지방정부의 정책을 엄정히 평가하고 주민 복리 증진의 길을 제시하는 행정사무감사는 지방의회의 가장 강력한 견제 수단이다. 철저한 사전 분석과 깊이 있는 질의야말로 수준 높은 감사의 뼈대다. 이에 제12대 서울시의회 더불어민주당이 첫 행정사무감사를 앞두고 ‘준비된 감사’를 통한 시정 혁신을 다짐했다. 서울시의회 더불어민주당(대표의원 이상훈, 강북2·교육부대표 옥동준, 양천4)은 지난 29일 시의회에서 소속 의원들을 대거 초청해 ‘제3회 더불어서울 민주아카데미’를 개최하고, 본격적인 행정사무감사 체제에 돌입했다고 밝혔다. 소속 의원들의 행정사무감사 역량을 제고하기 위해 준비된 이번 교육은 ▲자료 분석과 질문 설계 ▲피감기관 대응 전략 등 실전 사례를 중심으로, 국회의정연수원 김동희 강사와 김용석 전 서울시의회 더불어민주당 대표의원이 맡았다. 첫 번째 강연에서는 김동희 강사가 연단에 올라 ‘행정사무감사, 자료에서 질문을 설계하다’라는 주제로 강연을 펼쳤다. 방대한 행정 데이터와 자료 속에서 핵심 쟁점을 포착하고, 이를 날카로운 감사 질문으로 구체화하는 실전 노하우를 담은 강의로 참석 의원들의 큰 호응을 얻었다. 두 번째 순서에서는 김용석 전 대표의원이 ‘행정사무감사 대응전략’을 주제로 강연을 이어갔다. 김 전 대표의원은 다년간의 의정활동 경험을 바탕으로 피감기관을 상대로 한 효과적인 질의 요령과 현장 대응 전략을 심도 있게 다루며 의원들의 실무 감각을 한층 끌어올렸다. 이상훈 대표의원은 “12대 첫 행정사무감사를 앞두고 막막함이나 부담감을 느낄 수 있는 초선의원님들에게 이번 실무 특강이 막막함을 해소하고 큰 자신감을 얻는 실질적인 계기가 되길 바란다”는 기대를 전했다. 더불어 “준비된 감사로 시민이 체감하는 시정변화를 이끌어낼 것”이라며 제12대 서울시의회의 첫 행정사무감사에 임하는 민주당의 책임감도 다시 한번 강조했다. 강연을 준비한 옥동준 교육부대표 역시 “행정사무감사 대비 특강이 의원님들의 현장감 있는 의정활동에 실질적인 도움이 되기를 바란다”라며 “더불어서울 민주아카데미가 의원들의 정책 역량을 끌어올리는 든든한 디딤돌이 될 수 있도록 앞으로도 실효성 높은 맞춤형 프로그램을 지속적으로 기획하고 발굴해 나가겠다”고 밝혔다. 이와 함께 제12대 서울시의회 더불어민주당은 소속 의원들의 탄탄한 정책 역량과 전문성 함양을 위해 ‘더불어서울 민주아카데미’를 상시 운영 중이다. 지난 7월 지방재정과 도시·주택 정책을 다룬 1·2회 아카데미에 이어, 이번 교육으로 의정 역량 강화를 위한 행보를 이어가고 있다.

서울 금천구는 금천50플러스센터와 11월 10일~19일 독산동우시장 상생센터인 그린푸줏간에서 ‘2026년 노후 준비 아카데미-알면 달라지는 노후, 전문가에게 묻다’를 운영한다고 29일 밝혔다. 중장년층의 체계적 노후 준비를 위한 4개 핵심 영역으로 건강, 여가, 관계, 재무를 선정하고 전문가의 전략과 비결을 안내하는 자리를 마련했다. 건강 분야는 다음 달 10일 정재훈 약사가 ‘약과 건강을 위한 올바른 선택과 사용법’을 주제로 강의한다. 12일에는 고규홍 작가가 ‘나무에 담긴 사람살이의 향기’ 특강을, 17일에는 최종엽 카이로스경영연구소 대표가 ‘오십에 읽는 중용: 흔들리지 않는 삶의 중심’으로 지혜로운 인간관계의 길에 대해 말한다. 19일에는 박현욱(필명 슈엔슈) 작가의 ‘재테크 초보를 위한 자산관리’를 통해 노후 재무관리 기초·자산 운용 노하우를 소개한다. 시민 누구나 무료로 참여할 수 있다. 최기찬 구청장은 “삶의 전반을 점검하고 자신만의 노후를 구체적으로 디자인해 보는 뜻깊은 시간이 될 것”이라고 말했다.

대치동식 개별 학습 관리 시스템을 도입한 세이노메이드학원 부천상동점이 오는 2026년 12월 개원을 앞두고 있다고 밝혔다. 현재 전국에서 18개 지점을 운영 중인 세이노메이드학원은 그동안 쌓아온 교육 노하우를 바탕으로 부천 상동 지역 학생들에게 개별 학습 관리에 초점을 맞춘 과외식 수업을 제공할 계획이다. 세이노메이드학원은 소수정예 기반의 1대1 과외식 수업 방식을 채택하고 있다. 학생마다 개념을 이해하는 속도와 문제를 해결하는 방식에 차이가 있는 만큼, 개별 학습 수준과 취약점을 면밀히 파악하는 데 중점을 둔다. 개념 학습부터 문제 풀이까지의 과정을 꼼꼼히 점검하고 이해도에 따라 진도와 난이도를 조절해 학생별 속도에 맞춘 수업을 진행한다. 특히 수학 수업에서는 수학 콘텐츠팀이 직접 제작한 자체 교재를 활용해 개념 이해와 문제 적용을 연계한다. 이와 함께 국어·영어·과학·논술 수업도 운영해 과목별 학습 수요에 대응할 예정이다. 내신 대비는 학교별 시험 범위와 출제 경향을 고려해 준비하는 것이 중요하다. 상동고·상원고·상일고·부명고·중흥고 등 인근 고등학교와 석천중·상일중·상동중·부인중·부명중 등 중학교 학생들은 학교별 교육과정과 시험 일정에 맞춰 학습 계획을 세울 필요가 있다. 또한 석천초·상인초·상일초·상동초·상원초 학생들은 기초 개념과 연산 능력을 다지는 과정부터 차근차근 준비하는 것이 중요하다. 송내동 수학학원을 찾는 학생과 학부모라면 통학 거리뿐 아니라 수업 방식과 학습 관리 체계도 함께 살펴볼 필요가 있다. 학생마다 어려움을 겪는 단원과 문제 풀이 속도가 다른 만큼, 현재 학습 상황을 파악하고 부족한 부분을 꾸준히 보완할 수 있는 환경인지 확인하는 것이 중요하다. 겨울방학을 앞두고 수학 실력을 점검하고 새 학기 학습을 준비할 중동 수학학원을 찾고 있다면, 수업 방식과 학습 관리 체계를 꼼꼼히 살펴보는 것을 추천한다. 세이노메이드학원 부천상동점은 대치동식 학습 시스템을 부천시청 인근 지역에 선보일 예정이며, 구체적인 수업 구성과 상담 일정은 추후 대표 홈페이지를 통해 안내할 계획이다.

