어치의 치킨을 먹을 수 있는 일명 ‘치킨연금’을 선물해 화제를 모으기도 했습니다. AI·데이터 경영으로 글로벌 5만개 매장 도전 창사 31주년을 맞은 올해 BBQ는 단순한 치킨 프랜차이즈를 넘어 외식과 문화, 여가를 결합한 라이프스타일 브랜드로 변화를 꾀하고 있습니다. 윤 회장은 신년식에서 2026년을 ‘실행과 결과로 증명하는 해’로 규정하고, 인공지능(AI)·데이터 기반 경영과 글로벌 사업 확대 방향을 제시했습니다. 복합외식공간 ‘BBQ빌리지’와 게임 테마 매장 ‘빌지워터점’으로 새로운 도전장을 내민 BBQ는 올해도 한강버스 잠실·여의도 선착장에 매장을 열며 소비자 접점을 넓히는 중입니다. 해외 시장 개척에도 속도를 내고 있습니다. 미국과 캐나다를 비롯해 중남미, 동남아시아, 중앙아시아 등으로 진출하며 K푸드의 글로벌 경쟁력을 높이는 주역이 됐습니다. 윤 회장이 내건 목표는 2030년까지 전 세계 BBQ 매장 5만 개를 여는 것입니다. 세계 최대 외식 프랜차이즈 기업으로 도약하겠다는 청사진입니다. 국내에선 치킨 시장이 성숙기에 접어들면서 가맹점의 수익성을 높이고 전문경영인 체제를 안정적으로 정착시키는 과제도 남아 있습니다. 배달앱 수수료와 인건비, 원재료비 부담이 커지고 있어 가맹점의 운영 부담을 낮추고 지속 가능한 성장 기반을 마련해야 하는 것입니다. 윤 회장은 BBQ의 지난 31년을 단순한 성과의 역사가 아닌 선택의 역사라고 설명합니다. 위기 때마다 새로운 길을 찾고 제품과 운영을 혁신하며, 국내를 넘어 세계 시장에 도전해 온 시간이라는 의미입니다. 윤 회장이 바라보는 목표는 치킨을 넘어 세계인의 일상에 한국의 외식 문화를 심는 것입니다. 1995년 작은 치킨집에서 시작한 BBQ를 K푸드를 대표하는 글로벌 브랜드로 육성해 온 윤 회장의 다음 선택에 관심이 쏠립니다.

맞춤가발 전문기업 하이모가 국내 최대 쇼핑 축제인 ‘2026 K-세일페스타’에 참가해 오는 12월 31일까지 신규 고객을 대상으로 맞춤가발 최대 20% 할인과 외국인 특별 프로모션을 진행한다고 2일 밝혔다. 행사 기간 하이모 첫 이용자는 맞춤가발 구매 시 최대 20% 할인 혜택을 받을 수 있다. 외국인 고객에게는 최대 30만원 할인 혜택을 제공하며, 신규 고객이 맞춤가발 2개를 사면 최대 90만원까지 할인해 준다. 구매 여부와 관계없이 신규 상담자에게는 2만원 상당의 ‘네츄럴 프로텍터 샴푸’(500㎖)를 준다. 외국인 고객은 여권이나 외국인등록증 등 신분 확인 서류를 지참해야 한다. 하이모 관계자는 “이번 행사를 통해 맞춤가발 구매를 고민해 온 고객들이 합리적인 가격으로 제품과 서비스를 경험하고 자신에게 어울리는 헤어스타일을 찾길 바란다”고 말했다.

이재명 대통령은 2일 내년도 예산안 시정연설에서 “‘3대 메가프로젝트’인 반도체, 피지컬 AI, AI 데이터센터와 인공지능 투자에 올해보다 두 배 가까이 늘어난 21조 3000억원을 투입한다”고 밝혔다. 이 대통령은 성장뿐만 아니라 분배에도 신경을 쓰겠다며 “60여개 복지사업의 대상자 선정 및 생계 급여액의 기준이 되는 중위소득을 역대 최대인 6.7% 인상하겠다”고 강조했다. 이 대통령은 이날 국회에서 사상 최대 규모인 820조 9000억원 규모의 2027년도 예산안 시정연설에 나섰다. 이 대통령은 불평등과 양극화가 심화되는 ‘K자 성장’의 한계를 극복하기 위해 “성장이냐 분배냐 하는 낡은 이분법적 논쟁에서 벗어나야 한다”며 새로운 성장 공식을 적용해야 한다고 주장했다. 이 대통령은 “특정 지역과 계층, 소수 기업에 성장의 기회와 성과가 집중되는 ‘소수의 성장’이 아니라 모든 지역과 모든 국민이 성장의 기회와 성과를 고르게 누리는 ‘모두의 성장’으로 대전환해야 한다”고 했다. 이 대통령은 내년도 예산안 관련 ‘미래대응기금’ 신설 필요성을 강조했다. 이에 대해 이 대통령은 “국민적 노력으로 확보한 추가 세수를 청년, 미래 성장동력, 지방, 교육·인재라는 4개의 축에 집중 투자함으로써 우리 사회의 깊은 격차를 완화함과 동시에 이를 기반으로 성장 발전의 토대를 탄탄하게 구축할 것”이라고 설명했다. 이 대통령은 예산 편성과 관련해 국채 신규 발행을 줄이고 모든 재정지출 사업을 원점에서 재검토해 2100여개 사업을 폐지하고 6476개 사업, 모두 107조 2000억원의 지출구조조정을 실시했다고 밝혔다. 이 대통령은 “혼인·출산·세액공제 등 17개 조세지출, 1조 9000억원을 더 많은 국민이 더 많은 지원을 받을 수 있도록 재정지원으로 전환했다”며 “지방 우대 사업도 61개로 대폭 늘렸다”고 했다. 