이화여자대학교 의료원(의료원장 유경하)이 세계 최대 규모의 보건의료 리더십 행사인 ‘제49차 국제병원연맹 세계병원대회(IHF World Hospital Congress)’에서 첨단 디지털 의료 교육 역량과 환자 중심의 선진 병원 시스템을 선보이며 글로벌 의료계의 이목을 집중시켰다. 이번 행사는 한국 의료의 우수성을 알리는 데 그치지 않고, 디지털 혁신과 치유 중심의 공간 설계를 결합한 미래 병원의 표준을 제시했다는 점에서 깊은 의미를 지닌다. 이화의료아카데미는 대회 기간인 10월 19일부터 22일까지 서울 코엑스마곡 컨벤션센터에서 ‘디지털 첨단 의료 및 인체구조 교육’을 주제로 독립 부스를 운영했다. 이번 전시에서는 기존의 평면적 교육 방식을 벗어나 최첨단 디지털 기술을 인체구조 교육에 접목한 창의적이고 혁신적인 교육 콘텐츠와 프로그램들이 대거 공개됐다. 이는 이화의료원이 단순한 진료 기관을 넘어 교육·연구·디지털 혁신을 유기적으로 연계하는 선도적 의료기관으로서의 입지를 글로벌 무대에서 확고히 다지는 계기가 됐다. 전시장을 찾은 국내외 의료 관계자들은 디지털 의료 교육의 현주소와 향후 발전 가능성에 높은 관심을 보였으며, 국제적 교육 협력 체계를 구축하기 위한 다각도의 논의가 이뤄졌다. 이어 행사 마지막 날인 22일, 이화의료원은 세계병원대회 참석자들을 대상으로 이대서울병원 공식 투어 프로그램을 진행했다. 이번 투어에는 가나, 나이지리아, 대만, 말레이시아, 몰도바, 스위스, 싱가포르, 아랍에미리트, 에스토니아, 홍콩 등 전 세계 10개국에서 총 39명의 보건의료 리더들이 참석했다. 참가자들은 각국의 병원장, 고위 경영진, 임상의 및 보건의료 전문가들로 구성되어 한국의 선진 병원 운영 노하우를 직접 체험하고자 발걸음을 했다. 오프닝 세션은 양서연 국제의료사업단 부단장(재활의학과)의 진행 아래 주웅 이대서울병원장의 환영사와 강경호 국제의료사업단장(외과)의 축사로 시작됐다. 병원 현황 발표 이후 참가자들은 지하철 연결 통로 등 뛰어난 환자 접근성과 편의 시설을 비롯해 이대동대문병원 역사 라운지, 첫 진료 라운지, 웰에이징센터, 외래진료센터, 웰니스 건강증진센터, 아트큐브 등을 정교하게 둘러보았다. 특히 투어 참가자들은 높은 층고로 개방감을 극대화하고 채광과 통풍을 고려해 설계된 이대서울병원의 내부 공간에 깊은 감명을 받았다. 한 해외 관계자는 “여기가 바로 환자들에게 최고의 편안함을 제공하는 치유의 공간”이라며 이화의료원의 공간 철학을 극찬했다. 참석자들은 투어를 마치며 이번 방문이 단순한 견학을 넘어 국제적 보건의료 협력과 교류를 대폭 확대하는 결정적 계기가 되었다고 입을 모았다. 유경하 이화여대 의료원장(대한병원협회장)은 “세계병원대회는 전 세계 병원 리더들이 현장의 생생한 경험과 지식을 공유하며 글로벌 보건의료의 미래를 모색하는 뜻깊은 자리”라며 “이번 병원 투어가 K-의료의 위상을 높이는 것은 물론, 형성된 글로벌 네트워크를 바탕으로 향후 실질적인 국제 연구 및 의료 협력으로 이어지길 기대한다”고 강조했다. 이번 이화의료원의 성과는 디지털 기술 기반의 의료 교육 역량과 환자 경험을 극대화한 병원 공간 철학이 글로벌 시장에서도 충분히 통할 수 있음을 입증한 사례로 평가받는다. 세계적인 보건의료 환경 변화 속에서 이화의료원이 추진하는 혁신 모델은 앞으로도 글로벌 의료 교류의 중요한 이정표가 될 전망이다.

포스코 포항제철소가 부서 간 협업으로 설비 개선에 나서 조업 안정성을 크게 끌어올렸다. 포항제철소는 선강 부문 4개 부서, 9개 공장이 참여하는 연합 전담 조직으로 혁신 활동을 전개해 약 10개월간 총 492건의 개선 과제를 발굴하고, 취약점을 개선했다고 29일 밝혔다. 활동은 벨트 손상, 화재, 낙광 등 이송 설비에서 반복되던 고질적인 문제를 예방하기 위해 추진됐다. 롤러(Roller), 클리너(Cleaner) 등 핵심 관리 항목들을 선정하고, 근본 원인을 집중 분석해 맞춤형 개선안을 적용했다. 현장 답사와 공급사 협업을 통해 신기술과 신소재도 적극 도입했다. 그 결과 다각적인 설비 혁신으로 운영 지표가 대폭 개선됐다. 월평균 낙광 처리량은 활동 전 대비 68% 감소했고, 이상 발생 건수는 63% 줄었다. 또한 소결기 정지 시간은 76%, 고로 고장 조치 시간은 95% 단축되는 등 설비 문제가 비약적으로 줄어들었다. 설비 생산성 향상과 정비비 절감, 용역비 감소를 포함해 연간 약 57억 6000만원 규모의 비용 절감 효과를 거둘 것으로 자체 분석됐다. 이대현 포항제철소 QSS섹션 리더는 “앞으로도 현장 노하우를 살려 우수 사례를 다른 공장으로 널리 전파하고, 직원 모두가 안심하고 일할 수 있는 쾌적하고 안전한 작업장을 만들어가는 데 최선을 다하겠다”고 했다.

자산 90억원을 보유했다고 밝힌 대기업 직장인이 돈이 많아져도 마음의 불안과 외로움은 사라지지 않는다고 털어놔 눈길을 끌고 있다. 최근 한 직장인 익명 온라인 커뮤니티에는 ‘자산 90억인데 이 얘기 할 사람이 한명도 없음’이라는 제목의 글이 올라왔다. 삼성전자 직원인 A씨는 “총 자산이 90억원 정도고 대출도 거의 없어서 순자산도 80억원 후반”이라면서 “이 정도면 걱정 없을 줄 알았는데 솔직히 요즘도 걱정은 계속된다. 그런데 이 얘기를 할 데가 없어서 여기에 글을 쓴다”고 밝혔다. 이어 “40대 직장인이고 자산 90억원이 되기까지 대략 10년이 걸렸다”면서 “지금 구성은 많이 바뀌었지만 부동산, 주식, 코인 전부 해 봤다. 몇 년 전까지는 크게 다르지 않았는데 결정적인 몇 번의 판단으로 자산이 갑자기 불어났다”고 설명했다. 그는 “제일 힘든 건 말할 사람이 없다는 것”이라며 “주변에 나 같은 경우가 아예 없다. 있는데 다들 조용히 사는 건지도 모르겠다”고 했다. 이어 “회사 사람한테는 당연히 말 못 하고 친구한테 하면 자랑이 되고 고민처럼 말하면 배부른 소리가 된다”면서 “그래서 그냥 아무한테도 얘기 안 하는데 이게 생각보다 외롭다”고 털어놨다. A씨는 “돈이 늘어날 때마다 ‘처음 해 보는 것’들이 생긴다. 가격 안 보고 메뉴 고르는 것, 은행에서 따로 방으로 안내받는 것 같은 사소한 것들”이라며 “그럴 때마다 ‘돈 있는 사람들은 원래 이렇게 살았구나. 난 이제야 알았네’라는 생각이 들면서 기쁘기보다는 현타가 온다. 자산이 더 늘어도 모르던 세상이 계속 나오니까 계속 이럴 것 같다”고 했다. 또한 “걱정도 안 없어진다. 종류만 바뀔 뿐”이라며 “예전엔 ‘모자라면 어쩌지’였는데, 지금은 ‘이거 잃으면 어쩌지’다”라고 덧붙였다. 그는 “회사는 아직 다닌다. 퇴사 생각은 매일 하는데 막상 못 하겠다. 일이 좋아서라기보다 회사 그만두면 내가 뭐 하는 사람인지 모를 것 같다”고 했다. 이어 “돈이 행복을 준다는 말은 반은 맞고 반은 틀린 것 같다”면서 “생활 걱정은 확실히 없어졌는데, 마음이 편해지는 건 별개였다. 먹고사는 게 해결되니까 쓸데없이 생각이 많아진 건가 싶기도 하다”고 토로했다. 그러면서 “비슷한 구간을 지나 본 사람들에게 묻고 싶다. 마음의 안정은 언제 왔느냐. 아니면 원래 안 오는 거냐. 이런 얘기 누구랑 하냐”고 물었다. 이와 함께 그가 공개한 캡처 사진에는 ‘순자산 91억 8755만 6942원’이 찍혀 있다. 해당 게시물에는 약 500개의 댓글이 달렸다. 한 누리꾼은 “결혼을 안 했다면 결혼을 하라. 내 사람이 없어 보인다”고 조언했다. 이에 A씨는 “결혼하고 아이도 있다. 아이들에게는 당연히 공유 못 하고 배우자에게도 규모는 대략 알렸지만 한계가 있다”고 가족에게도 모든 것을 털어놓지 못한다고 밝혔다. A씨는 투자 조언을 묻는 댓글에는 “가계부를 작성하고 월 투자 가능 금액을 계산하고 목표 금액과 시점을 정하라”, “경제신문, 경제방송, 책 등을 통해 경제에 대한 이해도를 높이고 거지경제도 열심히 보려고 노력했다”, “투자 보고서를 작성해야 한다” 등의 노하우를 전하기도 했다. 이 밖에도 댓글에는 “자산이 어느 정도 증식되면 자기 사업체를 만들어야 한다”, “돈은 있으나 여유가 없어 보인다. 정신과나 심리 상담 받아 보는 것도 좋을 것 같다” 등 다양한 조언이 나왔다.

프로야구의 ‘영원한 오빠’ 손아섭이 NC 다이노스 유니폼을 다시 입었다. NC는 27일 “베테랑 외야수 손아섭과 연봉 5000만원에 계약했다”고 밝혔다. 지난해 시즌 도중 NC에서 한화 이글스로 이적했다가 올해 두산 베어스로 팀을 옮겼던 손아섭은 시즌 후 두산으로부터 방출당해 선수 생활 위기에 놓였다. 그러나 NC가 손아섭의 손을 잡으면서 기록을 이어갈 수 있게 됐다. 임선남 NC 단장은 “손아섭 선수는 풍부한 경험을 갖춘 베테랑으로, 우타자 중심으로 구성된 타선에 좌타 자원으로서 다양성을 더해줄 것으로 기대한다”면서 “베테랑으로서의 경험과 노하우를 바탕으로 선수단에도 긍정적인 역할을 해주길 바란다”라고 말했다. 손아섭은 “NC에서 다시 뛸 수 있어 기쁘게 생각한다. 선수들과 함께 최선을 다해 내년 시즌 좋은 모습을 보여드릴 수 있도록 하겠다”라고 말했다. 손아섭은 내년 1월 합류할 예정이다. 통산 2655개의 안타를 친 손아섭은 2734개의 최형우(삼성 라이온즈), 2691개의 김현수(KT 위즈)에 이어 이 부문 통산 3위를 기록 중이다. 원래 손아섭이 1위였지만 올해 뛸 기회를 많이 얻지 못하면서 두 사람에게 추월당했다. 다시 기회를 얻은 만큼 손아섭이 통산 안타 1위 자리를 되찾을 수 있을지 주목된다. NC는 이와 함께 선수단 정리 소식도 전했다. 정구범이 지속적인 어깨 통증으로 은퇴를 결정한 가운데 구단은 강태경(투수), 노재원(투수), 장창훈(내야수), 박영빈(외야수), 양가온솔(외야수)에게 재계약 불가를 통보했다.

커피 전문 브랜드 하프커피(HALFF COFFEE)가 대표 메뉴인 ‘버터크림라떼’를 중심으로 크림과 커피를 결합한 메뉴 경쟁력을 한층 강화하며 크림라떼 카테고리 확장에 본격적으로 나선다고 28일 밝혔다. 2018년 첫선을 보인 버터크림라떼는 부드럽고 달콤한 크림과 커피를 조합한 메뉴다. 당시 스페셜티 커피와 다크 로스팅 커피가 주목받던 시장에서 기존 비엔나커피를 재해석해 차별화된 크림과 커피 베이스를 선보였다는 점이 특징이다. 에스프레소 위에 풍성한 크림을 얹은 버터크림라떼는 커피 특유의 쌉쌀한 풍미와 크림의 달콤하고 고소한 맛이 조화를 이룬다는 평가를 받는다. 소비자들 사이에서 이른바 ‘버터스카치 캔디 맛 커피’라는 별칭으로도 널리 알려졌으며, 출시 이후 꾸준한 판매세를 이어가며 현재 누적 판매량 400만잔을 돌파했다. 하프커피는 버터크림라떼를 특정 시기에만 한정 판매하는 시즌 메뉴가 아닌 연중 상시 운영하는 시그니처 메뉴로 정착시키며 고유한 브랜드 정체성을 구축해 왔다. 특히 최근 가을 성수기를 맞아 식음료 및 카페업계 전반에서 크림을 활용한 라떼류가 다시 주목받는 가운데, 일찍이 크림과 커피의 조화를 연구하고 발전시켜 온 하프커피의 행보에도 업계의 시선이 모이고 있다. 대표 메뉴를 기반으로 한 제품군 확대도 이어지고 있다. 하프커피는 말차와 바나나, 흑임자, 헤이즐넛, 월넛 등 다양한 재료를 활용한 크림 및 시그니처 라떼 메뉴를 선보이며 취향에 따른 선택지를 넓혔다. 이를 통해 기존 버터크림라떼의 인기를 이어가는 동시에 크림라떼 카테고리 전반에서 차별화된 메뉴 경험을 제공한다는 전략이다. 음료를 즐기는 방식에도 브랜드 고유의 특징을 담았다. 크림을 먼저 한입 맛본 뒤 커피와 함께 마시는 방법을 제안해 크림의 부드러운 질감과 에스프레소의 풍미가 어우러지는 과정을 경험할 수 있도록 했다. 오프라인 매장을 통한 브랜드 경험 확대에도 힘을 쏟고 있다. 하프커피는 신세계백화점과 신세계 프리미엄 아울렛 등에 직영점을 운영하며 주요 상권에서 소비자와의 접점을 넓히고 있다. 직영점은 메뉴뿐 아니라 공간과 서비스 등 브랜드가 추구하는 경험을 전달하는 거점으로 활용된다. 아울러 직영점 운영을 통해 축적한 브랜드 및 매장 운영 노하우를 바탕으로 가맹사업도 확대하고 있다. 하프커피는 누적 30호점을 돌파하며 매장 확장에 속도를 내고 있다. 하프커피 관계자는 “버터크림라떼는 하프커피가 처음부터 꾸준히 연구하고 발전시켜 온 대표 메뉴”라며 “앞으로도 크림과 커피의 조화를 바탕으로 다양한 메뉴를 선보이며 하프커피만의 브랜드 경험을 만들어갈 계획”이라고 밝혔다.