이 대통령은 내년도 예산안이 취약계층에 집중 배치됐다고 강조했다. 이 대통령은 중위소득 인상을 지적하며 “생계·의료·교육·주거 등 기초생활보장 4대 급여는 대폭 늘어나고, 4인 가구 기준 생계급여도 월 221만 8000원까지 높아진다”며 “기초연금은 저소득 어르신에게 월 최대 3만원을 더 지원한다”고 했다. 소상공인과 자영업자에 대한 지원도 강화한다. 코로나19 피해 소상공인 등을 대상으로 5조 4000억원 규모의 장기 연체 채무 특별조정에 필요한 5000억원을 지원한다. 특히 청년과 관련해 이 대통령은 “청년 예산을 올해보다 53.5% 늘어난 43조 3000억원으로 편성한다”며 “청년을 위한 청년 공적임대주택을 10만 6000호로 늘리고 역세권에 중산층을 위한 넓은 평수의 보편적 공적임대주택 2만호를 공급해 주거 안정을 돕겠다”고 했다. 이 밖에도 신혼부부에게 혼인지원금 100만원과 아이맞이지원금 최대 2000만원, 아동기본수당 확대 등을 약속했다. 지방 균형 성장 관련 이 대통령은 “국토대전환과 지방주도성장에 올해의 두 배가 넘는 33조원을 투자한다”고 말했다. 이 대통령은 “지방 국립대 30개교 등록금을 전액 지원하고 지역필수의료 특별회계를 신설한다”며 거점 국립대병원 육성을 언급했다. 또 “농어촌 기본소득 대상 지역을 35개군으로 두 배 확대하고 공익직불금 3조원 시대를 열겠다”고 했다. 미래 성장 투자로 3대 메가프로젝트 21조 3000억원 투자를 강조한 이 대통령은 “수도권 팹의 조기 가동과 서남권 클러스터 구축 등 생산기반 확충에 2조원을 투자하겠다”며 “민간·공공 8대 핵심 분야의 피지컬 AI 현장 실증에 5000억원을 투자하며 전력·용수·산단 인프라에도 2조 1000억원을 선제 투자한다”고 했다. 이 외에도 프론티어 AI 개발 사업에 4조 7000억원을 집중 지원하기로 했다. 이뿐만 아니라 에너지 대전환 분야에서는 햇빛소득마을 확산 등 재생에너지 확대에 2조 8000억원을 투자하고 전기차 보조금 지원 대상을 역대 최대인 43만대로 늘리겠다고 했다. 국방 예산은 8.2% 증액한 73조 3000억원으로 편성했다. 이 대통령은 “확고한 자력 방위를 위해 전시작전권 조기 환수에 필요한 전력을 비롯해 핵추진잠수함과 KF-21 등 막강한 핵심 전력을 차질 없이 확보하고 AI·로봇·드론 기반의 유·무인 복합체계를 구축하여 스마트 정예 강군으로 신속히 대전환하겠다”고 밝혔다. 또 공급망 위기 대비를 위한 경제안보 관련 1조 4000억원 규모의 자원안보기금 신설과 석유 비축시설 2000만 배럴 추가 확충 등을 지적했다. 이 대통령은 이러한 내년도 예산안 관련 “관건은 실행과 속도”라며 “내년도 예산안과 부수 법안이 법정기한인 12월 2일까지 확정될 수 있도록 국회의 적극적인 협력을 부탁드린다”고 밝혔다.

경북 경주의 미식과 관광 명소를 함께 즐길 수 있는 복합 관광 상품이 출시됐다. 경북문화관광공사는 경주의 특색 있는 면 요리와 대표 관광 명소를 연계한 신규 미식 관광 상품인 ‘경주 누들패스’를 출시해 오는 30일까지 온라인으로 판매한다고 2일 밝혔다. 누들패스는 경주 지역 면 요리 전문점의 대표 메뉴와 경주의 필수 야경 명소인 ‘동궁과 월지’ 입장권을 결합한 상품이다. 정상가 대비 최대 37% 할인된 가격으로 판매한다. 여행객의 경비 부담을 덜고 지역 소상공인과의 상생 및 관광 소비 활성화를 이끌어 내기 위해 기획됐다. 상품에는 ▲궁림바지락칼국수 ▲교촌삼백년집 ▲보문밀면 ▲첨미 ▲쿠우동 등 경주를 대표하는 면 요리 전문점 5곳이 참여한다. 이용객은 취향에 따라 5곳 중 2곳의 대표 메뉴와 동궁과 월지 입장권을 조합해 총 10종의 패키지 중 하나를 선택해 즐길 수 있다. 상품 구매는 카카오톡 쇼핑, 쿠팡, 경북여행몰, 네이버 스마트스토어 등 주요 온라인 채널에서 할 수 있다. 결제를 완료하면 모바일 티켓이 발송돼 현장에서 간편하게 제시 후 이용할 수 있다. 공사는 이번에 참여한 5개 업소를 중심으로 시범 운영을 진행한 뒤 시식 및 자체 선정 기준을 거쳐 제휴 음식점을 점진적으로 확대해 나갈 방침이다. 또한 동해안 철도와 전통시장 등을 활용해 경북 권역별 미식을 즐길 수 있는 상품을 지속해 발굴할 계획이다. 김남일 공사 사장은 “누들패스는 지역의 고유한 미식 자원과 핵심 관광 콘텐츠를 결합해 실질적인 여행 혜택을 제공하는 체감형 상품인 만큼 많은 이용 바란다”고 말했다.