조선대학교가 광주관광공사와 함께 오는 11월 4일 교내 체육대학 1층 체육관에서 ‘2026 CSU 취업진로페스타’를 개최한다고 28일 밝혔다. 이번 행사에는 삼성, SK하이닉스, 포스코, 쿠팡, 넥센타이어 등 100여 개 주요 기업 및 기관이 참가해 청년들에게 폭넓은 진로 탐색과 채용 정보, 직무 상담 기회를 제공한다. 현장에서는 기업 인사 담당자와 현직자가 직접 직무별 취업 준비법을 안내하는 기업 상담을 비롯해, 졸업생 선배들이 합격 노하우를 공유하는 동문 멘토링, 맞춤형 취업 지원 프로그램이 진행된다. 인기 유튜버 ‘면접왕 이형’이 강사로 나서는 ‘인공지능(AI) 시대 취업의 정답은 무엇인가’ 주제의 특별 강연도 마련된다. 이와 함께 퍼스널컬러 진단, AI 취업 사진 촬영 등 실무 연계형 체험 부스도 운영된다. 행사 참여를 희망하는 재학생 및 지역 청년은 CSU 취업진로페스타 공식 누리집을 통해 사전 등록할 수 있다. 조윤성 조선대 취업학생처장은 “취업과 직접 연계된 실속 있는 체험과 상담 프로그램을 준비했다”며 “재학생과 졸업생, 지역 청년들이 적극 참여해 실질적인 취업 준비에 도움을 받길 바란다”고 말했다.

“대규모 해상 풍력을 홀로 완수할 수 있는 국가는 없습니다. 상호 신뢰할 수 있는 덴마크와 한국이 함께해야 하는 이유입니다.” 필립 알렉산더 할크비스트 주한덴마크대사관 공관 차석은 28일 서울 중구 서울신라호텔에서 ‘덴마크의 경험, 한국의 혁신’이란 주제로 열린 청정에너지 인프라 포럼에서 국가 간 공급망 연대 필요성을 강조하며 이같이 밝혔다. 할크비스트 공관 차석은 “한국은 세계 최고 수준의 조선, 철강, 전력망 케이블, 해양 엔지니어링 제조 역량을 갖췄다”며 “덴마크의 경험과 규제 노하우, 그리고 한국의 뛰어난 제조 및 엔지니어링 혁신 기술이 결합한다면 양국은 아시아를 넘어 글로벌 청정에너지 시장을 선도해 나갈 수 있다”고 전망했다. 덴마크는 1970년대 석유 의존도 90%에서 현재 전력 소비의 절반 이상을 풍력으로 충당하는 등 전체 재생에너지 비중을 80%까지 끌어올렸다. 할크비스트 공관 차석은 그 배경으로 정파를 초월한 정치권의 단합과 사회적 합의를 꼽았다. 그는 “정부는 일방적인 규제나 지시가 아닌 기업이 안착할 수 있는 안정적이고 매력적인 투자 환경을 조성해 민간을 초대해야 한다”며 “덴마크 역시 업계와 긴밀한 소통으로 리스크를 줄이는 방식으로 제도를 재설계하며 시장 신뢰를 지켰다”고 말했다. 할크비스트 공관 차석은 “이번 포럼은 해상 풍력을 넘어 차세대 무탄소 전원인 해상 SMR(소형모듈원자로)과 전력망 인프라까지 폭넓게 다룬다”며 “덴마크의 SMR 원천 기술 및 전력망 우선순위 법제화 경험과 한국의 독보적인 설비·제작 혁신 역량은 이 분야서도 강력한 시너지를 발휘할 것”이라고 말했다. 그는 “오늘 포럼이 덴마크의 경험과 한국의 혁신이 만나 지속 가능한 청정전력 인프라의 미래를 여는 실질적인 협력의 장이 되길 기대한다”고 덧붙였다.

가을이 깊어지고 김장철이 다가오면 텃밭에서 갓 수확한 무를 정리하는 일이 많아져요. 무는 김치나 국 요리에 다양하게 활용되지만, 무청은 그냥 버리기 아까워 시래기로 만들어두면 겨울 내내 아주 든든한 식재료가 되어줘요. 하지만 통풍이나 건조 환경을 제대로 챙기지 못하면 곰팡이가 피어 정성껏 모은 무청을 버리게 되는 실수가 생기기도 해요. 시래기를 실패 없이 말리는 손질법부터 삶아서 보관하고 활용하는 요령까지 차근차근 살펴보면 겨우내 맛있는 반찬을 손쉽게 준비할 수 있어요. 손질과 데치기 단계시래기를 만드는 과정 자체는 생각보다 단순하지만 습도와 통풍이라는 두 가지 핵심 요소를 잘 챙겨야 해요. 가장 먼저 상태가 좋은 무청만 골라내는 선별 작업이 필요해요. 누렇게 변하거나 벌레 먹은 잎은 과감히 버리고, 줄기 사이사이에 낀 흙을 흐르는 물에 깨끗이 씻어내야 해요. 손질한 무청은 생으로 말리기보다 끓는 물에 살짝 데쳐 말리면 훨씬 부드러운 식감을 살릴 수 있어요. 끓는 물에 줄기부터 먼저 넣고 2분에서 5분 정도 데친 뒤 찬물에 헹궈줘요. 데친 시래기는 물기를 충분히 짜내야 해요. 수분이 과하게 남아 있으면 건조하는 동안 곰팡이가 생기기 쉬워 주의가 필요해요. 건조 환경과 마름 상태 확인시래기를 말리는 시기는 보통 김장무를 수확하는 10월 말에서 11월 사이가 가장 좋아요. 이때는 공기가 건조하고 낮 기온이 적당해 말리기에 최적의 환경을 갖추고 있어요. 만약 아파트 베란다 같은 실내 공간에서 말린다면 환기에 각별히 신경을 써야 해요. 빨래건조대에 무청을 너무 빽빽하게 널어두면 안쪽이 잘 마르지 않을 수 있어요. 채반을 활용해 겹치지 않게 펼쳐두거나 선풍기를 이용해 공기 흐름을 만들어주는 방식이 효과적이에요. 날씨가 좋지 않아 건조가 더디다면 식품건조기를 저온으로 설정해 사용하는 것도 영양소를 지키며 효율적으로 말리는 방법이에요. 자연 건조를 할 때는 겉면만 보고 판단하지 말고 굵은 줄기 안쪽까지 다 말랐는지 확인하는 과정이 반드시 필요해요. 시래기 건조 상태는 잎과 줄기의 촉감으로 구분할 수 있어요. 덜 마른 상태: 줄기를 구부렸을 때 말랑하거나 촉촉한 기운이 남아 있어요. 완전 건조 상태: 잎은 바삭하고 줄기 내부까지 수분이 없이 단단해요. 곰팡이 발생 상태: 쿰쿰한 냄새가 나거나 하얀 점이 보여요. 보관법과 조리 활용 노하우완전히 바짝 마른 시래기는 밀폐용기나 서늘한 곳에 두고 보관하면 돼요. 덜 말랐거나 냉동 보관할 시래기는 소분하여 용기에 담아 보관해요. 더 간편하게 요리에 쓰기 위해 삶은 시래기를 된장 양념에 미리 버무려 보관하는 방법도 유용해요. 이른바 된장볼이라 부르는 방식인데요. 삶은 무청 시래기에 된장, 다진 마늘, 고춧가루, 멸치 가루나 멸치 육수를 살짝 넣어 조물조물 무친 뒤 1회 분량씩 소분하여 냉동해 두는 식이에요. 이렇게 준비해두면 국물이 필요할 때 멸치 육수나 쌀뜨물만 붓고 바로 끓이기만 하면 되어 요리 시간을 획기적으로 줄일 수 있어요. 시래기는 오래 끓일수록 부드러워지는 성질이 있어 된장국이나 감자탕, 시래기밥 등 다양한 요리에 두루 어울려요. 만약 시래기가 질기게 느껴진다면 삶은 뒤 줄기 끝부분의 껍질을 살짝 벗겨내면 훨씬 부드러운 식감을 낼 수 있어요. 시래깃국을 끓일 때 소고기를 넣으면 고기에서 나오는 깊은 감칠맛이 더해져 더욱 진한 국물 맛이 완성돼요. 멸치와 다시마로 육수를 진하게 낸 뒤 시래기를 넣고 푹 끓여내도 밥 한 그릇을 비우기에 훌륭한 반찬이 돼요. 손질 단계의 데치기와 꼼꼼한 건조 상태 점검만 지켜도 겨우내 든든한 식탁을 꾸릴 수 있어요.

HJ중공업과 제이오션중공업이 신재생에너지 개발기업인 명운산업개발, 풍력발전 전문기업인 유니슨과 협력해 군산 해상풍력 클러스터 조성에 나선다. HJ중공업은 제이오션중공업, 명운산업개발, 유니슨과 ‘군산 해상풍력 클러스터 조성을 위한 업무협약’을 체결했다고 28일 밝혔다. 이번 협약은 HJ중공업의 조선·해양 분야 생산·공정 노하우, 제이오션중공업 군산조선소의 대규모 생산 인프라를 국내 최고 수준의 풍력발전 기업인 명운산업개발과 유니슨의 사업 역량과 결합해 해상풍력 설비 공급망을 구축하고 새로운 사업 기회를 발굴하기 위해 마련됐다. 협약에 따라 제이오션중공업은 군산조선소를 활용, 해상풍력에 필요한 구조물과 관련 설비의 생산 기반을 제공한다. HJ중공업은 조선해양 분야에서 해상풍력 타워와 해상변전소 등 구조물 생산 거점 구축에 힘을 보탠다. 명운산업개발과 유니슨은 해상풍력 사업 개발과 기술·생산 노하우를 공유하고 관련 기자재 공급망 구축에 협력한다. 제이오션중공업은 조선업 중심의 군산조선소 생산 역량을 해양에너지 분야로 확장해 사업을 다각화할 수 있을 것으로 기대한다. 전체 부지 178만㎡ 가운데 선박 건조에 필요한 부지를 제외한 유휴 부지 33만㎡를 해상풍력 클러스터로 조성해 미래 성장동력으로 육성할 계획이다. HJ중공업도 조선·해양 분야에서 축적한 경험을 바탕으로 새로운 사업 기회를 모색할 것으로 기대한다. 해상풍력은 대형 구조물 제작과 운송, 조립을 뒷받침할 수 있는 산업 인프라가 사업 경쟁력을 좌우한다. 군산조선소를 중심으로 해상풍력 관련 생산·공급망이 형성되면 전북·군산 권역을 아우르는 지역 제조업과 관련 산업 간 연계가 강화될 것으로 예상된다. 또 협력업체 참여가 늘면서 신규 일자리도 창출되는 등 지역경제에도 긍정적인 효과가 예상된다. HJ중공업 관계자는 “협약 당사자들과 긴밀히 협력해 사업을 구체화하고 성과를 창출해 지역 발전과 경제 활성화에 기여하겠다”고 밝혔다.

이상동기범죄(묻지마 범죄) 대응을 위해 신설된 경찰 광역예방순찰대(옛 기동순찰대)의 인원이 2024년 말과 비교해 3분의 1 수준으로 쪼그라든 것으로 확인됐다. 검찰청 폐지 등 형사사법체계 개편으로 경찰의 수사 역량이 중요해지면서 수사부서 정원을 대폭 늘린 영향이다. 그러나 최근 흉기난동 등 강력범죄가 잇따르자 경찰이 다시 순찰 강화를 지시하는 등 여론에 따라 인력을 재배치하는 ‘인력 돌려막기’가 반복된다는 비판이 나온다. 26일 경찰청이 권영진 국민의힘 의원실에 제출한 자료를 보면 광역예방순찰대 인원은 2024년 말 2630명에서 올해 9월 878명으로 1752명(66.6%) 감소했다. 전국 330개였던 운영팀은 올해 1월 조직개편을 거치며 162개로 절반 이상 축소됐다. 집회·시위를 대응하는 경찰관기동대 정원도 같은 기간 1만 2138명에서 1만 139명으로 2년 사이 1999명(16.5%)이 줄었다. 3년 전 서울 신림역과 경기 성남시 서현역에서 흉기난동 사건이 잇달아 발생하자 정부와 경찰은 현장 치안력 강화에 집중했다. 경찰은 당시 기존 인력을 재배치해 2024년 2월 기동순찰대와 형사기동대(현 광역범죄수사대)를 출범시켰다. 그러다 올해 형사사법체계 개편에 따라 수사 인력이 부족해지자 이에 대응해 치안·순찰 인력을 줄여 수사 인원으로 돌려막기 했다. 2025년 이후 올해까지 수사부서 정원은 총 2836명 늘었는데, 이중 2630명(92.7%)이 범죄예방·경무·정보·경비 등 기존 정원을 조정해 확보한 인력이다. 순수 증원은 206명(7.3%)에 그쳤다. 경찰청은 “특정 부서 경찰관을 그대로 수사부서에 차출하는 방식이 아니라 정원을 조정한 뒤 공모 등을 거쳐 인력을 선발했다”고 설명했다. 문제는 이 같은 인력 재배치가 실제 예방순찰 활동에 어떤 영향을 미쳤는지 확인조차 어렵다는 점이다. 경찰이 광역예방순찰대의 실제 순찰 투입 인원과 총순찰시간 등을 별도 관리하지 않고 있어서다. 최근 강력범죄가 잇따르면서 정부는 다시 치안의 중요성을 강조하고 있다. 경찰은 최근 인천 대형 상업시설 흉기난동 사건과 서울 역삼동 방화 사건 등이 연이어 발생하자 전국 시도경찰청에 다중밀집장소를 중심으로 경찰력을 충분히 배치하도록 지시했다. 이처럼 중대 사안이 발생할 때마다 ‘아랫돌 빼서 윗돌 괴기’ 식으로 인력을 조정한 탓에 현장 대응력과 전문성 모두 약화된다는 지적이 나온다. 한 총경급 경찰관은 “수사도 중요하지만 치안이나 교통, 경비 등도 경력과 노하우가 필요한 분야”라며 “이런 식으로 대규모 인력 조정을 할 때마다 현장 대응도 어려워지고 직원들의 사기도 떨어진다”고 말했다. 이웅혁 건국대 경찰학과 교수는 “단기적인 보여주기식 인력 조정을 넘어 장기적인 치안 수요를 고려한 인력 수급 계획을 수립하고, 전문성 강화 대책이 필요하다“고 말했다. 경찰청 관계자는 “치안 여건에 따른 인력 재배치가 불가피한 측면이 있다”면서도 “4만 9000여명의 지역경찰의 순찰 강화 등으로 현장 치안 공백이 없도록 노력하겠다”고 밝혔다.