- 계열사 아이엘모빌리티 실제 사출 생산라인을 테스트베드로 공정 적용 검증- 공정 진단부터 고객사 현장 실증까지 단계별 로봇 운영 방식 소개- 로봇 도입 검토 기업에 프로젝트별 적용 가능성 제시 피지컬 AI 데이터 플랫폼 기업 아이엘(307180)이 11월 4일부터 7일까지 경기도 고양시 킨텍스 제1전시장에서 열리는 ‘로보월드’에 참가해 휴머노이드 로봇의 제조 현장 실증(PoC) 현황을 공개한다고 2일 밝혔다. 아이엘은 그룹 내 자동차 전장 제조 계열사인 아이엘모빌리티의 가동 중인 사출 생산라인을 테스트베드로 활용해 휴머노이드의 공정 적용 기술을 검증하고 있다. 통제된 실험 환경이 아닌 실제 양산 라인에서 휴머노이드가 작업자의 공정을 대체·수행할 수 있는지 확인하는 방식이다. 전시장(3홀 C21) 내 마련된 PoC 존에서는 ▲공정 진단 ▲시나리오 설계 ▲데이터 수집 ▲학습·검증 ▲고객사 현장 실증으로 이어지는 단계별 로봇 운영 방식을 소개한다. 고객사 공정을 사전 진단해 로봇을 투입할 작업을 선별하고, 작업 시나리오에 맞춰 수집한 현장 데이터로 AI를 학습·검증한 뒤 실제 현장에 적용하는 일련의 프로세스다. 로봇 도입을 검토 중인 기업은 이번 전시 부스에서 현재 추진 중인 프로젝트에 휴머노이드와 협동로봇을 어떻게 적용할 수 있는지 직접 확인할 수 있다. 아이엘은 고객사별 공정 특성에 맞춘 PoC와 통합 운영 솔루션을 함께 제공할 계획이다. 이번 전시는 아이엘이 주력하는 피지컬 AI 데이터 사업과도 맞닿아 있다. 회사는 제조 현장에서 발생하는 작업, 이동, 설비 가동, 장애 대응 및 복구 등 핵심 산업 데이터를 확보하고, 이를 AI 학습에 연결해 휴머노이드의 현장 작업 수행 능력을 고도화하고 있다. 아이엘 관계자는 “휴머노이드가 제조 현장에 안착하려면 실험실이 아닌 실제 가동 중인 생산라인에서 검증된 데이터가 필수적”이라며 “계열사 양산 라인에서 축적한 PoC 경험을 바탕으로 고객사가 로봇 도입 효과를 사전에 확인할 수 있는 실증 모델을 제시하겠다”고 말했다. 이어 “제조 현장 실증 범위를 외부 고객사로 넓혀 피지컬 AI 사업 영역을 본격적으로 확대해 나갈 것”이라고 덧붙였다. 한편 아이엘은 휴머노이드 하드웨어 공급을 넘어 현장별 작업 학습, 관제시스템, 운영 소프트웨어를 결합한 피지컬 AI 통합 솔루션 사업을 강화하고 있다. 올해 3분기에는 ‘아이엘봇’을 포함한 로봇 사업 매출 약 27억 원이 반영되며 분기 기준 역대 최대 매출인 334억 원을 달성했다.

이재명 대통령은 2일 “특정 지역과 계층, 소수 기업에 성장의 기회와 성과가 집중되는 ‘소수의 성장’이 아니라 모든 지역과 모든 국민이 성장의 기회와 성과를 고르게 누리는 ‘모두의 성장’으로 대전환해야 한다”면서 내년 총지출이 820조 9000억원으로 역대 최대 규모의 재정투자가 이뤄질 것이라고 밝혔다. 이 대통령은 이날 국회에서 열린 내년도 예산안 시정연설에서 “불평등과 양극화가 심화되는 ‘K자 성장’의 한계를 극복하려면 성장이냐 분배냐 하는 낡은 이분법적 논쟁에서 벗어나 달라진 시대와 상황에 맞는 새로운 성장 공식을 적용해야 한다”면서 이같이 말했다. 이 대통령은 정부 출범 1년 5개월간 경제 성과와 관련해 “정부는 두 차례의 추경과 확장적 본예산으로 재정의 적극적인 역할을 강화하고 중동전쟁의 충격으로부터 우리 경제와 민생을 지켜냈다”면서 ”그 결과 우리 경제는 뚜렷한 V자형 회복세를 이어가고 있다“고 평가했다. 구체적으로는 “40여 년 만에 잠재성장률이 2년 연속 반등할 것이라는 전망이 나오고, 연간 수출 1조 달러 달성이 가시권에 들어왔다”면서 “1인당 국민총소득도 4만 달러를 넘으며 인구 5000만명 이상 국가 중 세계 6번째로 ‘5040 클럽’에 진입할 것으로 전망된다”고 말했다. 이어 “내년이면 외환위기 때 투입한 공적 자금도 모두 상환해 30년 만에 IMF 위기 극복을 완료하게 된다”면서 “복합위기 속에도 적극 협력해 준 국회와 최선을 다해준 국민과 기업인, 노동자들이 함께 일군 소중한 성과“라고 감사를 표했다. 그러면서도 이 대통령은 “이러한 성과에도 우리 사회에는 여전히 불평등과 양극화의 그늘이 짙게 드리워져 있다”면서 “청년에게 첫 일자리 문턱은 높기만 하고, 소상공인의 시름은 깊으며, 지역경제 회복도 더디다. 나라 경제는 좋아졌는데 내 삶이 나아지지 못하면 무슨 소용이냐는 질문에 답해야 할 때”라고 진단했다. 또 “서울·수도권만 잘 사는 나라가 아니라 지방도 함께 잘 사는 나라, 성장의 결과뿐이 아닌 기회가 모두에게 주어지는 나라를 만들어야 한다”면서 양극화 해소에 힘을 쏟아야 한다고 강조했다. 이 대통령은 정부가 추진하는 일자리·서민금융·주거 안정 정책 등 3대 민생 프로젝트를 언급했다. 