삼성SDI가 미국 인공지능(AI) 데이터센터 확장에 따른 에너지저장장치(ESS) 수요에 대응하며 ESS 배터리 수주를 확대하고 있다. 삼성SDI는 26일 미주법인 삼성SDI 아메리카(SDIA)가 미국 에너지 전문기업인 알파오메가파워(AOP)와 1GWh 규모의 ESS 솔루션 공급 계약을 체결했다고 밝혔다. 해당 계약은 수천억 원 규모로 알려졌다. 지난해 말 계약한 1차 물량까지 포함하면 총 1.5GWh 크기로, AOP는 삼성SDI로부터 공급받은 ESS 솔루션을 내년 미국 텍사스주에서 착공하는 대규모 전력 프로젝트에 투입할 예정이다. 이번에 공급할 제품은 삼원계(NCA) 배터리가 탑재된 일체형 ESS 솔루션 ‘SBB 1.7’이다. 인디애나주에 위치한 스타플러스에너지(SPE) 공장에서 생산해 연내 공급하게 된다. 고용량 하이니켈 NCA 소재를 적용한 SBB 1.7은 기존 제품인 ‘SBB 1.5’와 크기는 20피트로 같다. 하지만 에너지 밀도가 17% 높고 AI를 기반으로 한 사전 이상 진단과 수명 예측 알고리즘 등 삼성SDI의 설계 노하우가 집약됐다. 미국소방협회의 화재안전 설치 표준인 NFPA 855와 ESS 관련 안전 인증인 UL 9540 등을 획득하는 등 안전성도 높였다. 삼성SDI는 다수의 현지 고객과 공급 계약을 협의 중이며 조만간 추가 수주가 가능할 것으로 기대했다. 최근 삼성SDI의 공급 계약은 성능과 안전성에서 탁월한 각형 기술이 주효했다는 평가다. 삼성SDI는 현재 북미에서 유일한 비중국계 각형 ESS용 배터리 업체다. 각형은 파우치형에 비해 내구성, 화재 안전성 등에서 강점이 있다.

이상동기범죄(묻지마 범죄) 대응을 위해 신설된 경찰 광역예방순찰대(옛 기동순찰대)의 인원이 2024년 말과 비교해 3분의 1 수준으로 쪼그라든 것으로 확인됐다. 검찰청 폐지 등 형사사법체계 개편으로 경찰의 수사 역량이 중요해지면서 수사부서 정원을 대폭 늘린 영향이다. 그러나 최근 흉기난동 등 강력범죄가 잇따르자 경찰이 다시 순찰 강화를 지시하는 등 여론에 따라 인력을 재배치하는 ‘인력 돌려막기’가 반복된다는 비판이 나온다. 26일 경찰청이 권영진 국민의힘 의원실에 제출한 자료를 보면 광역예방순찰대 인원은 2024년 말 2630명에서 올해 9월 878명으로 1752명(66.6%) 감소했다. 전국 330개였던 운영팀은 올해 1월 조직개편을 거치며 162개로 절반 이상 축소됐다. 집회·시위를 대응하는 경찰관기동대 정원도 같은 기간 1만 2138명에서 1만 139명으로 2년 사이 1999명(16.5%)이 줄었다. 3년 전 서울 신림역과 경기 성남시 서현역에서 흉기난동 사건이 잇달아 발생하자 정부와 경찰은 현장 치안력 강화에 집중했다. 경찰은 당시 기존 인력을 재배치해 2024년 2월 기동순찰대와 형사기동대(현 광역범죄수사대)를 출범시켰다. 그러다 올해 형사사법체계 개편에 따라 수사 인력이 부족해지자 이에 대응해 치안·순찰 인력을 줄여 수사 인원으로 돌려막기 했다. 2025년 이후 올해까지 수사부서 정원은 총 2836명 늘었는데, 이중 2630명(92.7%)이 범죄예방·경무·정보·경비 등 기존 정원을 조정해 확보한 인력이다. 순수 증원은 206명(7.3%)에 그쳤다. 경찰청은 “특정 부서 경찰관을 그대로 수사부서에 차출하는 방식이 아니라 정원을 조정한 뒤 공모 등을 거쳐 인력을 선발했다”고 설명했다. 문제는 이 같은 인력 재배치가 실제 예방순찰 활동에 어떤 영향을 미쳤는지 확인조차 어렵다는 점이다. 경찰이 광역예방순찰대의 실제 순찰 투입 인원과 총순찰시간 등을 별도 관리하지 않고 있어서다. 최근 강력범죄가 잇따르면서 정부는 다시 치안의 중요성을 강조하고 있다. 경찰은 최근 인천 대형 상업시설 흉기난동 사건과 서울 역삼동 방화 사건 등이 연이어 발생하자 전국 시도경찰청에 다중밀집장소를 중심으로 경찰력을 충분히 배치하도록 지시했다. 이처럼 중대 사안이 발생할 때마다 ‘아랫돌 빼서 윗돌 괴기’ 식으로 인력을 조정한 탓에 현장 대응력과 전문성 모두 약화된다는 지적이 나온다. 한 총경급 경찰관은 “수사도 중요하지만 치안이나 교통, 경비 등도 경력과 노하우가 필요한 분야”라며 “이런 식으로 대규모 인력 조정을 할 때마다 현장 대응도 어려워지고 직원들의 사기도 떨어진다”고 말했다. 이웅혁 건국대 경찰학과 교수는 “단기적인 보여주기식 인력 조정을 넘어 장기적인 치안 수요를 고려한 인력 수급 계획을 수립하고, 전문성 강화 대책이 필요하다“고 말했다. 경찰청 관계자는 “치안 여건에 따른 인력 재배치가 불가피한 측면이 있다”면서도 “4만 9000여명의 지역경찰의 순찰 강화 등으로 현장 치안 공백이 없도록 노력하겠다”고 밝혔다.

- 2018년부터 매년 정기 공개채용 진행… 인재 채용과 육성으로 성장 기회 확대- ‘행복한 사람들이 만들어 가는 더 나은 미래’ 경영철학 실천… 2025년 ‘Best HRD’ 인증 획득- 11월 1일부터 15일까지 잡코리아·사람인 통해 접수… 2027년 1월 입사 예정 인공지능(AI)·정보통신기술(ICT) 전문기업 쿠도커뮤니케이션(주)(대표 김용식)는 오는 11월 1일부터 15일까지 ‘2027 신입·경력 공개채용’을 실시한다고 밝혔다. 지난 2018년부터 올해까지 9년째 정기 공개채용을 꾸준히 이어가며 인재 채용과 육성을 통한 사람 중심 경영을 실천하고 있다. 쿠도커뮤니케이션은 청년 인재에게 경력의 시작과 실무 역량을 쌓을 기회를 제공하기 위해 매년 신입 공개채용을 진행해 왔다. 올해도 신입과 경력 인재를 함께 모집해 AI·ICT 주요 사업 분야의 전문성을 한층 강화하고, 회사와 함께 성장할 우수 인재를 확보할 계획이다. 이러한 채용 기조의 바탕에는 ‘행복한 사람들이 만들어 가는 더 나은 미래’라는 경영철학이 자리 잡고 있다. 구성원의 성장이 곧 기업의 지속적인 경쟁력으로 이어진다는 신념 아래, 채용 이후에도 지속적인 학습과 도전의 기회를 제공하며 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 근무 환경을 조성하고 있다. 이를 위해 쿠도커뮤니케이션은 사내 역량성장위원회 발족과 사내 지식영상관(LMS) 구축 등 구성원의 역량 개발을 체계적으로 지원하는 기반을 마련해 왔다. 이러한 인재 육성 노력을 인정받아 지난 2025년 9월에는 공공 인증인 ‘인적자원개발 우수기업(Best HRD)’ 인증을 획득한 바 있다. 특히 올해는 구성원의 성공·실패 경험과 프로젝트 수행 노하우를 공유하는 사내 강연 프로그램 ‘경험을 잇(IT)다’를 운영하며 구성원 주도의 학습 문화를 확대하고 있다. 사업부와 직급의 경계를 넘어 생생한 현장 경험을 공유하고, 이를 조직의 지식 자산으로 축적해 함께 배우고 성장하는 문화를 정착시킨다는 방침이다. 이번 공개채용의 신입 모집 분야는 ▲AX 사업부 IT 솔루션 영업·JAVA 개발 ▲DX 사업부 AI Agent 개발 ▲정보보안 사업부 블랙덕 기술 영업 ▲경영지원부 인하우스 디자이너 ▲사업관리부 사업 관리다. 경력 모집 분야는 ▲AX 사업부 보안 솔루션 영업·보안 솔루션 엔지니어·AI Agent 개발 ▲DX 사업부 사업·서비스 기획 ▲시큐리티 사업부 국방사업팀 개발 ▲정보보안 사업부 솔루션 영업·솔루션 엔지니어 ▲LED 사업부 온라인 마케팅 ▲사업관리부 법무다. 입사 지원서는 11월 1일(일)부터 15일(일)까지 취업 포털 잡코리아와 사람인을 통해 온라인으로 접수한다. 지원자는 각 채용 사이트에서 ‘쿠도커뮤니케이션’을 검색해 직무별 상세 자격 요건과 우대사항을 확인한 후 지원할 수 있다. 채용 전형은 서류전형, 1차 면접, 2차 면접, 처우 협의 순으로 진행되며, 최종 합격자는 2027년 1월 입사할 예정이다. 본사가 위치한 경기도 과천시 지역인재에게는 채용 전형 시 우대 가점 2점을 부여한다. 쿠도커뮤니케이션 관계자는 “매년 이어온 공개채용은 인재를 직접 육성하고 함께 성장하겠다는 경영철학의 실천”이라며 “새롭게 경력을 시작하는 신입과 전문성을 갖춘 경력 인재 모두가 도전과 성장을 이어갈 수 있도록 지원하겠다”고 말했다.

날씨가 선선해지는 가을부터 추위가 본격화되는 겨울로 넘어가면 난방비와 전기요금, 의류비와 각종 관리비가 겹치면서 가계 부담이 커지기 쉬워요. 사전에 점검하지 않으면 갑작스러운 난방기기 고장이나 불필요한 방한용품 구매로 예상치 못한 지출이 늘어날 수 있어요. 계절이 바뀌는 시점에 집 안팎을 미리 살피고 관리 습관을 정돈하면 불필요한 생활비 누수를 줄일 수 있어요. 난방비와 온수 사용 관리겨울철 관리비에서 큰 비중을 차지하는 항목은 난방이에요. 보일러를 무조건 끄기보다는 주택의 단열 상태와 난방 방식에 맞춰 설정해야 효율적이에요. 가을에는 보일러 작동 상태와 온도조절기, 사용설명서와 점검 주기를 확인하고 사용하지 않는 방의 난방 상태도 점검해요. 창문과 현관문 틈새로 찬바람이 들어오는지 살펴본 뒤 문풍지와 단열 에어캡, 두꺼운 커튼이나 러그를 갖추면 열손실을 줄이는 데 도움이 돼요. 실내에서는 겨울철 실내복과 수면양말을 착용해요. 장시간 외출하거나 한파가 찾아올 때는 제조사 지침을 확인해 동파를 예방해요. 한국에너지공단이 2025년 2월 28일 안내한 내용에 따르면 겨울철 실내 적정온도는 20℃를 유지하고 샤워 시간을 5분 줄이며 문풍지와 커튼을 활용하는 방식이 제시되었어요. 온수를 만드는 데에도 에너지가 들어가므로 설거지할 때 물을 계속 흘려보내지 않고, 온수를 불필요하게 오래 틀어두지 않으며, 배관과 수도꼭지의 누수 여부를 점검하는 습관이 필요해요. 실제 절감액은 단열 상태, 기존 사용량, 급탕 방식에 따라 달라질 수 있어요. 전력 소비와 온열기기 점검겨울철에는 전기장판, 전기히터, 온풍기, 건조기 사용이 늘어나 전력 소비가 증가할 수 있어요. 온열기기는 소비전력과 사용 시간에 따라 전기 사용량이 크게 차이 나므로 가을부터 미리 점검해요. 소비전력이 1500W인 전기히터를 하루 2시간씩 30일 동안 작동하면 하루 전력 사용량은 3kWh(1.5kW × 2시간)가 되고 한 달 사용량은 90kWh(3kWh × 30일)에 달해요. 이는 해당 기기만의 예상 전력량이며 실제 요금은 가정의 전체 사용량과 요금제에 따라 달라져요. 대기전력 차단, 가전제품 에너지소비효율등급 확인, 전기장판 안전 상태 점검, 세탁물 모아 세탁하기, 냉장고 정리와 문 여는 횟수 줄이기 등을 통해 일상적인 전기 소모를 조절해요. 의류·침구와 냉장고 식재료 정리새로운 방한용품이나 겨울옷을 무작정 구매하기 전에 옷장과 침구를 먼저 정리해요. 지난해 입었던 옷을 꺼내 패딩과 코트의 오염과 손상을 살피고, 니트와 기모 의류의 보풀 상태를 점검해요. 세탁이 필요한 옷과 보관 중인 목도리, 장갑, 모자, 겨울 이불의 상태를 확인한 후 부족한 기본 품목만 구매 목록에 적어요. 식비 관리도 냉장고 내부 점검에서 출발해요. 기온이 낮아져 집밥을 자주 찾더라도 재료를 계속 사들이면 낭비가 발생할 수 있어요. 냉장고와 냉동실 속 재료의 유통기한과 소비기한을 파악하고 자주 쓰는 식재료의 재고를 확인해요. 기존에 보관 중인 재료를 활용할 수 있는 요리를 계획하고 일주일 단위로 장보기 목록을 구성하면 버려지는 식재료와 배달 주문 횟수를 줄일 수 있어요. 대용량 식품은 실제 소비량을 따져보고 선택해요. 차량 월동 준비와 지출·지원제도 확인추운 계절에는 차량 배터리 성능이 저하되고 타이어 공기압이 변하기 쉬우므로 기온이 급격히 떨어지기 전에 점검을 진행해요. 배터리와 타이어 마모도 및 공기압, 부동액과 냉각수, 와이퍼 작동 상태를 살피고 겨울철용 워셔액을 준비해요. 모든 부품을 무리하게 바꿀 필요는 없으며 차량 제조사의 점검 기준에 맞춰 필요한 항목만 정비해요. 연말 행사나 여행으로 지출이 겹치는 시기이므로 자동 결제 중인 앱, 정기 결제 멤버십, 미사용 유료 구독 서비스를 파악해 해지해요. 구독 서비스는 해지 시점과 중도 해지 조건을 확인해요. 모임과 선물 예산, 신용카드 결제 예정액과 세금 납부 일정도 미리 정리해요. 공공지원 대상 여부를 확인하는 것도 방법이에요. 에너지바우처는 전용 누리집(energyv.or.kr)에서 확인하고, 전기요금 복지할인은 한국전력 누리집(online.kepco.co.kr)을 통해 대상 여부를 파악해요. 지자체별 난방비 지원이나 친환경 보일러 교체 사업 등은 소득과 가구 기준이 다르므로 해당 연도의 공식 공고를 확인해요.