그러면서 “(양극화 해소를) 구체화하기 위한 첫 걸음이다. ‘3대 메가 프로젝트’와 ‘7대 시드’ 역시 이 3대 민생 프로젝트의 기반 위에서 더 큰 효과를 거두게 될 것”이라고 기대했다. 이 대통령은 내년도 예산안에 대해 “대체불가 대한민국을 지향하며 선도국가를 만들어갈 미래 선점 예산이자, 국가의 성장을 국민의 성장으로 이어낼 성장 확산 예산”이라고 규정하면서 “대도약의 기반을 다지고 성장의 기회와 과실을 고루 누리도록 할 것”이라고 다짐했다. 이 과정에서 미래대응기금 및 추가 세수 투입의 중요성도 강조했다. 이 대통령은 “신설되는 미래대응기금은 잠재성장률 반등을 뒷받침하는 전략적 투자 플랫폼이자, 확대되는 세수 변동에 대응하는 혁신적 재정 안정 장치”라고 했고, “국민적 노력으로 확보한 추가 세수를 청년, 미래 성장동력, 지방, 교육·인재라는 4개의 축에 집중 투자할 것”이라고 설명했다. 그러면서 “여유자금은 세수 부족 시 재정 여력 보강에 활용함으로써 재정의 역할이 가장 절실한 불황기에 지출을 줄여야 하는 최악을 대비하고, 국채 신규 발행도 줄여 시장 안정을 도울 것”이라고 덧붙였다. 예산 편성의 세 가지 원칙도 소개했다. 이 대통령은 “▲담대하게 투자하되 비효율에 낭비하지 않는다 ▲조세지출보다 재정지출을 우선한다 ▲국가균형발전을 위해 지방을 우대한다는 원칙으로 예산안을 편성했다”면서 “이에 따라 모든 사업을 원점에서 재검토했다”고 전했다. 이어 “2100여 개 사업 폐지를 포함해 6476개 사업, 총 107조 2000억원의 강력한 지출구조조정을 실시했고, 1조 9000억원의 조세지출을 재정지원으로 전환했다”면서 “수도권에서 멀수록 더 두텁게 지원하는 지방 우대 사업도 대폭 늘렸다”고 밝혔다. 이 대통령은 “내년 총지출은 올해보다 12.8% 늘어난 820조 9000억원으로 역대 가장 높은 증가율을 기록한 것이자 역대 최대 규모의 재정투자”라며 “우리가 이룬 경제적 성취에 걸맞게, 국민이 누려야 할 삶의 수준과 국가의 미래 역량을 동시에 끌어올릴 수 있도록 살림 규모를 키운 것”이라고 밝혔다. 아울러 “재정의 기초체력도 튼튼해진다. GDP 대비 국가채무 비율이 51.6%에서 48.3%로 낮아지고 국제기구와 주요 신용평가사들도 재정수지 개선과 미래대응기금의 역할을 매우 긍정적으로 평가하고 있다”면서 “우리 재정운용에 대한 신뢰를 보여주는 것”이라고 부연했다.

서울의 지하철 승객 발 빠짐 사고가 최근 5년간 총 436건 발생한 것으로 나타났다. 서울교통공사가 이인화 시의원(강남3, 국민의힘)에게 제출한 2026년 행정사무감사 자료에 따르면 국토교통부 생활안전사고 중 보험금 지급 건을 기준으로 집계한 승객 발 빠짐 사고는 2022년 83건, 2023년 85건, 2024년 96건, 2025년 106건으로 증가했다. 2026년 9월까지도 66건이 발생해 최근 5년간 누적 사고는 총 436건에 달했다. 다만 이번 수치는 어디까지나 보험금이 지급된 공식 사고만을 기준으로 한 것이어서, 보상 대상에서 제외된 경미한 사고나 통계에 잡히지 않은 사례까지 더해지면 실제 승하차 발 빠짐 사고는 이보다 훨씬 잦을 것으로 예상된다. 서울교통공사가 제출한 자료에 따르면, 연단 간격 상위 30개소 중 가장 간격이 큰 곳은 4호선 성신여대입구역 상선 3-3 위치로, 간격이 280mm에 달한다. 이어 3호선 충무로역 상선 1-2 위치가 260mm, 충무로역 상선 1-1, 동대입구역 상선 8-4와 9-1, 성신여대입구역 상선 3-2, 3-4 위치도 각각 250mm로 나타났다. 특히 연단 간격이 230mm에 달하는 지점도 적지 않게 확인됐다. 이는 성인 여성의 평균 발길이와 맞먹는 수준으로, 보행이 불편한 장애인이나 아동은 발 빠짐 사고에 더욱 무방비할 수 있어 실효성 있는 대책 마련이 시급하다. 역별 현황을 보면, 상위 30개 위험 지점 중 4호선 성신여대입구역이 12곳으로 가장 큰 비중을 차지했다. 이 밖에도 3호선 동대입구역과 충무로역, 4호선 동작역 등 여러 구간에서 넓은 틈새가 발견됐다. 현재 해당 구역에는 자동안전발판과 고무발판, 연단경고등 같은 안전시설이 갖춰져 있다. 다만 설비들이 제 기능을 다 하고 있는지 정기적으로 점검하는 한편, 간격이 과도하게 넓은 고위험 구간을 중심으로 추가적인 안전장치를 보완해야 한다는 지적이다. 이 의원은 “역사 구조에 따라 승강장과 열차 사이에 일정한 간격이 발생할 수 있지만, 발이 빠질 정도로 간격이 큰 곳은 결코 가볍게 볼 문제가 아니다”라며 “현재 설치된 안전설비를 점검하고 위험 구간을 개선하는 한편, 시민들에게도 승하차 시 각별한 주의를 당부해야 한다”고 말했다. 또한 이인화 의원은 “시민의 주의만으로 해결할 수 있는 문제가 아닌 만큼, 공사는 사고 현황과 승강장 구조를 종합적으로 분석해 위험 구간을 선제적으로 관리하고, 시민들이 안심하고 지하철을 이용할 수 있도록 만전을 기해달라”고 당부했다.