- 지난 5월 말 인수 절차 마무리… 브랜드 운영 체계 정비 및 국내외 유통망 확대 추진 뷰티·퍼스널케어 분야에서 브랜드 개발과 운영을 전개하는 에이티에잇센트글로벌이 프리미엄 퍼스널케어 브랜드 ‘오키드블랭킷’ 인수를 완료하고 뷰티 사업 확대에 본격적으로 나선다고 밝혔다. 에이티에잇센트글로벌은 지난 5월 말 오키드블랭킷 인수 절차를 마무리했다. 이를 계기로 브랜드 운영 체계를 전면 정비하고 제품 기획·개발부터 브랜딩, 마케팅, 유통에 이르는 전반적인 사업 기반을 강화하고 있다. 에이티에잇센트글로벌은 뷰티 업계에서 10년 이상의 실무 경험을 보유한 전문 인력을 중심으로 구성된 기업이다. 제품 기획과 브랜드 개발, 마케팅 및 유통 분야에서 축적한 실무 경험과 노하우를 바탕으로 체계적인 브랜드 운영과 사업 확장을 추진하고 있다. 이번에 인수한 오키드블랭킷은 난초가 지닌 우아함과 섬세함, 포근한 담요가 전하는 부드러운 감촉에서 영감을 받아 출발한 브랜드다. 손끝에 느껴지는 부드러운 사용감과 머릿결을 따라 흐르는 섬세한 감촉, 은은하게 머무는 향의 여운을 통해 일상 속에서 자신을 돌보는 휴식의 시간을 제안하는 것이 특징이다. 에이티에잇센트글로벌은 오키드블랭킷 고유의 감성과 브랜드 정체성을 유지하면서 자사의 뷰티 산업 경험과 전문성을 접목해 제품 경쟁력을 높일 계획이다. 기능성과 감각적인 사용 경험을 함께 고려한 제품 개발을 통해 브랜드의 차별성을 강화한다는 방침이다. 특히 기존 대표 제품인 ‘마룰라 프로틴 헤어 스무스’를 중심으로 헤어케어 제품군을 한층 강화하고, 향후 바디케어 부문으로까지 제품 영역을 넓혀 나갈 예정이다. 아울러 국내외 유통망 확대도 추진한다. 국내 시장에서는 브랜드 인지도 제고와 소비자 접점 확대에 주력하고, 해외 시장에서는 국가 및 지역별 유통 환경과 현지 소비자 수요를 면밀히 검토해 글로벌 진출 기반을 단계적으로 마련할 계획이다. 에이티에잇센트글로벌 관계자는 “오키드블랭킷이 지닌 섬세한 감성과 제품의 강점에 당사의 사업 역량을 더해 소비자가 일상에서 꾸준히 찾는 브랜드로 성장시키겠다”며 “제품 개발과 유통 기반을 강화해 국내외 시장에서 브랜드를 경험할 기회를 넓혀 나가겠다”고 말했다.

청담해리슨병원은 허동화 대표원장이 미국신경외과학회(AANS)가 발행하는 국제학술지 ‘뉴로서지컬 포커스(Neurosurgical Focus)’ 2026년 10월호에 양방향 척추 내시경 수술 관련 논문 2편을 동시 게재하며 임상 연구 성과와 술기 노하우를 학계에 공유했다고 밝혔다. 먼저 목디스크(경추 신경근병증) 환자 126명을 대상으로 진행한 임상 연구인 ‘양방향 내시경 및 현미경 경추 후방 추간공절제술의 비교(Comparative study of biportal endoscopic and microscopic posterior cervical foraminotomy)’ 논문에서는 두 수술법의 임상 경과를 비교 분석했다. 연구 결과 두 수술 모두 전반적인 통증 개선 효과는 유사했으나, 양방향 척추 내시경 수술군이 현미경 수술군에 비해 추정 출혈량(약 70mL 대 119mL)이 적고 자기공명영상(MRI) 및 혈액 검사로 확인된 근육·연조직 손상 정도가 유의미하게 낮은 것으로 나타났다. 또한 수술 후 초기 통증이 적고 회복 속도가 빠른 양상을 보여, 척추 내시경 수술에 대한 기존의 인식을 개선하고 환자 치료에서의 임상적 유효성을 확인한 연구 결과로 평가된다. 이와 함께 발표된 기술 보고인 ‘양방향 척추 내시경을 위한 새로운 기법 (two hands technique): 수술 완성도를 높이는 기술적 노하우(Bimanual technique for biportal endoscopic spine surgery)’에서는 양방향 척추 내시경 수술 시 시야 확보 통로를 적극적인 수술 채널로 확장하는 새로운 접근법을 제시했다. 기존에는 양방향 내시경임에도 불구하고 주로 오른손을 이용해서 내시경 수술이 이뤄졌다. 이에 허동화 대표원장은 양손을 모두 유기적으로 활용하는 술기를 소개했으며, 조직 견인과 신경 보호, 지혈 등을 동시에 수행하는 이 기법을 경추·흉추·요추 수술 총 396례에 적용한 결과 유의미한 합병증 사례 없이 수술의 정밀도와 집도 편의성을 높인 것으로 보고됐다. 양손을 활용한 양방향 내시경 수술 기법을 적용함으로써 전체 수술 시간을 단축하고 보다 안정적인 수술 환경을 구현할 수 있다는 점을 학술적으로 보고한 것이다. 허동화 청담해리슨병원 대표원장은 “이번 논문들은 양방향 척추 내시경 수술이 환자에게는 더 적은 통증과 빠른 회복을 안겨주고, 집도의에게는 더욱 안전하고 정교한 수술 환경을 제공함을 객관적으로 입증한 결과”라며, “앞으로도 지속적인 임상 연구와 술기 고도화를 통해 세계 척추 치료의 새로운 기준을 제시해 나갈 것”이라고 포부를 밝혔다.

한국여자프로골프협회(이하 KLPGA)가 26일 서울 강동구 KLPGA 빌딩에서 골프 전문 교습가를 양성하기 위해 운영하는 ‘KLPGA 마스터 프로페셔널’ 수료식을 개최했다고 밝혔다. ‘KLPGA 마스터 프로페셔널은 회원들의 레슨 전문성 강화와 골프 레슨 시장에서의 경쟁력 제고를 위해 2021년 시작한 교육 프로그램이다. 올해 과정은 지난 8월 10일에 시작해, 약 3개월간 레벨1부터 레벨3까지 총 15개의 프로그램으로 구성된 체계적인 교육을 통해 회원들의 레슨 역량을 강화했다. 레벨1은 골프 전문 교습가로서 갖춰야 할 기본적인 소양과 역량, 골프 스윙 메커니즘, 신체 구조 해부학, 골프 규칙, 레슨 프로그램 설계 등에 대한 이론적인 교육이고, 레벨2는 스윙 진단 및 교정 방법, 멘털 코칭법, 골프 컨디셔닝 및 피트니스, 압력 중심(CoP) 측정 및 활용법 등 전문적인 레슨 지식을 배울 수 있도록 구성됐다. 레벨3에서는 강의를 통해 배운 내용을 실질적으로 활용할 수 있도록 온라인 레슨 동영상 촬영 노하우, 상황별 쇼트 게임 지도법, 필드 레슨 지도법 및 라운드 실습 등 실제 레슨 현장에서 바로 적용 가능한 노하우 중심의 수업이다. 치열한 경쟁을 뚫고 선발된 회원 31명이 참여해 22명이 레벨3 과정까지 모두 이수하고 최종 심사를 통과해 ‘마스터 프로페셔널’ 과정을 모두 마쳒다. 이들에게는 KLPGA가 주관하는 교육 프로그램 및 골프 박람회 등에서 강사로 참여할 수 있는 자격이 부여된다. 또한 KLPGA 공식 홈페이지 내 ‘교습가 찾기’ 페이지에도 등록되는 등 다양한 혜택을 받게 된다. 최우수 성적으로 수료한 문서영(25)은 “이번 교육을 통해 많은 것을 배우고 성장할 수 있었다. 함께 교육받은 동료들과 좋은 기회를 마련해준 KLPGA에 감사드리며, 배운 것을 토대로 더욱 훌륭한 지도자가 될 수 있도록 노력하겠다”고 말했다. KLPGA 김상열 회장은 “3개월간의 본 교육 과정을 성실하게 받고 수료한 회원들에게 축하의 박수를 보낸다. 이번 교육을 발판 삼아 KLPGA는 물론 국내를 대표하는 전문 교습가로 성장하기를 기대한다”고 전했다.