경기 안양시는 탁월한 경영 성과와 우수한 기술력을 보유한 관내 11개 기업을 ‘2026년 안양시 우수기업’으로 최종 선정했다고 2일 밝혔다. 선정된 기업은 ▲㈜리얼게인 ▲㈜오상헬스케어 ▲㈜피아이코드 ▲주식회사 이피에스이앤이 ▲주식회사 신화테크 ▲주식회사 이노트 ▲주식회사 세오 ▲토탈테크라인(주) ▲주식회사 엔비솔루션 ▲두루에너아이(주) ▲이에스피 주식회사 등 총 11개다. 안양시 우수기업 선정 제도는 지역경제 활성화에 기여하고 성장 잠재력과 기술력이 뛰어난 기업을 발굴해 기업의 사기를 진작시키고 지속적인 성장을 지원하기 위해 2006년부터 매년 시행하고 있다. 관내에서 2년 이상 사업 활동을 하고 있는 매출액 50억원, 종업원수 20명 이상 제조업·지식서비스산업·벤처기업이 대상이다. 선정된 기업에는 3년간 ▲중소기업육성자금 이자보전 우대(0.5%p) ▲지방세 세무조사 유예 ▲공영주차장 주차요금 감면(차량 1대) ▲시 기업지원 시책·사업 참여 시 가점부여 ▲우수기업 인증서 및 현판 수여의 혜택이 제공된다. 최대호 시장은 “선정된 우수기업은 고물가와 대외 불확실성으로 현장의 어려움이 이어지는 가운데서도 기술 혁신과 일자리 창출로 지역경제를 이끌어 주고 있다”며 “시는 인공지능(AI)·디지털 전환 등 미래 성장동력을 키우는 기업을 적극 뒷받침하겠다”고 말했다.

대한전선이 해저케이블 전용 포설선(CLV)인 스칸디 커넥터호의 선명을 ‘대한커넥터’호로 변경해 해저케이블 시장 공략에 나선다고 2일 밝혔다. 이번 선명 변경은 대한전선이 보유한 핵심 해저 시공 자산에 회사의 정체성을 담는 동시에 글로벌 해저케이블 시장에서 인지도를 제고하기 위해 추진됐다. 대한전선은 선박명 선정에 앞서 임직원 대상 네이밍 공모전을 개최해 선박에 대한 구성원들의 관심을 높였다. 새 선명인 ‘대한커넥터’는 대한의 이름으로 해저케이블을 성공적으로 연결하겠다는 의지와 포부를 담고 있다. 회사명인 ‘대한’을 사용해 글로벌 전력망 시장에서 확고한 입지를 구축하고 있는 대한전선의 브랜드 가치와 위상을 선박에 부여했다. 해저케이블 시장에서 대한전선을 대표하는 선박이라는 상징성도 강조했다. 기존 명칭의 ‘커넥터’는 유지해 해저케이블 포설선으로서 세계 시장에서 명성을 쌓아 온 ‘스칸디 커넥터’의 인지도와 정체성을 계승했다. 스칸디 커넥터는 총 27개 프로젝트에 투입돼 약 1300km의 해저케이블을 포설하며, 유럽 등 글로벌 시장에서 안전성과 시공 역량을 입증해 왔다. 대한커넥터는 지난 5월 대한전선이 노르웨이 해양 시공 기업 DOF로부터 인수한 약 1만 1000톤급 해저케이블 전용 포설선이다. 한 번에 최대 7000t의 해저케이블을 선적할 수 있으며 해상풍력 단지 내부망과 외부망은 물론 장거리 계통 연계 및 초고압직류송전(HVDC) 해저케이블 시공에도 활용할 수 있다. 대한전선은 팔로스와 대한커넥터로 구성된 국내 유일의 해상풍력용 해저케이블 전용포설선 선대를 운용하며 프로젝트 특성과 시공 환경에 따라 최적의 선박을 투입할 수 있는 체계를 갖추고 있다. 이를 기반으로 해저케이블의 설계·생산부터 운송·시공까지 아우르는 턴키 역량을 강화하고 국내외 사업 기회를 확대해 나갈 계획이다. 대한전선 관계자는 “대한커넥터는 대한전선의 브랜드 정체성과 해저케이블 시공 역량을 상징하는 핵심 자산”이라며 “두 척의 해저케이블 전용 포설선을 기반으로 다양한 해저케이블 프로젝트에 대응하며 글로벌 시장에서 사업 경쟁력을 지속적으로 강화해 나가겠다”고 말했다.

등록 인구 6만여명의 충남 태안군에 지난 5월 한 달 동안 84만명이 넘는 인파가 몰린 것으로 나타났다. 2026 태안국제원예치유박람회 등 봄 나들이객을 위한 국제 행사와 함께 천혜의 자연에 복합 레저 인프라가 결합됐기 때문으로 분석됐다. 2일 군에 따르면 지난 5월 태안을 찾은 체류 인구는 총 84만 4739명으로 집계됐다. 군 등록인구(6만 1340명)의 13.8배다. 2024년 생활인구 통계 산정 시작 이래 월간 기준 역대 최대다. 폭발적 인구 유입이 나타난 배경에는 태안이 여름 한철 해수욕장에 머무르지 않고, 봄철 꽃과 힐링, 복합 레저가 어우러진 ‘사계절 힐링 수도’로 완벽히 탈바꿈했기 때문으로 풀이된다. 태안에서는 5월 ‘꽃처럼 피어나는 치유의 시간’을 슬로건으로 열린 2026 태안국제원예치유박람회와 세계튤립축제가 봄 나들이객 발길을 단숨에 사로잡았다. 여기에 21개 해수욕장을 따라 펼쳐지는 붉은 서해 낙조와 국내 유일의 해안사구인 신두리 사구, 울창한 천리포수목원이 결합해 지친 현대인들에게 최고의 치유 공간을 선사했다. 군은 봄철 대물 우럭을 낚는 바다낚시와 만리포니아로 불리는 서핑 명소, 솔숲 캠핑장 등 5월 황금연휴와 맞물려 시너지 효과를 창출한 것으로 분석했다. 5월 태안 방문객 중 타 시도 거주자 비중은 79%에 달했으며, 서해안고속도로 축으로 직결되는 경기 화성(3.8%), 수원(3.5%), 평택(2.9%)이 유입 상위권을 독차지했다. 군 관계자는 “방문객들이 오래 머물며 재방문할 수 있도록 야간 해양 관광 콘텐츠 확충과 워케이션 환경 조성을 가속화해 대한민국 생활인구 1번지 태안의 입지를 굳혀 나가겠다”고 말했다.

- 바다·정원·산·도심 뷰 갖춘 호텔 엄선…JW 메리어트 제주·서울신라호텔 등 갈라 단독 상품 공개- 연말 스위트룸 투숙 기회 제공하는 ‘하이엔드 슬라이딩’ 및 VIP 바우처 증정 이벤트 마련 리테일 미디어 플랫폼 프리즘(PRIZM)을 운영하는 RXC(대표 유한익)가 2일부터 12일까지 제7회 ‘체크인 갈라(check-IN GALA)’ 프로모션을 진행한다고 2일 밝혔다. 체크인 갈라는 프리즘이 엄선한 프리미엄 호텔을 모아 소개하는 정기 프로모션이다. 이번 행사는 연말·연초 여행 수요에 맞춰 ‘스테이 위드 더 뷰(STAY WITH THE VIEW)’를 주제로 기획됐다. 특색 있는 전망을 갖춘 8개 호텔 및 리조트 패키지를 최대 77% 할인된 가격에 판매한다. 프리즘은 객실과 부대시설에서 조망할 수 있는 바다, 정원, 산, 도심 풍경을 기준으로 대상 호텔을 선정했다. 상품은 여행 목적과 인원에 맞춰 2인 패키지, 3인 트리플 패키지, 패밀리 패키지, 연박 패키지 등으로 구성됐다. 라이브 방송은 2일 JW 메리어트 제주를 시작으로 호텔별 일정에 따라 순차 진행되며, 12일 피날레 라이브로 마무리된다. 호텔별 전망을 살린 단독 상품도 마련됐다. JW 메리어트 제주는 가든뷰 객실과 범섬 전망 오션뷰 수영장 이용권을 주중·주말 동일 요금으로 구성했다. 서울신라호텔은 남산 전망 객실에 이그제큐티브 라운지 및 더 파크뷰 조식 혜택을 더한 상품을 100객실 한정으로 내놓는다. 하얏트 리젠시 인천 파라다이스시티는 공항뷰 업그레이드 혜택을 200객실 한정으로 제공하며, 파라다이스 호텔 부산은 해운대 오션뷰 객실과 씨메르, 조식 및 라운지 혜택을 포함한 2박 패키지를 선보인다. 이 밖에도 한강 전망과 더뷔페 런치를 결합한 그랜드 워커힐 서울, 다도해 풍경을 담은 쏠비치 남해, 겨울 스키 시즌 이용이 가능한 비발디파크 등 총 8개 호텔의 상품이 준비됐다. 연말 성수기를 겨냥한 특별 프로그램도 운영한다. 크리스마스이브와 크리스마스 당일, 12월 31일 등 연말 주요 일자의 스위트 객실 상품을 시간대별로 할인 판매하는 ‘하이엔드 슬라이딩’을 5개 호텔에서 진행한다. 또한 갈라 상품 구매 후 피날레 라이브를 시청한 고객 중 1명을 추첨해 585만 원 상당의 체크인 VIP 바우처를 증정한다. 선호하는 호텔 전망을 꼽는 ‘베스트 뷰(VIEW) 투표’를 비롯해 라이브 퀴즈 드로우, 사전 댓글 이벤트, 스킨1004(SKIN1004) 협업 구매 인증 이벤트 등도 함께 열린다. 한편 프리즘은 프리미엄 호텔 라이브 커머스 시장에서 지속적인 성과를 내고 있다. 지난 5월 진행한 ‘그랜드 하얏트 서울’ 라이브 방송은 1시간 만에 거래액 60억 원, 분당 최고 거래액 5억 8700만 원을 기록했다. 앞서 2월 진행한 ‘더 시에나 리조트＆프리모’ 프로모션에서는 총 거래액 110억 원 이상, 분당 최고 거래액 5억 원을 달성한 바 있다. 프리즘 운영사 RXC 유한익 대표는 “이번 제7회 체크인 갈라는 연말과 새해를 앞두고 호텔마다 가진 가장 아름다운 풍경을 고객에게 소개하는 데 초점을 맞췄다”며 “앞으로도 프리즘만의 기획력과 콘텐츠 역량으로 고객이 특별한 순간을 보낼 수 있는 프리미엄 호텔 경험을 지속적으로 선보일 계획이다”고 밝혔다.

북한 연계 해킹조직이 세계 최대 가상자산 거래소 바이낸스에서 약 8조4000억원 규모의 가상자산을 탈취한 것으로 나타났다. 이 가운데 비트코인 탈취량은 미국 전기차업체 테슬라의 보유량을 넘어섰으며, 그 가치만 북한의 연간 수출액의 3배에 달하는 것으로 파악됐다. 1일(현지시간) 가상자산 전문매체 코인데스크와 코인텔레그래프 등에 따르면 지난달 29일 발생한 바이낸스 해킹 사건에서 탈취된 비트코인은 총 1만8270개로 집계됐다. 개당 7만8500달러의 시세를 적용하면 약 14억달러(약 1조8700억원)에 달한다. 이는 테슬라가 보유한 비트코인 1만1509개보다 약 59% 많은 규모다. 미국 최대 가상자산 거래소 코인베이스가 지난 9월 말 기준 투자 및 운영 목적으로 보유한 1만8071개보다도 많다. 탈취된 비트코인의 가치는 북한의 연간 상품 수출액도 크게 웃돈다. 대한무역투자진흥공사(코트라)에 따르면 북한의 지난해 상품 수출액은 4억6859만달러로, 이번 비트코인 탈취액의 약 3분의 1 수준이다. 이번 해킹에서는 비트코인뿐 아니라 이더리움과 스테이블코인 등도 대거 탈취됐다. 전체 피해액은 약 63억달러(약 8조4155억원)로, 가상자산 업계 역사상 단일 해킹으로는 최대 규모다. 이는 지난해 2월 북한 연계 해킹조직이 가상자산 거래소 바이비트에서 탈취한 약 15억달러의 4배가 넘는 규모다. 미국 연방수사국(FBI)은 지난달 31일 이번 해킹 사건의 배후로 북한 해킹조직 ‘트레이더트레이터’(TraderTraitor)를 공식 지목했다. 이 조직은 지난해 바이비트 해킹 사건의 배후로도 지목된 바 있다. 바이낸스는 전체 탈취 자산 가운데 약 30억달러를 블록체인상에서 회수하거나 동결했다고 밝혔다. 또 고객 자산 손실을 보전하기 위해 자체 자금을 투입하는 한편 해킹 경위와 추가 침입 경로 등을 조사하고 있다.

경기남부 판교테크노밸리를 본떠 경기북부의 첨단산업 거점으로 추진된 고양 일산테크노밸리가 잇단 용지 분양 실패를 겪자 고양시가 기업 지원책을 내놓고 재분양에 나선다. 고양시는 오는 9일 일산테크노밸리 첨단제조시설용지 분양을 공고하고, 이달 말 지식기반시설용지도 공급할 예정이라고 2일 밝혔다. 일산테크노밸리는 경기남부에 비해 부족한 경기북부의 산업 기반을 확충하기 위해 2016년 추진이 결정된 사업이다. 고양시 일산서구 대화동·법곳동 일대 약 87만㎡에 바이오·의료, 미디어·콘텐츠, 첨단제조 기업 등을 유치하는 것이 목표다. 경기도와 고양시 등 4개 기관이 공동 추진하며 2027년 말 부지 조성 완료를 목표로 하고 있다. 그러나 용지 분양은 부진을 면치 못하고 있다. 지난해 12월 공급한 지식기반시설용지 6필지는 모두 유찰됐으며, 올해 5월 공급한 첨단제조시설용지 20필지 역시 1필지만 계약됐다. 높은 분양가가 주요 원인으로 꼽힌다. 지난해 지식기반시설용지의 분양가는 3.3㎡당 약 1250만원이었다. 올해 5월 첨단제조시설용지는 이보다 약 25% 낮은 3.3㎡당 평균 929만원에 공급했지만 기업들의 호응을 얻지 못했다. 조성원가가 아닌 감정평가액을 기준으로 경쟁입찰하는 공급 방식과 수질오염총량관리제에 따른 일부 업종의 입주 제한도 걸림돌로 지적됐다. 이에 시는 산업시설용지를 3300㎡ 이상 매입하는 기업에 관련 요건과 예산 범위에서 3.3㎡당 최대 80만원의 입지보조금을 지원하기로 했다. 세금 감면 혜택도 제공한다. 도시첨단산업단지 입주기업은 관련 법령에 따른 요건을 충족하면 2028년 말까지 취득세 60%를 감면받을 수 있고, 재산세도 5년간 35% 감면받는다. 첨단제조시설용지는 수도권 과밀억제권역에 따른 취득세 중과세 대상에서도 제외될 수 있다. 고양시민을 신규 채용하거나 교육훈련을 실시하는 기업에는 상시 고용인원 증가 등 요건을 충족할 경우 1인당 월 50만원씩 6개월 범위에서 고용보조금과 교육훈련보조금을 각각 최대 1억원까지 지원한다. 또 2024년 벤처기업육성촉진지구로 지정된 데 따라 요건을 충족하는 벤처기업에는 개발부담금과 교통유발부담금 등 5개 부담금 면제 혜택도 제공한다. 시는 기업의 자금 부담을 덜기 위해 정책금융 연계 등 맞춤형 금융지원도 추진할 방침이다. 다만 구체적인 대출한도와 금리, 지원 대상 등은 아직 확정되지 않았다. 기업의 투자 검토부터 계약, 인허가, 입주까지 지원하는 전담 체계도 강화한다. 건축·환경·교통 관련 인허가를 사전에 검토하고, 대규모 투자기업에는 임직원 통근·정착 지원 등을 검토하기로 했다. 일부 지원책은 조례 개정과 투자유치위원회 심의 등을 거쳐 구체화할 예정이다. 시는 GTX-A와 자유로 등 광역교통망, 국립암센터와 킨텍스 등 주변 산업 기반을 활용해 기업 유치에 나설 방침이다. 민경선 고양시장은 “기업 투자 검토부터 입주와 정착까지 전 단계를 지원하고, 적극적으로 기업을 찾아가 투자를 유치하겠다”고 말했다.

미국 연방수사국(FBI)이 세계 최대 가상자산 거래소 바이낸스에서 63억 달러(약 8조 4000억원)의 가상자산을 탈취한 배후로 북한의 해킹 조직 ‘트레이더트레이터’를 지목하면서 북한의 해킹 능력에 관심이 쏠린다. 북한은 세계 주요 가상자산 거래소를 상대로 대규모 탈취를 반복하면서 상당한 수준의 해킹 능력을 가지고 있는 것으로 파악된다. 1일 정보 당국에 따르면 트레이더트레이터는 북한에서 가장 정교한 기술을 지닌 가상자산 탈취 조직으로 평가된다. 한국과 미국 등 11개국이 참여하는 다국적제재모니터링팀(MSMT)은 북한 정찰총국 산하 110호 연구소에 트레이더트레이터와 크립토코어, 템프허밋, 시트린 슬리트 등 최소 4개 조직이 있다고 보고 있다. 이들을 포괄적으로 ‘라자루스 그룹’이라고 지칭한다. 이 가운데 트레이더트레이터와 크립토코어는 가상자산 탈취에 특화된 조직이다. 북한의 해킹 조직은 가상자산 탈취뿐 아니라 외교·안보 정보 수집에도 특화돼 있다. 대표적으로 63호 연구소와 연계된 김수키는 정부 및 연구기관 관계자들에게 접근해 악성코드나 피싱 이메일로 민감한 정보를 빼내는 것으로 알려졌다. 정보당국은 북한의 해킹 조직 규모를 8400여명으로 추산하고 있다. 북한은 공격 수법을 계속 진화시켜 왔다. 2024년 일본 DMM 비트코인 해킹 당시에는 외부 가상자산 지갑 관리업체 직원에게 채용 담당자로 접근해 악성코드를 심는 등 사람을 속이는 방식과 기술적 해킹을 결합했다. 2025년 바이비트 해킹 당시에는 보안이 강화된 거래소를 직접 공격하는 대신 상대적으로 취약한 외부 전자지갑 서비스업체에 먼저 침투해 약 15억 달러의 가상자산을 탈취했다. MSMT는 북한의 해킹 능력에 대해 “다양한 분야에서 지속적으로 최상급 역량(elite capability)을 보여주고 있다”고 평가했다. 북한은 탈취한 가상자산을 핵·미사일 개발 등 군사 프로그램의 자금원으로 활용하는 것으로 분석된다. 임을출 경남대 극동문제연구소 교수는 “탈취한 가상자산을 믹싱(여러 사용자의 가상자산을 섞어 추적을 어렵게 만드는 기술) 서비스나 사설 거래소를 통해 세탁·현금화해 국방 과학 연구, 무기 부품 밀수, 군수 공업 자금으로 직접 투입한다”고 설명했다.

세계 최대 가상자산 거래소 바이낸스에서 발생한 사상 최대 규모의 해킹 사건 배후로 북한이 지목된 가운데, 해커들이 공격 전날부터 리허설을 진행하는 등 치밀하게 준비한 정황이 드러났다. 최악의 해킹 사고 앞에 바이낸스 임원진 역시 속수무책이었던 것으로 전해졌다. 北해커 36시간 전부터 리허설소액결제 자금세탁·악성코드 시험10억 달러 인출 후에야 보안팀 대응파이낸셜타임스(FT)와 월스트리트저널(WSJ) 등에 따르면 지난달 29일(현지시간) 역대 최대 규모의 가상화폐를 탈취한 해커들은 공격 전날과 공격 당일 예행연습을 벌이는 등 최소 36시간의 준비 작업을 거쳤다. 해커들은 우선 지난달 28일 암호화폐 출처를 숨기는 믹서 서비스인 ‘토네이도 캐시’를 거쳐 한 지갑에 소액을 세 차례 전송했다. 이어 공격 당일인 29일에는 범행 약 4시간 전에 바이낸스 공격에 사용할 악성코드를 다른 암호화폐 지갑 2곳에서 먼저 시험했다. 첫 이상 거래는 미국 동부시간 기준 오후 4시 직후(한국시간 30일 오전 5시)에 감지됐다. 바이낸스 지갑 5곳에서 약 3억 달러 상당의 암호화폐 토큰이 한꺼번에 빠져나갔고, 해커들은 이후 20~30분 동안 같은 수법을 반복하며 총 63억 달러(약 8조 4000억원) 규모의 자산을 탈취했다. WSJ에 따르면 바이낸스 보안팀은 오후 4시 20분쯤 10억 달러 이상이 인출된 사실을 포착했으나 불과 20분 뒤인 4시 40분에는 이미 피해액이 60억 달러를 넘어선 상태였다. 동결·추적 피해 ‘코인 세탁’6000만 달러 담보로 이더리움 전환탈취 금액 절반인 30억 달러만 묶어해커들은 오후 5시 탈취한 스테이블코인 6000만 달러를 가상자산 대출 플랫폼 ‘에이브’(Aave)에 담보로 맡긴 뒤, 이더리움 약 2만개(당시 기준 약 4460만 달러 상당)를 빌렸다. 자금 동결 기능이 있는 스테이블코인과 달리 비트코인이나 이더리움처럼 중앙에서 동결할 수 없는 자산으로 바꿔 자금 추적과 동결을 피하려는 시도다. 스테이블코인 발행사 테더가 해커 지갑에 대한 동결 명령을 내린 것은 그로부터 불과 1분 뒤인 오후 5시 1분이었다. 이어 서클도 3분 뒤 동결에 나섰다. 이 외에도 다른 기업들의 추가 동결 조치를 통해 약 30억 달러가 묶였다. 그러나 해커들은 그 전에 테더 9억 3400만 달러를 이미 탈중앙화 거래소를 통해 다른 토큰으로 교환했다. 블록체인 분석업체 TRM랩스는 해커들이 동결이 불가능한 자산 약 24억 달러를 최종 확보한 것으로 분석했다. 정확한 침투경로 파악 못 해특정 엔지니어 노트북 해킹 가능성‘거래 권한 위임’ 기능도 악용한 듯현재까지 해커들의 정확한 침투 경로는 밝혀지지 않았다. 바이낸스의 초기 조사에서는 엔지니어 한 명의 노트북이 해킹당해 무단 출금 거래로 이어졌을 가능성이 제기됐다. 이후 바이낸스는 다른 침투 경로를 추가로 발견했다고 밝혔다. FT는 탈취된 이더리움 중 약 38억 달러어치는 지갑의 작동 방식을 외부에 위임하는 기능이 악용돼 빼돌려진 것으로 분석했다. 분당 4000억원이 해킹당하는 초유의 상황에서 바이낸스 임원진은 그야말로 ‘눈 뜨고 코 베인’ 상황이었던 것으로 나타났다. 해킹 사실이 보고되고 긴급 화상회의에 소집된 임직원들은 회사 계좌에서 자금이 실시간으로 빠져나가는 모습을 공포 속에 지켜볼 수밖에 없었다고 WSJ는 전했다.